文化公司发展前景

相关推荐

文化公司发展前景

首先，和大家分享我的两个理想：

文化公司发展前景

我的第一个理想是：中国所有的大学都开设企业文化专业，而且企业文化管理工作实现模块化。

我始终相信，我的这个理想一定会成为现实，因为“人力资源管理”的发展历程中可以得到启示。十几年前的人力资源管理和今天相比，已经不可同日而语了。很多综合型大学都开设了人力资源管理专业，人力资源管理也实现了模块化，比如人才甄选、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等。所以觉得“企业文化专业”是未来趋势？如果你真的认同这个趋势，就足够了！相信他，并为之付出努力，记住，优秀的企业文化工作者一定是积极乐观的人。我的第二个理想是：中国所有的企业都有企业文化专员，所有规模型企业都有独立的企业文化部和首席文化官。

正是因为，我的这两个理想，才支撑我以最大的热情投入企业文化事业之中。我始终将“企业文化研究与服务”是当做一个事业来对待的。

好了，分享了我的两个理想之后，我想谈谈企业文化专员们的四条出路。

第一，成为企业文化某个功能模块的资深专家。即，在此模块拥无可替代的专业优势，如：内刊编辑、企业文化活动策划组织、企业文化管理理论撰稿、企业传媒设计等，只要你做好其中一点，就可以仗剑走天下了。在我的身边，不乏这样的案例。

第二条出路，成为权威的企业文化经理、首席文化官。即真正全面担负一个企业的企业文化的系统化、规范化建设的责任，从而对企业的整体运营管理发挥无可替代的推动作用。这两条路，我都称为纵向发展之路，前者是向下纵深，后者是向上飞越。

第三条路，转型成为直接参与经营的企业副总经理、总经理。即凭借自身在企业文化岗位上积累养成的全局意识和系统思维，顺理成章地担负起企业的高管角色，从而拥有实际经营管理的权利和直接影响企业命运的人。

第四条路，向我学习，转型成为优秀的企业文化咨询顾问，凭借自身理论与实操兼备的优势为更多企业服务，在更广层面上推动企业文化的进程。

所以，我想说的是只要你有恒心、有毅力、有决心、有信心、有能力、有水平，就一定可以朝你所期望的方向寻求进步。那么关键就在于自我培养了，自我培养有三项重要工作：一是，建立首席文化官思维，包括：总经理思维和营销思维

二是，提升个人的综合素质，做到懂经营、懂管理

三是，提升自身的专业能力，包括：企业文化的系统理论与实操技能

我非常赞赏一句话送给大家：企业文化人的命运靠自己改变！

企业文化氛围决定发展前景2017-04-07 06:51 | #2楼

企業文化氛围是指企业整体精神面貌，体现着企业方方面面。企业文化氛围是无形的，以其潜在人气、心态、士气等以及全体成员受到感染，激励其信心，树立愿景。因此，企业文化氛围对于企业员工的精神、心态、激-情的形成都具有十分重要的作用。也深刻的影响着企业发展的速度与质量。

企业文化氛围虽然无法视之触之，但可以被感受到。影响着企业的日常管理、运营、理念和企业的利润、效率。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、精神氛围、制度氛围共同作用的结晶。

(1)企业环境氛围

企业环境氛围是指企业通过直观的反映出来的固有的特性和格调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境、人文、宣传、以及员工的穿着、生活、福利、文化设施等表现出来。

(2)企业精神氛围

精神氛围是企业文化的重要内容，是指企业从高-官到普通员工所表现出来的整体精神风貌、心态、理想、追求、价值观，包括企业全体员工对日常工作的态度，交流的方式，企业对员工的信任度、满意度，员工对企

业的忠诚度，职业道德理念等。企业精神氛围是企业文化的核心，如果精神氛围上出了问题企业将面临着瓶颈。

(3)企业制度氛围

企业制度是企业管理的集中体现，指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。企业制度的执行一定要本着公平公正，一次同仁原则，否则将影响的运作和声誉。

对以上所叙述而言，与现在多半企业来对比，只能得50分，这意味着什么？在公司连公正公平都做不到，您能让谁能一心一意，兢兢业业的去工作？在公司最高领导者嘴上说民族……，实际上是一言堂。请问长此下去对企业会有什么影响，对员工会有什么伤害？我相信很多企业最高领导者都会领悟到这一点，可是领悟到了又能怎样、多数只是想想，活跃一下脑细胞，他们根本就没有勇气和决心去面对现实。后果会是什么，谁都明白；可是人是自私的，许多人摆脱不了世俗，这也是国内企业和国外企业的区别，也就是中国企业命短的主要原因。

企业文化是一种凝聚力，最佳的解释方法是：1、一盘散沙，放在空地上，当大风来临时，其会顺风而去，盘中会颗粒皆无。2、一盘散沙，加入适量水泥，适量的水搅匀，放到空地上，当大风来临时其会安然无恙……

在这里适量的水泥和水就是企业文化，如果企业缺失了它就像解释中1内容。然而在许多企业里，有几个能具备解释2中的内容，有几个最高领导者能够精心的推动和完善企业文化。而他们有几个不是为了权利的欲望和自私的心理毁了企业？

【文化公司发展前景】相关文章：

现货发展前景03-07