区重点工作督导组会议议程

区重点工作督导组会议议程

张书记主持：

区重点工作督导组会议议程

一、杨主任汇报2017年督导工作准备情况及督导分工变动情况；

二、四个督导组汇报督导台帐

1、第一督导组

2、第二督导组

3、第三督导组

4、第四督导组

三、区重点工作督导组各副组长发言

四、张书记提要求

春节前，元月2号，督导组召开会议，听取了2017年督导情况总结，对今年的督导工作进行了安排，特别是对制定好2017年重点工作台帐提出明确要求。

今年是我区实行项目化管理的第二年，是各重点工作指挥部承担的重点项目合力攻坚的一年，工作任务更加繁

重。特别是“两改”工作，任务量加大，难度也随之加大，区主要领导对项目的进度关注度也更高，这就要求我们督导组每位成员加大工作力度，提高工作效率，准确、及时、详实地督导出、统计出、分析出项目进度和问题原因，为领导决策提供一手资料。

一是继续完善2017年重点工作台帐。台帐是我们工作的纲，督导的重要依据，要切合实际，客观公正。要再审核、完善，既要抓紧时间印发，又要注重提高质量，麻烦一次，轻松一年。对于个别督导任务有增减变化的，要尽快熟悉情况，做到有的放矢。

二是继续采取定期实地督导和专项督导相结合，影像、图片、文字记录通报相结合的督导方式，实时掌握重点项目工作台帐落实情况、建设投资进度及节点计划落实情况，掌握项目建设过程中存在的突出问题及解决处理情况等，同时注意收集重点项目建设中的成功经验、创新措施及先进典型，起到以点带面，学习促进的作用。

三是搞好协调配合。督导组办公室承担督导组的日常工作，要采取灵活有效的督导方式，组织协调好每次督导活动。同时，要注意督导结果的运用，及时通报督导情况。

四是尽快到项目一线开始实地督导，掌握并通报第一季度各重点项目进展情况。

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