增收节支实施方案通知

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增收节支实施方案通知

一、指导思想

增收节支实施方案通知

进一步降低成本和节约开支，在公司年度预算的基础上，通过任务分解，责任落实，实现增收节支目标，进一步提高公司的经济运行质量，增加效益。

二、组织领导

公司成立增收节支活动领导小组。

组长：秦登成

副组长：智勇朱友宝袁国山

领导小组成员：黄晓燕刘成先周明白修虎赵永群王德贵钮教书

领导小组职责：负责审批增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支措施和成效进行评估和认证，对增收节支完成情况进行考核评价。

领导组下设增收节支管理办公室，办公室主任由刘成先担任，成员：周明姚峰胡家国。增收节支管理办公室的职责：

组织制定增收节支活动方案；

对增收节支完成情况进行审查、统计分析；

负责增收节支工作开展情况进行总结，向增收节支领导小组报告工作完成情况。

三、增收节支的原则办法：

增收是指提高产销率，优化产品市场结构实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收，节支是指在安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

增收：提高产品产销率，优化产品结构，达到增收效果。

节支：1、加强技术革新，努力降低消耗，增加产品产量。

2、提高劳动生产率，降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、压缩非生产性成本支出，降低管理费用。

四、增收节支目标

1、在年度预算的基础上，2012年完成增收节支190万元，其中增收10万元，费用节支180万元。

五、各部门按本通知要求，分解增收节支指标，细化措施，及时统计分析，制定整改措施。

通防科增收节支工作实施方案通知2017-04-01 15:35 | #2楼

为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。

一、增收节支工作主要有以下：

1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。

2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。

3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。

二、增收节支实施工作

1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。

2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检

修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。

3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。

4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。

5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。

6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。

熊家湾煤矿

通防科

2017年9月1日

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