学院绿化养护目标责任书

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学院绿化养护目标责任书

为保障公司总体管理服务目标的顺利完成，确保绿化养护目标的实现，特依据本公司管理总体要求和业主委员会的绿化养护考核细则，制定本责任书，与绿化养护组签订并执行。

学院绿化养护目标责任书

一、责任目标

严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。

二、责任区域

托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。

三、责任内容

1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。

2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。

3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。

4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。

5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。

6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。

7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。

8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设置警示、保护装置，防止意外损坏。

9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和爱护意识，改善中心绿化环境。

10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及时清理。

四、责任完成

所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主投诉率达到最低。

五、责任奖惩

责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。

六、责任生效

本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年月日至2012年月日，公司和绿化组负责人各执一份。

公司责任部门：绿化养护组：

负责人：负责人：

2012年月日 2012年月日

绿化养护工目标责任书2017-04-07 10:54 | #2楼

为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合**公司各岗位的实际情况，特与公司绿化养护工签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。

一、目标

严格按照**公司《绿化工作手册》及公司安全生产制度操作，实现本人责任范围区域内零事故、零伤亡、零损失、零投诉的目标。

二、责任内容

1、认真学习和严格遵守公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、正确使用各类绿化工具、绿化设备，严格按照设备的使用说明进行操作，使用前做好必要的保护措施；做好打药除虫前的自身防护和周边环境的警示工作；乔木修剪时，做好登高梯的固定及高处作业的防护；植被除草、松土、施肥时，佩戴相应的保护；修剪、除草时产生的大树枝、带刺枝叶等应及时处理；加强绿化用品（农药等）的保管，杜绝因此造成的各类人身安全事故。

3、加强绿化区域内易燃易爆物品的日常巡检工作，杜绝由此引起各类消防、安全事故。

4、绿化用农药使用完毕后，严格按规定进行无危害化处理，杜绝由此造成环境保护责任事故。

5、严格执行本岗位工作流程及设备操作规范，做好各项记录。交接-班必须交接安全情况。

6、认真学习落实公司各类突发事件应急预案，正确分析、判断和处理各种

事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。

7、积极配合公司、部门、班组组织的各项安全检查活动，积极参加本部门、管理站及公司组织的安全培训（每月不少于两次）、安全会议（每月不少于两次）、突发事故应急演练（每年不少于两次），掌握本岗位安全操作规程，具备处理突发事故的能力。

8、认真学习、落实国家、省、市、集团、公司有关安全、环境保护、职业病防治的法律法规、会议和文件精神。

三、考核与奖惩

（一）考核方式

按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。

（二）奖惩

严格按照公司《安全生产考核办法》执行。