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行政工作能力描述

时间:2022-03-21 04:08:27 描述 我要投稿
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行政工作能力描述

公司性质:中外合营(合资.合作)

行政工作能力描述

公司行业:其他

工作描述:

一、常务副总经理:在集团董事长的领导下,负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。

1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议;

2、负责新公司的组建工作;

3、组织新公司的人力资源建设;

4、负责新公司的行政管理建设;

5、根据集团制定的经营指标,协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等;

6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查;

7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策;

8、沟通各渠道,使公司运作顺畅;

9、了解市场资源,销售市场容量,市场竞争情况,本行业竞争对手实际情况,制定分公司业务规划;

10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划;

11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查;

12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作;

13、团结本公司员工,发展团队力量;

14、作好各部门协调工作;

15、制定分公司的发展战略;

16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行;

17、公司行政发展战略的规划与执行;

18、公司人力资源发展战略的规划与执行;

19、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;

20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理;

21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;

22、绩效考核管理并加以执行,监督,检查;

23、企业文化建设,促进员工整体素质的提高;

24、根据集团规定对公司中、高层人员任免;

25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况;

26、在没有合适总经理人选之前,行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。

二、集团行政人力资源总监:在董事长领导下完成各项工作。

1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查;

2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整,汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议;

3、参与集团发展战略规划的制定;

4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

5、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;

6、定期召集集团员工代表,并提出合理化建议进行评审并执行;

7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证集团及各分公司安全;

8、负责集团对外各渠道的沟通协调,代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系;

9、负责集团管理模式执行情况的检查工作,汇总各分公司的反馈意见,整理分析后向董事长汇报;

10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况,适时向董事长汇报;

11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设;

12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权;

13、参与集团年工作总结与年工作计划;

14、激励与团结集团员工,增强凝聚力;

15、负责集团管理层的基础培训等

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