岗位描述及工作流程

岗位描述及工作流程

1、根据公司的发展目标，制定切实可行的年度推广计划；线上线下推广策略的制定、实施，对PV、排名、品牌、UV、用户黏性负责；

2、 用户分析：用户行为模式、消费习惯等的定期分析，并根据分析结果制定推广策略；

3、 内部合作：建立与运营、产品、销售、客服等部门的配合机制，进行整体品牌、产品推广；

4、熟悉并能够应用好SEO、广告、BLOG、播客、E-Mail、EDM、软文、SEM、API、联盟、CPS、媒体购买、事件等网络推广手段。

装潢部库房岗位流程及工作描述2017-04-02 17:33 | #2楼

1、 收集信息、市场调研询价，制作订单、跟踪催促采购主管根据库存的消耗情况、库存情况，库房提供的缺件登记情况，季节等因素合理预测下一周期需求量，制定采购计划。由采购主管制作《采购计划单》部门经理、会计、审批完后，采购主管依《采购计划单》制作《采购申请单》。采购主管要电话跟踪催促厂家及时送货，满足库存供销量。

新产品的介入要做好市场调研工作，做到同商品同质量的情况下价格最低，采购主管填写《采购申请单》报部门经理签字认可，与厂家进货。

2、 货至库房、拆箱清点、入库仓储 录入系统贴标定价。

到货后，库房管-理-员A验收数量，商品验收必须检查商品的数量、质量、外包装、价位。（外包装脏污、破损、液体渗漏、零配件短缺、价位不符以及不是订单商品等不达标现象，一律不得收货，否则责任自负）及包装箱的封口状态，同时对玻璃制品、装饰条等易损、易变形件进行验收，如果无异常则签收。若有损坏缺件请与采购联系厂家负责赔偿。

库房按先进先出的原则（新货摆在旧货后面或下面）整理上架，定位存放。库房管-理-员B要根据库房管-理-员A签字后的《厂家清单》进行编码，制定商品售价，录入系统，打出相应的条码，贴入商品。制定《入库清单》，库房管-理-员A根据《厂家清单》审核自身的《入库清单》核对无误签字认可，后附《厂家清单》报财务。

入库必须按自身的库存编号和库存名称入库，即库房管-理-员必须按自身的库存编号建立入库。所有入库物资（包括赠品、辅料等）必须及时按实物办理入库手续，保证一物一码且帐、物、标签相符。

商品录入信息同时根据定价标准制定商品售价，录入系统，打出相应的条码，贴入商品. 新车更换保险杠，铝圈等业务，必须对原车拆卸下的零部件要及时办理入库手续，妥善保管好原车零部件，任何人不得私自售出。

3.商品出库

库房管-理-员依《销售结算单》库房联出库，核对实物和单据商品编码无误后，方可进行出库，不得修改名称、价格等相关信息。库房管-理-员按领料单上的品名、型号、数量出库，收货人要现场验收，确认无误后双方签字认可。

出库要快捷及时准确，手续齐全。电脑库存为零，不得出库。保证商品编码和实物码准确无误，标识清楚，并做好整理清洁工作，保证在库存商品无灰尘，无损伤，满足使用要求，做到帐、物、编码一致。（库房管-理-员不的无单出库，不得私自借出部门库存商品）

库存商品在未经和厂家沟通落实的情况下，不得自行拆换零部件，避免造成商品出售时出现短缺，影响库存。太阳膜的出库管理要执行量化考核，专人专管，每卷在规定的数量考核范围内执行，领用人要填写《太阳膜施工量化考核表》，库房管-理-员要核对量化考核表内容，双方确认无误后签字认可.

所有新产品要往前厅和各展厅出样摆放，分仓进行管理，建立子类库房，内部调拨管理，总仓调入分仓进行系统管理。

预装车辆的出库，根据《销售订单》的库房联进行出库，预装车辆的商品售出依《销售结算单》库房联核销《销售订单》的库房联。

盘点

库房管-理-员出库时要随时进行该品种的盘点，库房管-理-员每月28日前和财务负责人进行盘点，对于盘点过程要进行记录，库房管-理-员要写出书面盘点分析报告上报部门经理。

采购主管每月进行市场调查和库存分析，对库存进行科学合理的动态管理。

付款

每月月初1-3号财务和厂家对上月所售货款，填写付款单，相关领导签字后方可付款。

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