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项目二会议议程
会议时间： 2017年09月25日
地 点：
参加人员： 中高层管理人员、项目组成员
主 持 人： 项目组负责人
一. 项目启动会议内容及进度：
9:00 – 9:30 公司领导―――XXX 讲话
9:30 – 10:00 项目经理―――XXX 宣讲
简介项目团队
简介本次提升项目的主要内容
简介本次项目的整体思路和进度
二. 项目组启动会议内容及进度：
10:30 – 11:00 项目经理
确认调研计划、提供资料清单、办公环境需求、前两周滚动计划
三. 工作会议相关文件输出：
《项目双周滚动计划》、《访谈计划》、《项目会议纪要》
第1页
项目总结会会议议程2017-04-08 10:33 | #2楼
一、目的
为进一步提高技术人员综合能力，搭建信息交流平台，增强员工交流机会，资源共享，完善技术服务体系，发挥团队的力量，特组织项目总结会。
二、会议范围及内容
针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目，对项目开展过程中所遇到的问题及解决方式、现阶段存在的问题、专家审查意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训，总结经验。
三、参会人员
1、公司领导：技术副总
2、评价部：部长、项目负责人及项目组成员、评价组长
3、检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、实验室分析人员
4、市场部：业务经理
四、会议流程
1、确定主持人及会议记录人员
2、主持人主持会议：
（1）项目负责人
1）介绍项目基本情况
内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。
2）介绍项目开展过程情况
内容包括：资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈等方面。
3）介绍评审会情况
内容包括：会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。
4）项目总结
对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。
（2）检测项目负责人
1）现场检测阶段（包括前期准备）
内容包括：检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。
2）样品分析和报告编制阶段
内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面。
（3）业务经理
整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、协调处理方面的情况进行总结和分析。
（4）交流、讨论阶段
对项目开展过程中的情况大家进行讨论，分享经验，总结教训。
（5）组长进行总结（评价部、检测检验中心）
（6）主管领导进行总结（评价部、检测检验中心）
（7）主管技术副总总结
3、主持人对会议情况进行总结。
4、主持人宣布会议结束。
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