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制造业信息化名词解释
工厂日历（shop calendar）是指用于生产与库存管理的日历，它将工作天数编以连续的序号，以便编程时只考虑到工作日。
物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
工艺流程指工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。也称"加工流程"或"生产流程"。简称"流程"。
工段是指工厂的一个车间内按生产过程划分的基层生产组织,如铸工车间里分为熔化工段和造型工段。
工序是指一个（或一组）工人在一个工作地（如一台机床）对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。它是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。
SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
工作中心（Working Center）指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。
WIP（Working In Process），ERP中指在制品或流水线，又称车间生产管理。WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。
智慧地球：2017年11月IBM提出“智慧地球”概念。智慧地球也称为智能地球，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓“物联网”，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。这一概念由IBM首席执行官彭明盛首次提出。
两化融合：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
万物互联：定义为将人，流程，数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关，更有价值。万物互联将信息转化为行动，给企业，个人和国家创造新的功能，并带来更加丰富的体验和前所未有的经济发展机遇。
工业4.0：工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快
速，有效，个人化的产品供应。
BLM模型：中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
信息化名词解释2017-04-09 08:06 | #2楼
材料字典：公司材料管理科材料管-理-员会建立材料字典大库，把项目常用的材料进行归类整理编码，逐步增加新的材料名称并编码，并根据成本核算需要给具体的材料设置成本科目。（讲）
库房字典：材料管-理-员根据项目材料管理需求设置库房。（项目一般建三个：一般消耗材料，周转材料，其他）
供应商初评：引进新的材料供应商之前，会对供应商的基本资质和供货能力、质量等进行评级，评价合格后才能使用，由项目部材料员将物资供应商的初评信息录入到系统中，经项目经理审核并在审批通过后上报到集团。（讲）
供应商名录：为了更好的管理各种供应商，要对供应商进行分级管理，名录中反应了供应商最新的评价信息、资质等级、不良信息等。（讲）
材料总量计划：项目部预算员在施工准备阶段，会对一些主要材料如钢筋、商砼、砌块进行编制材料总量计划，用于对材料的耗用进行全局的总量控制。（项目预算员录入） 材料需用计划：项目部技术部门根据工程进度情况，编制材料需用计划，用于指导材料部门进行材料准备及采购。（项目预算员录入）
材料采购计划：材料总量计划与材料需用计划进行比较对比，结合库存、市场等因素，从而制定材料采购计划。
材料采购合同：材料部门根据材料采购计划及现场实际情况，与材料供应商签订材料采购合同。
材料到货点验单：材料进场时，现场材料员需和供应商验收数量和质量，确保数量准确、质量合格。
材料采购结算单：消耗材料或周转材料到货入库后，按照采购合同约定进行结算支付。 材料付款申请单：材料合同要对供应商进行支付材料款，项目首先要提出申请，经公司主管部门及领导审批后财务才可以进行付款。
材料入库单：材料到货点验后，办理入库手续。入库单作为对外与材料供应单位进行
结算的原始依据，同时也是内部材料做账的依据。（库管）
材料出库单：材料入库后，需要使用时，从库房领用材料，办理出库手续。（库管） 周转材料租赁计划：材料部门根据项目技术部门提供的材料需用计划，结合实际情况，编制材料租赁计划。
周转材料租赁合同：材料部门根据材料租赁计划的要求，联系供应商择优选取，签订合同。
周转材料租赁进出场单：根据租赁合同的规定，安排材料进场及使用。租赁周转材料在现场使用后，根据现场实际情况，把不需要的周转材料进行退场，避免造成不必要的浪费。（库管）
停租单：租赁周转材料进场之后，项目部需要按照合同的要求付给租赁商材料的租赁费用，当遇上新年或者项目短期停工等情况时，项目部暂时不会使用这些周转材料了，但如果退场然后再进场，对于租赁商和项目部来说都浪费人力物力，所以，双方一般会办理一段时间的停租，在停租期间，租赁费会以实际情况为准。
出场单：租赁周转材料在现场使用后，根据现场的进度安排，将不再使用的材料出场，退给供应商，在退给供应商的时候，需要检查周转材料的数量以及材料的损坏状况，丢失和损坏严重的需要赔偿，损坏不严重的一般由供应商来维修，项目部需要给供应商维修的费用。
周转材料租赁结算单：按照合同的规定，对周转材料的数量及材料的损坏状况，进行账目结算。
材料三级帐：在实际工程中，项目部的材料员照统一的科目类别对材料建立台帐，记录每一种材料的收发、结存情况，每月对材料的收发存进行汇总统计；材料管理分为总帐，分类帐和明细帐，共分三级，称为材料三级帐。（每月25号）
商砼小票：施工工程中混凝土车到场浇筑时会随车附带商砼小票，从而进行商砼标号、部位、方量等信息的登记。
商砼对账单：大多数情况会根据登记商砼小票记录的汇总量与供应商进行比对，根据对账后的结果作为支付依据。
商砼结算单：商砼按照合同供应，根据对账单数量、金额进行结算支付。 采购类型：自采（项目部直接采购，不用上报集团公司）有采购合同的上报集团公司 集采（集团公司采购，需要上报集团公司）
租赁合同：甲方（项目部）乙方（材料设备部）
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