增收节支实施办法

增收节支工作实施办法推荐度：
相关推荐

增收节支实施办法

为确保公司经营目标实现，按照公司2017年4月16日经营工作会要求，结合我队工作实际，制定实施办法如下：

一、工作小组

组长：谷建民高长春

成员：杜春来王宏伟刘琳涛李冠群

李长发任小平

考核员：刘绒绒王艳红

职责：组长负责经营办法制定工作。成员负责指标考核计分工作。考核员负责奖罚核算兑现工作。

二、考核内容

1、实行地面照明用电限时考核。室外工业广场大功率照明灯具根据昼夜时差变化随时调整开关时间，发现一处超时用电，按照超时计量和寿时折算给予处罚。室内办公、卫生间照明灯具白天原则上一律不得开启，发现一处违规用电，按照功耗计价折算给予处罚。

2、实行内部材料使用定量考核。建立岗位、班组、工队、区队材料领新交旧（易耗品除外）登记台帐，明确时间、品名、规格、单价、数量、金额、用途、领新人、交旧人信息，对领新材料超出定量部分按照采购单价折算扣减工分，对交旧材料不足定量部分按照折旧单价折算扣减工分。

3、实行增收节支奖罚激励考核。员工提出一条有价值一经采纳给予10分奖励，员工回收一件有价值可使用配件材料、员工复用一件修旧配件材料按照使用情况适当奖励，员工举报一处材料浪费现象给予10分奖励，发现一处浪费、损坏、私分、丢失材料配件行为，按照计量计价折算给予责任人工分处罚。

4、实行管理人员巡视动态考核。值班干部当班期间巡查本区队，工长当班期间巡查本工队，发现违规用电、用料一人次扣2分，违规处罚事项计入当班调度台帐，个人AB卡名下，重复违规人员给予相应当班工长、值班队干同等工分处罚。

三、相关说明

1、各工队、班组根据此办法制定相应岗位考核细则。

2、各考核人员严格履行职责，不得流于形式。

3、本办法自4月20日起试行，5月1日起正式执行。

2017年4月16日

增收节支工作实施办法2017-04-01 15:38 | #2楼

为认真落实《关于印发<集团公司>的通知》文件精神，尽快扭转目前公司生产经营的被动局面，努力实现公司年度生产经营目标，特制订本办法。

一、成立公司增收节支工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在计划财务处，负责具体增收节支工作落实、协调和指导。

二、具体措施目标

1.成立公司市场拓展及售后技术服务专项工作组，深度加强营销、生产、技术部门的协作和配合，提升组织协同效能，拿出市场份额拓展具体方法和策略，把上半年的欠账分解到下一步的工作计划中，竭尽全力拓展市场，年底前月销量达到6000吨以上，使装置产能尽快得到释放。

2.防范资金风险，加强资金回笼，月度应收账款6月底控制在500万元以内，下半年加大在途资金回笼力度，进一步减少在途资金额度。

3.科学合理、严格把控电石采购质量和价格，保持采购均价始终处于同地区最低水平；在保证产品质量的前提下，继续推进辅料国产化工作，实现全年采购成本同比下降2%的目标，有效降低产品原辅材料成本。

4.全面开展节能降耗技改技措工作，将6万吨/年装置反吹空气并入20万吨/年装置，降低电能；对20万吨/年装置回收单体冷凝器冷却水系统、氯乙烯循环水系统进行改造；对20万吨/年装置包装系统进行改造，完善干燥A料回收装置，完成1号、2号干燥线技改，完善干燥风送系统除水装置，进一步提高产品质量；完善深度脱水系统新增冷凝器项目，提高装置运行质量。在大力实施节能降耗技改技措的同时，进一步加强生产过程控制和现场管理，确保达到年初确定的消耗目标。

5.进一步加强生产装置的日常维护保养，提高设备维保质量；加大修旧利废，严格备品配件报批；加强仓库管理，规范物资领用程序和手续，下半年每月维修费用控制60万元以内。

6.认真总结试生产以来的经验和不足，加快消化、吸收、掌握新工艺技术的工作节奏，年内所有产品牌号都要形成稳定成熟的工艺配方和控制方法，进一步提高产品质量，产品内控指标合格率≥92%。

7.加强与大专院校的合作，与集团公司技术中心糊树脂研究室一道加强与合肥工业大学化工学院丁运生教授课题组的合作，针对市场需求，进行产品应用研发和改进工作，为市场拓展提供有力的技术支撑。

8.全面扎实开展“班组安全管理标准化建设”推广工作， 11个推广班组11月份验收必须全部达标，切实提高班组整体安全环保基础工作能力和水平，确保实现重大安全生产事故、环境污染事故、重大人身伤亡事故为零；“三废”排放达标率、员工安全教育率、三级安全教育、复岗安全教育率、员工职业健康体 2

检率为100%；职业病起数为零；千人负伤率≤2.5‰；隐患整改率≥97%；有毒有害作业场所职业危害因素检测率100%，有毒有害作业场所职业危害因素检测合格率≥95%；新建项目承包商、劳务派遣承包商安全资质合格率100%。

9.强化财务预算和经济活动分析的监督指导作用，压缩一切非生产性开支，年度管理费用控制在490 万元以内(不含工资及保险费用)。

10.进一步加强与金融部门的沟通和联系，巩固良好的银企关系，拓展维护融资渠道，设法解决资金难题，确保偿还5000万元项目贷款本金和公司正常运营资金。

11.对照生产、营销、管理工作绩效考核方案，进一步加大考核力度，发挥绩效考核奖惩作用，真正体现奖优罚劣，充分调动和激励全体员工的工作动力和激-情，提高工作质量和效率，使公司整体运行情况得到根本好转。

12.结合生产装置运行控制和管理岗位工作需要，认真进行岗位梳理，重新进行定岗定编，合理配备人力资源，切实降低人工成本。

13.进一步加强完善员工岗位工作技能学习培训，在全面培训、考核的基础上，认真总结成效和不足，针对薄弱环节，再进行跟进强化，切实提升员工整体岗位工作能力。

14.深入开展“两化融合”管理体系实质贯标，进行“智能工厂”项目入库、省级企业技术中心和专利申报工作，加强公司品牌建设，更好地争取政府有关政策和资金支持。

15.进一步发挥党群和共青团工作作用，结合实际开展“三严

三实”专题教育，突出问题导向，教育引导员工关心企业形势和命运,树立强烈的危机意识、责任意识,增强爱岗敬业精神，营造奋发向上的工作氛围。

三、时间安排

1.2017年6月20至2017年12月31日抓全面落实。各单位对涉及本单位的增收节支工作要进一步细化具体目标、措施和完成时间，明确责任人，使增收节支工作真正抓紧抓实抓出成效。

2.2017年1月1日至4月30日进行总结提高。各单位于2月底之前对各自增收节支工作进行总结，报公司增收节支领导小组办公室。公司领导小组对各单位增收节支工作落实情况进行检查和验收，形成书面汇报材料报集团公司，接受集团公司的检查和指导。

四、考核

1.各单位应加强内部考核，列出具体考核明细，月月考核，月月兑现，确保增收节支工作落到实处。

2.各单位每月对本单位增收节支工作落实情况进行认真总结，公司增收节支领导小组组织对各单位落实情况进行考评，对成绩突出的单位和个人给予适当的表扬和奖励；对未按要求落实完成的，督促尽快完成；完成效果不好的，进行问责。

3.对于阶段性工作无法在时间节点之内完成的，要做具体说明，并在完成后立即报领导小组。

【增收节支实施办法】相关文章：