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如何提升教师职业素养

时间:2023-09-26 11:25:04 文圣 职业素养 我要投稿
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如何提升教师职业素养

  教师职业是一种使人类和自己都会变得更加美好的职业。要提升教师的职业素养,就要关注教师成长,强调教师发展中的个体性及内在因素。以下是小编精心整理的如何提升教师职业素养,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

如何提升教师职业素养

  提升教师职业素养方法

  人们都说学生是祖国的花朵,而教师是辛勤的园丁。教师肩负着教育祖国未来的栋梁的伟大使命。因此提高教师的职业素养才能让学生们更好的成长,让国家越来越繁荣昌盛。提高教师的职业素养,我认为主要从以下几个方面:

  1、提高教师的教育思想素养。

  教育思想素养,即要求教师有正确的教育价值观,科学的育人观,正确的学生观,现代的教育观,科学的教育质量观。言传身教,学生们现在的年龄阶段正是他们一生中可塑性最高的时候,教师在与学生接触的过程中,也在影响着他们的价值观。因此首先,教师的价值观必须是正确的,这样才可以潜移默化的培养学生正确的价值观。

  2、提高教师的职业道德素养。

  如同学生需要遵守学生道德行为规范一样,教师也要遵守教师的行为规范和准则。教师想要教育好学生,首先要从自己做起,让自己成为学生们的榜样,而不是只停留在口头上。严于律己,而后育人。

  3、提高教师的知识素养。

  教师作为教育学生知识的人,提高知识素养是必不可少的。教师只有见多识广,涉猎颇多,对知识有很深的理解和思考,才能很好地把知识表达出来教给学生们,这也是教师最重要的一个任务。也是每一名教师的最应该做好的本职工作。

  4、提高教师的能力素养。

  具备一定的能力素养不仅是教师需要的,社会中的每一个岗位都需要相应的能力素养,必须具备做好本职工作的能力。对于教师来说,教师的能力素养是进行和完善教育活动,完成教育任务的重要保证。

  5、提高教师的身心素养。

  作为一名教师,教书育人,这是一种充满高度创造性地繁重的脑力劳动,同时又有一定强度的体力劳动,所以教师必须要有良好的身心素质作保证。健康良好的身心素质是教师所有职业素质建立的基础和前提。它可以使教师在工作和生活中保持高昂振奋的精神和轻松愉快的心境,从而提高工作效率,保证教育质量。

  提高教师的职业素养是一件很重要的事,我们绝不可轻视它。同时我们还应该清楚,教师的作用,不仅仅在于教授知识,而是言传身教,传授知识的同时,也在影响着学生们的价值观,世界观,道德观,让他们学会做人。

  高职院校教师职业素养存在的问题

  (一)职业责任感意识淡薄

  在我国目前的高考体制中,一部分学生会被动地进入高职院校。在高考中失败的心态会影响到他们的在校生活。这部分带有心理创伤的学生需要高职教师更多的关爱。但是,目前仍有相当多的高职院校教师职业素养不高,职业道德水平较低,其本身就带着有色眼镜看待学生。在市场经济条件中利益的诱惑下,有不少教师将本职工作当成了兼职,在教学过程中动力不足,积极性不高。在实习中,更有教师随意地把学生丢在所谓的实习基地充当普通劳力。以上种种都说明,高职教师的职业道德水准普遍较低,责任感普遍较弱。

  (二)教育教学能力不足

  教育教学能力是作为教师必须具备的基本能力。即便是一位知识渊博的教师,若不能将自己的真才绝活传授给学生,那么,他就是一名不称职的教师。目前,我国的高职院校在招聘教师的过程中,更多地重视的是其专业背景与专业能力,而忽视教育教学能力。致使许多高职院校教师虽然具有深厚的专业理论知识,但因存在表达不到位、课堂掌控能力不足、缺乏教育机智等教学能力问题,达不到理想的教学效果。高职院校的教师来路复杂,很多都没有经过系统的、专业的师范培训,教育教学能力明显不足。这无疑是高校宝贵人力资源的一种浪费。

