- 相关推荐
总经理代总经理岗位描述
一、岗位名称：总经理（代总经理）
二、直接上级：董事长（董事会）
三、直接下级：生产经营副总经理、技术副总经理
四、岗位工作：
公司全面的生产经营管理及生产经营计划的全面完成。
五、直接责任：
1、贯彻执行国家的方针政策、法令，国家相关主管机关和行政管理部门的指示。
2、贯彻执行公司已批准的规章制度和管理程序。
3、完成与董事长签订的年度（任期）工作目标和任务。
4、主持编制公司长、中、短期发展规划和年度计划并提请董事长批准。
5、对董事长批准的公司年度生产经营计划分解为月度工作计划。
6、与直接下级协商一致后，通过总经理办公会议向各部门单位下达。
7、审批直接下级的年、月度工作及措施计划。
8、审批直接下级报批起草、修订的规章制度。
9、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
10、签批年、月度各部门的资金需求最终平衡计划。
11、每星期在规定时间核签资金支出、报销单据等一次。
12、签批5000元以下的固定资产购置申请。
13、审核公司重大购、销和经济合同。
14、每月主持召开总经理办公会议至少二次。
15、决策、处理、调度公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项。
16、处理直接下级岗位描述例外事项。
17、每月听取直接下级汇报至少二次。
18、每季度听取一次直接下级的述职。
19、审签每月的考核结果。
20、每月召开二次安全工作会议。
21、签批公司行政文件。
22、协调公司与主要客户之间的关系。
23、对直接下级调配提名。
24、任命直接下级的下级。
25、每星期检查直接下级工作进度一次。
26、在公司重大质量、设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会议。
27、每月召开一次成本分析会议。
28、每月召开一次资金需求平衡会议。
29、每月召开二次生产分析调度会议。
1
30、每月召开一次市场预测会议。
31、接受、审签直接下级或其他人员呈报的合理化建议、请示、要求等。
32、指导直接下级的工作。
33、调配、界定直接下级工作内容。
34、向直接下级布置临时性工作或任务。
35、对与市场、客户、外协单位有关的部门进行必要的授权
36、建立和培养公司各级管理人才机制、后备队伍。
37、每月向公司董事长汇报一次工作。
38、每季度向公司董事长述职一次（要有书面述职报告）。
39、完成公司董事长（董事会）交办并承诺的临时工作或事项。
六、领导责任：
1、对不能完成与董事长签订的年度（任期）工作计划目标负责。
2、对编制年度（任期）工作计划书不报董事长审批负责。
3、对不能完成公司月度工作计划和目标负责。
4、对公司被查处的违法、违规事项负责。
5、对任一直接下级年、月度工作计划目标未完成负责。
6、对公司年度（任期）工作决策失误、渎职、失职的后果负责。
7、对公司重大质量、设备、安全事故负责。
8、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项决策、处理、调度失误负责。
9、对签批的月度资金需求平衡计划严重超支负责。
10、对公司资金使用、调配不合理造成的停产负责。
11、对直接下级岗位描述例外事项不处理负责。
12、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
13、对直接下级的下级连续二个月考核或月度工作计划未完成负责。
14、对直接下级重大的经济合同纰漏造成的损失负责。
七、主要权力：
1、对公司生产经营、行政工作有管理权。
2、对直接下级工作有安排、调配、指导、监督、检查、考核权。
3、对公司行政文件、规章制度、工作计划、报销单据等有签批权。
4、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项有决策、处理权。
5、对公司员工有依法奖惩权。
6、有在不违反国家政策、法规情况下制定公司规章制度、奖惩政策权。
7、有在董事长授权范围内，调配公司人力、物力、财力权。
8、有调整公司组织机构权。
9、有对直接下级任免建议权及直接下级的下级任免权。
10、有购置5000元以下固定资产的签批权。
2
11、有维护公司员工合法权益权。
12、有拒绝任何人和组织对公司人、财、物的不合理摊派权。
八、管辖范围：
1、直接下级人员及所辖员工。
2、公司人力、物力、财力的管理。
3、公司人员素质，工作、劳动技能提高的管理。
4、公司整体管理、技术水平提高的管理。
5、安全、文明生产程度提高的管理。
6、公司规章制度、管理程序的完善、巩固。
7、公司组织、人员调配。
8、开拓新市场，扩大业务范围和领域。
9、公司整体工艺稳定提高，产品质量的提高。
10、企业文化的建立、巩固。
11、产品成本的降低。
3
总经理岗位描述2017-04-03 08:08 | #2楼
一、职务名称：总经理
二、直接上级：董事会
三、直接下级：各事业经理及助理
四、本职工作：按计划实现公司战略目标
五、直接责任：
1． 制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。
2． 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3． 制定公司管理模式，塑造公司形象。
4． 研究市场发展规律，指导广告战略。
5． 领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。
6． 协调好政府、公司、市场三者之间的关系。
7． 保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。
8． 保障客户利益不受侵害。
9． 资源整合、不断创新、追求卓越。
10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。
11．提高公司核心竞争力。
六、领导责任
1． 对实现公司战略目标负责。
2． 对董事会负责。
3． 对全体员工负责。
4． 对客户负责。
七、主要权力
1． 制定公司发展战略规划。
2． 决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
1
【总经理代总经理岗位描述】相关文章：
总经理职责描述03-28
行政副总经理岗位描述（通用14篇）02-27
总经理总经理岗位职责02-05
总经理岗位职责03-08
执行总经理岗位的职责03-04
总经理岗位职责08-31
总经理的岗位职责01-06
it总经理岗位职责02-01
总经理秘书的岗位职责05-28
简单总经理岗位职责05-27