采购市场经理岗位描述

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采购市场经理岗位描述

职责一：

采购市场经理岗位描述

1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施;

2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;

3. 负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;

4. 要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;

5. 要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施;

6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施;

7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

8. 要及时、准确的传达上级的指示;

9. 要审阅采购部相关的文件和资料;

10. 要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;

11. 要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;

12. 要及时解决下级工作中出现的纷争;

13. 还包括要关心下属的思想、生活和工作。

职责二：

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效

的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

职责三：

1. 汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

2. 对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

4. 参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

5. 负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

6. 组织实施采购，并进行退、换货管理。

7. 组织开拓新货源，优化进货渠道。

8. 制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。

9. 制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

10. 定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

11. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

12. 及时、准确传达上级指示。

13. 定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

14. 审阅采购部及与采购部有关的文件。

15. 在必要的情况下向所属下级授权。

16. 制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

17. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

18. 定期向财务总监述职。

19. 及时对下级工作中的争议做出裁决。

20. 受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

21. 填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。

22. 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

23. 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

24. 指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

25. 指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

26. 关心所属下级的思想、工作、生活。

职责四：

1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

采购部经理岗位职责描述2017-04-03 10:08 | #2楼

1，根据公司的销售战略和管理目标，制定采购部的年度工作计划。

2，负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，按照“价比三家，货比三家”的原则要求采购人员进行采购，保证药品质量，努力降低采购成本。

3，调查研究销售部门药品的需求和销售情况，熟悉公司经营品种的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

4，指导并监督检查采购员的采购进程，负责对药品采购价格的审查复核工作，并根据市场行情制定相应的销售价格。 5，根据“按需采购、择优选购”的原则，制定、审查、落实药品的采购计划，保证药品的正常供应。定期组织库存分析，在确保供应正常的前提下，有效调节不合理库存，严格控制促销品种的库存量，督促库存老品种、近效期药品与有问题药品的处理工作。并根据公司库存及销售情况制定相应合理的付款计划、流程，以确保公司付款和公司资金正常运转。

6，监督参与大型药品采购活动和重点品种采购的业务洽谈，积极做好新供应商和新品种的筛选引进并做好客户维护跟进工作。做好销售协议、采购合同的管理工作，协调配合相关部门做好销售协议、采购合同的执行工作。

7，按照GSP的要求对首营企业，首营品种进行资格审查，

保证合法性。

8，负责供应商档案和采购品种档案的管理工作，组织督促采购人员建立、完善供应商档案和采购品种档案。

9，加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。

10，切实做好采购人员的日常监督管理工作，根据公司的管理制度，定期收集部门内部的各种报表，准时向总经理提交部门管理月报。开展科学管理，通过分析数据正确决策和指导采购活动。

11，针对采购部门员工的素质情况，进行产品知识，沟通技巧，谈判技巧，管理技巧等培训。

12，在人力资源部的全面指导下，积极参与采购部薪酬管理和绩效考核工作方案的制定，并认真加以实施，以期提高部门的整体工作水平。

13，组织召开年度、月度采购管理工作会议，回顾、总结、展望，提高采购工作水平。

14，负责与各部门之间的沟通协调.

15，在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

16，完成上级领导交办的其他工作。