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产销协调会会议议程
一、会议名称:生产日协调会
二、会议时间:每周一、周三、周五11:00-11:30(共计30分钟)节假日除外
三、会议地:二楼会议室
四、会议目的:
1.生产任务达成情况的通报,奖罚,生产任务的下达;
2.生产信息的汇总,生产异常的协调处理;
五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况,生产任务完成情况统计及原因调查,品质数据统计等。
六、参会人员:各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。
七、主持人: XX 八、记录人:XX
九、会议前准备工作:
1、出货日期要有严肃性,变更需要根据货期变更流程;
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》;
3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》,排查好最近10天内生产物料的到位情况,异常事项在《物料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进;
5、会后协调的事项,要会后马上处理,并将结果给到相应的人员。
注:从2017年11月 1日起开始试运行, 11月 1日正式运行。
编制: 审核: 批准: 会签:
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