人力名词解释简答

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人力名词解释简答

1人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

2人力资本的概念：舒尔茨，体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。

3人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留人

4职位分析的含义：指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。

5胜任素质模型：就是指为完成某项工作，达成某一目标所需要的一系列不同的胜利素质的组合，包括不同的动机表现，个性与品质的要求，自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。

6人力资源规划的含义：根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。

7招聘的含义：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

8员工甄选的含义：通过一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分它们的人格特点和知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者

9面试的含义：通过应聘者与面试官之间面对面的交流和沟通，从而对应聘者做出评价的方法

10职业生涯的含义：员工个人职业发展历程,包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化,即职位的升降及横向转变。

11职业生涯管理的含义：组织为了更好的实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取的一系列手段

12培训与开发的含义：企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和延续性的活动

13绩效的含义：员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

14绩效管理的含义：制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工工作活动和工作产出组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段和过程。

15薪酬的含义：企业为认可员工的工作于服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。员工薪酬三部分组成：基本薪酬，可变薪酬（提成等绩效薪酬）和间接薪酬（福利） 16薪酬管理的含义：企业在经营战略和发展规划的知道下，综合考虑内外部各因素影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程

17可变薪酬：激励薪酬、绩效薪酬，指员工、团队、部门或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。包括个人可变薪酬和全体可变薪酬

18个人可变薪酬：指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付的薪酬。有助于提高员工绩效水平，不利于团队相互合作。计件制，工时制，绩效工资

19群体可变薪酬：指以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬。使员工更加关注团队和企业的整体绩效，但容易出现“搭便车”现象。利润分享计划，收益分享计划，员工持股计划 20福利的定义：是指企业以组织成员身份为依据，而不是以员工的劳动情况为依据支付给员工的间接薪酬。

21国家法定福利：为员工提供了工作和生活的基本保障，当员工在遭遇失业，疾病，伤残等特殊困难时给予的及时救助，提高员工防范风险的能力。

22法定福利：基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，住房公积金，公休假日，法定休假日，带薪休假

23企业自主福利：企业补充养老金，团体人寿保险计划，健康医疗保险计划，假期，退休计划，家庭服务项目

人力名词解释简答2017-04-09 20:53 | #2楼

1. 人力资源管理:在正确理念的指导下，通过系统的职能活动，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，有效地实现组织目标的过程。

2. 人力资源：特定社会组织所拥有的，能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的组合。

3. 工作分析：全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。

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4. 工作规范：关注从事这项工作的人所具备的素质。

5. 工作说明书：有关工作的任务，职责，责任等信息的文件。包括：工作岗位、工作概述、工作职责、与其他工作关系、工作条件、任职资格等。

6. 工作扩大化：是增加所执行任务的类型。包括工作延伸和工作轮换。

7. 工作丰富化：在员工的工作中加入更多的决策权来授给员工。是从事某项工作的人所必须具备的知识、技术、能力和其他特点。

8. 岗位轮换：十几并不重新设计工作本身，而是让雇员在几个不同的工作之间移动。

9. 弹性工作时间：是一种安排工作日程的政策，其中全日制的雇员可以根据组织所规定的指导方针来选择开始和结束工作的时间

10.人力资源规划：是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施的过程。

11.人力资源需求预测：主要以组织的战略目标、发展规划和工作为依据，综合考虑各种因素的影响，对组织未来人力资源需求的数量、质量和时间进行评估的活动。

12.人力资源供给预测：了解企业外部人力资源状况和所提供的机会和造成的威胁。

13.德尔菲法：首先，企业必须设定预测的问题；然后，由预测者将背景资料和问题，以问卷形式分别传递给参与的专家，由专家在相互不知名的情况下独立作出各自的预测。预测者在将专家所做出的预测整理后，再次分别传递给专家，让他们基于整理后的结果作重新的预测。如此反复数次，直至专家的意见渐趋一致而得出最终结论。

14.结构化面试：事先制定的好所提的全部问题，然后一一提问。考官的构成有结构：测评的要素有结构：面试程序和时间有结构：面试评分标准有结构。

15.BD面试：即行为描述面试。基于行为的连贯性原理发展起来，根据应聘者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因。预测他未来在本组织发展采用的行为模式，了解他对特定性为所采取的行为模式。并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。

16.STAR面试：S—情景 T—目标 A—行动 R—结果

该面试法能很快挖掘出应聘者在过去所做的事情。

17.人才测评中心：是一种测评人才的活动、方法、形式。技术和程序。由一系列按照待测评维度的特点和要求而精心设计的测试，操演和练习组成，目的在于诱发被测评者在选定的待测评方面表现出有关行为而提供评价。

18.公文处理模拟：即向每一位被测评者发给一套文件，由于某种条件的限制，他必须在给定的时间内处理好这些文件。处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。

19.无领导小组讨论：不指定谁充任讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求：只发给一个简单案例，即介绍一种管理情况，其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题，以引导小组展开讨论。根据每个人在讨论中的表现及所起作用，测评者沿既定测评维度予以给分。

20.新员工导向：指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动

21.组织归属感：指员工自己企业从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入。是对自己单位的忠诚、承诺和责任感。

22.职业生涯：是指一个人在其工作中所经历的一系列职位、工作或职业，以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机的变化过程的统称。

23.职业锚：自省的才干、动机和价值观的模式。可以看成是个人不打算放弃的东西或价值观，如果非得做出选择的话。需要经历搜索的过程。

24.绩效：指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。

25.绩效考核：收集分析评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

26.绩效管理：是一个系统过程，从建立公司的目标和计划开始，需要对公司的绩效进行衡量或评价，并且用评价所得的结果指导公司绩效的改进，最终实现目标。 27.强制分布法：强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级

28.360度考核：多个主体对同个个体进行考核，多机性体现。考核顺序：基层中层高层。

29.KPI ：关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

30.BSC ：平衡计分卡是一种可以平衡组织内财务指标的精确性，完整性和未来绩效动因的方法。从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个维度确立了一个绩效评价体系，从而构成内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。

31.绩效面谈：绩效结果反馈给员工，让员工正确的认识自我，评估自我。

32.最低工资：劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。

33.工资结构线：是一个企业的工资结构的直观表现形式，它清晰显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。

34.宽带薪酬：是指对各个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的薪酬。

35.股票期权：股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股票的权利。

36.员工持股计划：公司提供给员工普通股票的整体奖励计划

37.自助餐式福利：制度是企业向员工提供统一的基本福利，员工可在此基础上再选择自己喜好的额外福利。

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