- 增收节支反对浪费活动方案与措施 推荐度：
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增收节支方案措施
当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。
具体工作安排如下：
一、工作目标：
提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。
二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活动负责人：
组 长：袁占斌
副组长：邢建斌
组 员：王清道、连永红、李宪考
李红涛、庞彦明
四、工作内容及措施：
1.安全生产方面：安全是首位，只有安全抓好了生产活动才能顺利进行，所需的成本才会降下来。安全科进行组织每天的安全检查工作，要有记录，每个周六作为定期大检查，并上报公司安环处。切实
抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。
2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。
3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6S标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。
4.节能降耗方面：只要发挥好内部挖潜的实力，做好节能降耗的工作，生产和管理成本便可以继续压缩下去，所以我们要严格督查设备跑、冒、滴、漏现象的出现。从日常点点滴滴控制做起，日积月累。加强对水、电力资源的有效使用。根据公司的指示，在规定期间内完成对动力厂公用照明系统(路灯以及厂房照明等)的改造，安装定时开
关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。
5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。
降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：
(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。
(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。
(3)电器、仪表类使用的辅料定量消耗，防水胶布电器、仪表类使用的辅料定量消耗，以及化验室化验使用玻璃器具定量使用，都按《冀新动力字【2012】4号文》条例中的规定执行，发现超标部门超
出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。
6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。
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五、活动要求：
希望我们分厂管理团队及全体员工，团结一致、齐心协力搞好这次“增收节支，反对浪费”的活动。从身边的小事抓起，千方百计降低生产和管理成本。提高全员“增收节支，反对浪费”意识，提高全员安全意识，对各种隐患严格排查，对工作尽心尽责，发现问题及时处理，杜绝一切浪费现象，共同完成公司下达的这项“增收节支，反对浪费”活动任务。
动力厂
横山采油厂集输站2017年增收节支实施方案2017-04-01 18:06 | #2楼
2017年是我厂质量效益年的关键之年，为进一步完善横山采油厂全面预算管理工作，深化企业增收节支，牢固树立全厂“节支就是增收”的思想，降本增效，稳健经营工作的深入开展，进一步提高采油厂绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，实现公司的建立节约型企业目标，结合采油厂和我站自身实际，制定2017年增收节支计划。
一、实施纲要
制定增收节支方案后，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，把集输站树立为采油厂增收节支活动的标杆单位。
二、增收节支活动领导小组
为了更好的完成增收节支任务，特成立增收节支领导小组：
组 长：高新平
副组长：郑振尚 贺鹏
成 员：徐嘉隆 高关元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飞 张永成 左恩军 梁婷
三、增收节支措施
为全面贯彻落实党中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的精神，根据采油厂节资降耗工作思路，我站制定实施十项
措施，全面做好增收节支工作。
1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。
2、明确责任，建立制度，落实“增收节支”活动的创建措施。
3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养 成自觉节约行为。
4、确立定量考核，对各项消耗按预算进行定额管理。
5、 实行交旧领新制度，加大材料管理力度，杜绝材料浪费现象。
6、建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。
7、严格公务用车管理，凡是因公用车，必须开出派车单据并经在岗领导批准。 8、严格控制外出公差费用管理，严格按《制度汇编》执行，严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划。
9、贯彻“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的精神，严格会议、学习培训、庆典节日等活动的费用管理。
10、严格控制用电管理，根据季节性差异和生产任务合理安排用电设备的运行。
四、计划增收节支项目
2017年我站目标任务为：交付原油10.5万吨，处理污水22万方，总成本≤583.4万元，燃料费209万元，材料费200万元，水电费75万元，修理费83万元，劳动保护费8.9万元，办公费1万元，差旅费1.5万元，其他费用5万元。
计划增收节支项目及费用如下：
五、责任要求
在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任：
1、领导小组：负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；检查计划与目标的完成情况等。
2、相关岗位的直接责任人：根据本工段的目标，认真贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾；全力以赴地完成各项工作计划与目标。
集 输 站
2017年7月5日
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