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需求评审会议议程
1. 目的
从C端用户需求出发，同时考虑B端产品开发。针对*产品迭代从多个方面进行优化。
1.1 地点：会议室
1.2 时间：2017.8.18
1.3 参会人员：
1.4 会议准备：
准备评审相关资料
提前分发会议资料给参会人员，以便参会人员能提前了解并准备好需求评审意见
2. 注意
把握主题，围绕需求评审进行讨论
不讨论技术细节
及时作出评审的界定，针对具体问题，及时确定最终方案并记录
2017中心管理评审会议议程2017-04-08 08:04 | #2楼
一、 中心主任主持会议说明管理评审的有关事项。
二、 质量负责人报告管理体系运行情况，各部门负责人报告本部门体系运行情况，各类管理和监督人员的工作报告，并由中心主任主持质量负责人和相关部门负责人，对本中心的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
1. 质量负责人汇报管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价；
2. 技术负责人汇报；
3. 事业发展部汇报；
4. 检测部汇报；
5. 业务部汇报；
6．其他管理和监督人员的工作报告。
三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价
对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
对客户反馈意见综合评价以及与顾客要求有关改进；
质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修定的决定；
资源配置的要求。
四、中心主任总结评审结果
1. 归纳评审概况
2. 质量管理体系运行是否正常，过程是否受控？
3. 质量方针、目标是否适宜？要否修改?
4. 能力验证结果评价情况？是否需要加强？
5. 与顾客需求有关的服务是否需要改进？
6. 组织机构是否需要调整？
7. 管理体系文件（主要指质量手册、质量程序文件）是否需要修改？
8. 资源配备是否充足，要否调整增加？
9. 改进措施实施决定。
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