E管理评审会议议程

E管理评审会议议程

时间：2011年9月23日 13:30-16:30

E管理评审会议议程

地点：B305会议室

主持人：崔平

参加人员：管理者代表，各部门负责人及质量员，质量办成员具体议程：

13:30-13:40 所长主持发言，宣读管理评审的目的、范围及评审的主要内容。

13:40-15:00 各部门负责人汇报本部门质量管理体系运行情况，具体安排见附件。

15:00-15:10 管理者代表总结全所质量管理体系状况并作初步评价。

15:10-16:10 集中讨论：识别存在的问题，并讨论、提出改进意见，制定改进措施。

16:10-16:30 所长根据各部门评审输入材料作总结发言，评价质量管理体系运行状况，并对提出的改进措施作出决议。

各部门汇报安排：

管理评审会议议程2017-04-08 13:51 | #2楼

一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）

二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。

b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。 c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。

d、生产技术部（9：55~10：10）

e、营销部（10：10~10：25）

f、采购部（10：25~10：40）

（休息20分钟）

g、产品研发部（11：00~11：15）

h、行政从事部（11：15~11：30）

i、仓库（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生产各车间（14：00~14：40）

三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）

对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；对质量方针、目标的适宜性进行评审；

对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）

a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？ c、质量体系文件是否需要修改？

d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？

e、产品是否需要改进？

f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

【E管理评审会议议程】相关文章：