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增收节支巩固企业发展
近几年，企业在市场经济不断发展的大形势下，在同行业领域激烈竞争的冲击下，已逐渐步入微利时代。于是增收节支、开源节流降低成本、挖潜提效，已成为企业发展和成本管理的重要环节，科学合理的“节俭”已成企业发展中重要环节。
在大形势的影响下，总公司和分公司也紧跟市场发展的步伐，结合企业发展现状，在日常管理中，开展增收节支活动。
一是从控制电话费入手，每部电话制定套餐，量身定做资费；二是有效利用网络资源优点，组成内部局域网，共享打印机，耗材成本在原来的基础上降低了；三是认真落实节能减排的文件精神，制定公司办公物品的需求计划，应用制定可行的计划目标，把办公物品降到了最低。
在节俭这个问题上，公司高度重视，以节能低耗发展理念，本着“艰苦朴素、勤俭节约”的态度，在企业发展中，营造了一个健康节能的企业发展氛围。
首先，要增强我们的思想认识，提高自身和部门职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，
克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一张纸、几滴水等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。把每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。要能充分调动部门职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率做出贡献。
最后，增收节支还需要我们进行自主创新。我们旺盛公司是朝气蓬勃、意气风发的团体，我们善于打破陈规，破除陋习。我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们能发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在部门注入新的希望和活力，为“可持续发展”开辟出更加广阔的新天地。
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