人力资源写名词解释已整理好

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1. 人力资源开发

.人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。

2. 人力资源管理

指在人力资源张略的指导下，运用科学的方法，以人力资源规划和工作分析为基础，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程。

3. 人力资源规划

是组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求科学的分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策与措施，以确保组织在确定的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。

4. 职务分析

职务分析又称工作分析，实质是对某特定的职务做出明确规定，并确定完成这一职务需要有什么样的行为的过程。具体地说，职务分析就是全面收集某一职务的有关信息，对该职务的工作应从工作内容(what)、责任者(who)、工作岗位(where)、工作时间(when)、怎样操作(How)、为什么要这样做(why)6个方面开展调查研究，然后再将该职务的任务要求进行书面描述，整理成文的过程。

5. 招聘

招聘是组织根据人力资源规划和工作分析的要求，通过发布招募信息和科学的甄选，使组织获取所需的合格人选，并把他们安排到合适岗位工作的过程。

人力资源管理名词解释整理2017-04-09 22:55 | #2楼

1 人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。

2 回归分析法﹗回归分析法是通过绘制散点图寻找、确定某事物（自变量）与另一事物（因变量）之间的相关关系，来预测组织未来对人力资源需求数量的方法。

3 德尔菲法 德尔菲法的具体做法是：专家们背靠背，分别提出各自的预测；调查组织者综合专家们的上述意见，并再次提供给专家（可以是另外一些专家），如此反复，直到形成可行的、一致的预测结果。

4 工作分析,也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，和确定完成组织中各项工作所需知识、技能和担负责任的系统方法

5 评价中心法 评价中心是指采用多种方法对管理人员的素质进行测评的一系列活动。

6 新员工培训的定义﹗新员工培训是使新员工熟悉组织环境，适应环境和形势的过程，是新员工社会化的一个过程，也是员工在组织中发展职业生涯的起点，包括向所有员工灌输组织组织及其部分所期望的态度，规范，价值观和行为方式。

7招聘，是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程

8 绩效考核，则是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

9 绩效管理以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。

10 绩效反馈的含义﹗绩效反馈指在绩效周期结束时，在管理者和员工之间进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工如何改进绩效的过程。

11 关键绩效指标kpi是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式

12“平衡计分卡”（bsc，balanced scorecard），是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，从而实现绩效考核（绩效改进）与战略实施的综合管理方法。

13薪酬﹗是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。

14 福利，是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利包括货币性和实物性两种形式

15战略人力资源管理，是指从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。

16 企业文化﹗企业文化是处于一定社会经济环境中的组织，在长期发展中形成和发展起来的共同的独特的价值观，观念形式，文化形式和行为方式的总和。

17薪酬管理的定义 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

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