- 相关推荐
周例会会议议程
议程是指会议、讨论或安排事项的计划或日程。它通常用于确定会议的目的、主题、时间、地点和讨论的内容，以帮助会议组织者和参与者有条不紊地进行。以下是小编整理的周例会会议议程，希望对大家有所帮助。
周例会会议议程
一、 宣布会议纪律。
二、 通报上周工作日志填写统计情况。
三、 各部门汇报上周未完成工作项和本周重点工作计划，每部门限时5分钟。
四、 各高管人员就分管口工作计划做补充发言。
五、 总经理做总结发言。
周例会会议
会议时间：每周一晚19:30（如有特殊情况另行通知）
会议地点：三分部会议室
参会人员：分部班子成员和各科室主任，架子队主要负责人。
一、会议流程如下：
（1）工程科通报生产情况，并对下周生产任务进行简要安排。（时间5分钟）
（2）各片区负责人对管段内生产进行发言。（时间10分钟）
（3）各架子队主要负责人简述未完成原因和需要解决的问题。（各架子队2分钟）
（4）工程科、安质科、物质科、协调科解答问题、重申管理要求。（共10分钟）
（5）请沈总对内业情况进行通报和要求。（时间3分钟）
（6）安全质量专题：（时间10分钟）
（7）请分部常务副经理做相关要求。（5分钟）
（8）请分部经理做指示。（5分钟）
二、会议纪律要求：
（1）会前各参会人员做好准备工作，做到发言简洁、扼要。
（2）主要负责人务必参会，如有特殊情况不能参会的，必须向分部经理请假，且安排相关人员参会。
（3）会议时参会人员手机必须关机或调成静音。
（4）无故不参会或迟到者将处以100元/次现场处罚，并进行通报批评。
（5）会议提出的相关问题，能及时解答就及时解答，不能及时解答的，相关责任人必须给出解决的期限。
周例会流程简介
一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：五楼会议室。
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、 闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管。
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。
4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
【周例会会议议程】相关文章：
监理例会会议议程09-22
安全例会会议议程文档09-22
科主任例会会议议程09-22
周例会通知02-26
周例会会议通知03-24
周例会会议通知05-04
建党94周年会议议程09-22
中建周例会汇报材料09-22
召开周例会会议通知05-17
关于周例会会议通知05-17