  (三)实践操作技能缺乏

  高职院校作为应用型院校,教师精湛的操作技能是培养技能型人才的基本保障。但人力资源具有时效性,人力资本的存量亦非固定不变,在发挥作用时会出现消耗,若是闲置就会消退、甚至消亡。拥有实践操作技能的教师在进入学校后,因为没有后续的技能培训保障以及自身技能操作训练意识淡薄,原有技能很快就会丧失和落伍。也有为数不少的高职院校青年教师,其理论知识扎实,但却不具备社会实践经验,实际操作技能欠缺。

  (四)创新意识和创新能力低下

  当今技术的飞速发展和更新对高职院校教师的创新意识和创新能力提出了巨大的挑战。当前,在科研行政化倾向严重、职称评定终身制、权术重于学术等不良风气的影响下,高职院校的职业技能教授没有受到足够重视,又没有相对科学的针对创新的评价指标,高职教师在教学和科研过程中的创新动力不足,普遍抱有“当一天和尚撞一天钟”的心态,严重阻碍了其创新能力的开发和提高。

  提升高职院校教师职业素养的对策

  (一)运用人力资源伦理开发理论,提高高职院校教师的责任感、义务感和事业心

  “人力资源的伦理开发主要是通过人力劳动过程中的道德理想、道德信念、道德规范、道德观念、道德情感、道德行为、道德品质、道德教育、道德评价和道德控制等一系列劳动伦理问题的研究和指导,使员工能够正确的认识和处理道德与利益的矛盾。”据此,学校要加强对教师的职业道德、责任感等的教育和指导,使教师热爱自身的教育事业,养成“学而不厌,诲人不倦”的事业心,负责地对待自己的工作和教学,对待学生要有爱心和责任心热爱学生,要认真备课,严密组织课堂教学过程,提高教学效果。

  (二)运用社会化理论整体提升高职教师的教育教学能力

  人力资本的社会化理论主张,要为雇主找到本岗位所需的具有“合适”的个性品质的劳动者,能够尽职守则,服从要求,将规范、准则内化为个人“自觉”行动。在招募筛选劳动者的过程中,要科学鉴定人员所具备的个性品质是否适合本岗位。高职院校在招聘教师时,要运用社会化理论,对高职教师岗位做需求分析,对应聘人员进行科学甄别,有针对性地考察其在教育教学能力方面的个性品质,要消除第一印象和首因效应,防止负面信息扩大化,坚持公平和效率的原则。

  (三)以公正合理的发展性绩效考评,强化高职教师的实践操作能力

  目前,大多高职院校的教师绩效考评都存在不科学、片面化问题,使得学校对教师实践操作能力的考评形式化,教师不重视自身实践操作能力的提高。因此,学校要制定公平、合理的职业技能绩效考评的标准,把教师的实践操作技能作为绩效考评的重要指标之一,增加操作技能在绩效考评中的比重,并把关键事件法、评定量表法、多人比较法及小组顺序排序法等多种考评方法结合起来,尽可能运用科学的量化标准对教师技能进行考评,促使教师加强实践操作能力的训练,不断提升技能水平,进而提高职业素养。

  (四)采取激励措施,提高高职教师的创新意识和创新能力

  人力资源管理理论中的激励是指通过采取一定的政策和措施,调动员工的积极性、主动性和创造性,不断提升个人绩效,实现自我价值。激励也是对员工人性观的管理,即“指组织的领导者和管理者对员工的本性的基本假设、估计与认识,也就是对员工的个人本质、基本需要和追求、对组织和工作的立场和态度、对管理手段和形式的偏好等内容的认知和判定。”据此,校方要针对教师不同的需求,有意识地运用激励手段,通过物质上、精神上或者其他方面的激励和褒扬,在创新的过程中不断满足教师需求,激发其工作热情,调动其创新的积极性、主动性和创造性,从而使其创新意识和创新能力得到不断提高。

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