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增收节支活动的倡议书
公司全体员工：
深入开展增收节支活动，是实现公司稳健高效发展、确保完成和超额完成全年目标任务的重要举措，也是全体员工践行以店为家、对公司高度负责的重要体现。扩销增效和加强管理是公司今年工作的两条主线。在营业一线努力“开源”的同时，公司及各事业部后勤作为节支的主战场，更应当从自身做起，把“节流”工作做实、做好、做到位，为此我们倡议：
一、人人增强节支意识。牢固树立“节约就是增效”的理念和“公司发展，人人有责”的主人翁意识，彻底摒弃“事不关己，高高挂起”的狭隘思想和“家大业大，浪费点没啥”的错误认识，养成处处精打细算、事事勤俭节约的良好习惯，树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，杜绝各种铺张浪费和一切不必要开支。
二、切实降低费用支出。业务宣传注重有效投入；本着“热情、节约、适度”的原则做好业务招待工作；大额费用项目实行公开招标；物品采购、印刷等坚持货比三家；合理融资，降低财务费用；实行建筑工程预算管理，降低工程造价和资金投入；积极争取上级职能部门的优惠和扶持政策。
三、坚决杜绝浪费现象。加强各种设备的日常维护和管理，延长使用寿命，降低维修费用。加强水电气管理，下班要关闭电源，杜绝“长流水”、“长明灯”等跑冒滴漏现象；冷暖空调设备要适时调节，专人负责，合理控制，降低能耗；倡导低碳健康理念，尽量少乘或不乘电梯。加强办公耗材管理，杜绝流失，提倡无纸化办公，控制文件打印数量。加强车辆管理，合理派车，安全行车，爱护车辆，节省燃油费和车辆维修费。加强用工管理和劳动出勤管理，提高工作效率和工作质量，克服出工不出力和人浮于事现象，节省人力成本。
点滴积累汇聚波澜壮阔。让我们携起手来，从自身做起，从小事做起，从现在做起，通过完善制度流程，创新管理方式，开展节支攻关，掀起浓厚的增收节支氛围，为实现公司增收节支目标、建设节约型企业作出不懈努力！
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1.增收节支活动的倡议书2017-04-02 08:36 | #2楼
公司全体员工：
深入开展增收节支活动，是实现公司稳健高效发展、确保完成和超额完成全年目标任务的重要举措，也是全体员工践行以厂为家、对公司高度负责的重要体现。扩销增效和加强管理是公司今年工作的两条主线。在营业一线努力“开源”的同时，公司及各事业部后勤作为节支的主战场，更应当从自身做起，把“节流”工作做实、做好、做到位，为此我们倡议：
一、人人增强节支意识。牢固树立“节约就是增效”的理念和“公司发展，人人有责”的主人翁意识，彻底摒弃“事不关己，高高挂起”的狭隘思想，养成处处精打细算、事事勤俭节约的良好习惯，杜绝各种铺张浪费和一切不必要开支。
二、切实降低费用支出。业务宣传注重有效投入；本着“热情、节约、适度”的原则做好业务招待工作；大额费用项目实行公开招标；物品采购等坚持货比三家；合理融资，降低财务费用；实行项目预算管理，降低项目制造成本和资金投入；积极争取上级职能部门的优惠和扶持政策。
三、坚决杜绝浪费现象。加强各种设备的日常维护和管理，延长使用寿命，降低维修费用。加强水电气管理，下班要关闭电源，杜绝“长流水”、“长明灯”等跑冒滴漏现象；冷暖空调设备要适时调节，专人负责，合理控制，降低能耗；加强办公耗材管理，杜绝流失，提倡无纸化办公，控制文件打印数量。加强车辆管理，合理派车，安全行车，爱护车辆，节省燃油费和车辆维修费。加强用工管理和劳动出勤管理，提高工作效率和工作质量，克服出工不出力和人浮于事现象，节省人力成本。 点滴积累汇聚波澜壮阔。让我们携起手来，从自身做起，从小事做起，从现在做起，通过完善制度流程，创新管理方式，开展节支攻关，掀起浓厚的增收节支氛围，为实现公司增收节支目标、建设节约型企业作出不懈努力！
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