公司机关岗位描述实施意见

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公司机关岗位描述实施意见

各党支部：

公司机关岗位描述实施意见

为认真贯彻落实集团公司职工素质提升工程推进会精神，进一步提升机关广大干部职工岗位综合素质，努力打造适应企业转型升级、科学发展的一流干群队伍，结合公司机关实际，公司机关党委决定自8月份开始在全机关干部职工中全面推行“自我岗位描述”的行为养成。具体实施意见如下：

一、目的意义

公司机关开展的自我岗位描述有别于当前基层生产单位开展的“安全作业自我岗位描述”。它借鉴“安全作业自我岗位描述”的优点，结合机关工作特点，是一种让描述人员用自己的语言，对自我状况、工作职责及标准、相关工作流程、使用设备性能特点、岗位隐患、协作配合、创新创效等内容进行脱稿描述，从而逐步达到对岗位业务知识“内化于心，外展自如”的综合性执行演练。

当前，在全机关干部职工中全面推行“自我岗位描述”的行为养成有着十分重要的意义。一是贯彻落实集团公司“转方式、调结构、促转型”总体要求和职工素质提升工程推进会精神的具体举措。公司机关是集团公司的指挥中枢，贯彻落实集团公 1

司“转方式、调结构、促转型”总体要求首当其冲。而这当中的重点就是迅速提升工作人员的综合业务素质，使之适应集团公司加快发展的要求。推行“自我岗位描述”能够调动和激发机关干部职工的积极性，实现由“要我学”到“我要学”的根本转变，锤炼专家型技能人才队伍，这同时也是与职工素质提升工程推进会精神相吻合的。二是公司机关和各部室提升工作水平和内涵发展的有效载体。推行“自我岗位描述”不仅能够促进个人加强业务学习，而且对各部室工作职能是一个再理顺、再规范、再促进的过程。同时也要看到，目前机关干群队伍素质提升整体发展还不够平衡，成效比较好的处室已经形成了相对规范的素质提升机制，个别处室却还处在作表面文章，应付凑付的状态。干部职工中也一定程度存在自我要求不高、主动学习意识不强、学习提升氛围不够浓厚的问题。实践证明，借助推行“自我岗位描述”，可以有效地解决机关当前素质提升工作面临的瓶颈。三是机关干部职工自身发展的迫切需要。当前，广大机关干部职工越来越清晰地认识到，自身素质和能力是立身之基、干事之本。工作优劣看技能、收入高低靠贡献、个人发展凭素质的理念深入人心。在学习和工作实践中完善自己、提高自己的积极性不断增强。推行“自我岗位描述”给大家提供了一个展示能力的“舞台”，能够满足机关干部职工“展示自我、提升自我”的实际需求。总之，各党支部要充分认识到开展“自我岗位描述”的重要意义，将其作为部室管理的一项重 2

要内容抓紧抓好，发挥其最大成效，努力开创机关各项工作新局面。

二、方法步骤

推行自我岗位描述对公司机关来讲是一项新工作。要遵循“循序渐进、追求实效、不断深化”的原则。具体分为以下三个阶段。

（一）宣传发动（8月8日至8月15日）。机关党委召开会议进行安排部署。后以部室为单位召开会议，学习传达《实施意见》。统一部室全体人员思想认识，部署本部室推行自我岗位描述工作。

（二）确定岗位及描述内容（8月16日至8月31日）。

1.各部室要结合各自的工作实际，确定1-3个岗位开展训练，根据推进情况，逐步在各个岗位全面展开。在选定岗位时，要率先考虑关键岗位的青年管理人员或职工，为下一步面上展开发挥示范作用打好基础。每个部室确定的岗位及人员名单于8月13日前上报公司机关团委（电话：5851153）。

2.内容确定。自我岗位描述内容要参照以下内容和顺序：①自我状况描述—②工作岗位职责描述—③工作流程描述--④作业标准描述—⑤协作配合描述--⑥工作设备的基本概况及使用注意事项—⑦岗位隐患或能给企业带来损失的因素分析—⑧岗位创新创效描述—⑨自我感悟描述。

（三）全面推开（9月1日至长期）。在前段试点推行的基

础上，各处室在各个岗位全面推行自我岗位描述。在具体操作中要参考下列办法，结合各类工作特点抓好应用，并在应用过程中思考更好的独创方法。在开展自我岗位描述初期要边学习描述内容边进行描述训练。

1.岗位现场描述。这是最理想的描述环境。各部室（科室）负责人要在日常管理中，让相关岗位人员用岗位描述的形式回答“必知必会”知识，通过在现场的视听可感性，使职工的岗位描述借助于语言说出来、借助于举止做出来，在视听可干的描述中，达到融会贯通的效果。

2.示范性描述。要经过层层选拔，让最优者作出示范描述，或者由部室负责人作出示范描述，通过示范引领，带动他人。

3.递进性描述。各部室切忌浅尝辄止，而要采取循序渐进的方法逐步增加描述内容和岗位，争取每次都有新的进展甚至突破。

4.描述点评。各部室在每次组织岗位描述是，要组织科室管理人员和有工作经验的人员，对描述者的描述进行点评，同时，让其作自我描述的感受汇谈，增加描述着的岗位知识记忆，促进其理论知识在岗位实践中的应用。

5.定期描述。在部室定期召开的会议上，要增加岗位描述内容，促进本部门人员对岗位描述的应用。

6.团队演练推进。各部室要以科室为单位，组织部门人员在团队成员鼓励的我氛围中进行逐人描述，组织团队成员对描

述内容进行讨论，分析优劣，切磋技艺，对描述好的员工进行多种形式的正面鼓励，增强他们的自信心和自豪感。

（三）举办自我岗位描述比赛。由机关工会与团委联合，适当时机举办公司机关自我岗位描述比赛。对取得优异成绩的选手进行奖励，命名“公司机关自我岗位描述能手”，并在宣传栏中进行形象宣传和展示。

三、几点要求

（一）高度重视，精心组织。在机关推行“自我岗位描述”的行为养成是件“促当前，利长远”的系统性工作。各部门要深刻认识到，实现部室、机关乃至集团公司的持续长远发展，根本上取决于职工队伍整体素质的不断提升。要清醒地认识到当前的新形势、新任务和新要求，进一步提升境界，形成共识，以前所未有的工作力度，把这项工作落到实处。为确保效果，公司机关党委成立推行“自我岗位描述”领导小组，由公司机关党委书记薛玉新任组长，公司机关党委副书记辛生业任副组长，徐方修、翟慎安、乐琳、张祖军、翟小兵为成员。领导小组下设办公室，翟小兵兼任办公室主任。

（二）坚持实效，系统推进。各部室要认真研究《集团公司2017-2017年职工素质提升工程规划》，按照《规划》要求研究制定推行“自我岗位描述”工作方案，并细化分解，突出阶段性工作重点。要围绕工作开展中存在的实际问题，及时抓改进、抓创新，真正激活员工的学习提升动力，促进知行合一。

（三）统筹兼顾，注重结合。要与日常工作结合起来，逐步达到机关员工在从事具体工作时，思想中下意识地自行进行岗位描述，在业余时间，逐步养成主动思考、破解工作难题、研究最优工作法的好习惯。要与现代企业管理理论知识学习结合起来，努力探索科学有效岗位职能的内涵拓展。要与强化思想教育和企业文化建设结合起来，做到有机结合、潜移默化，巩固和提升广大干部职工对企业共同价值观的认同，使大家更加关心爱护企业、忠诚于企业，实现员工个体与企业的共同发展。

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