增收节支具体措施

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增收节支具体措施

****厂

****厂自元月份成立以来，不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。具体措施如下：

1、不因利小而略之，点点滴滴降成本

****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。建厂伊始，****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。针对这种情况，在厂增收节支专题会议上，****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗，这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉。

2、强化生产组织，确保500t/a生产线连续、稳定生产，提高产能降低生产成本。

500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。**冶金厂将认真梳理存在的各类问题，成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，

力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。与2017年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元。

3、加大技术攻关力度，提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。

针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段，稳定和提高产品质量。5月份前完成刺球状镍粉的定型，下半年完成树枝状镍粉的定型。加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。通过持续不断的质量改进，降低次品产出，减少因产品质量返工而造成的浪费。

4、加快排分解气柜含羰基镍气体处理工艺步伐，有效回收分解气中的金属镍。

羰基镍生产过程中，合成一、二、三级分离器以及一、二段精馏和九个储罐往分解气柜卸压排放时，排出的一氧化碳夹带有大量羰基镍气体，为了保障安全生产，提高镍金属回收率，计划将现有生产线改造拆下的分解器安装在分解气排放管路上并完善分解气净化工艺，回收金属镍，防止含有羰基物的一氧化碳进入气柜和压缩机。通过该措施，将降低进入分解气柜一氧化碳中的羰基镍含量，消除气柜水封的安全隐患，减少废水处理量，提升压缩机连续运转时间，有效回收分解气中的金属镍，年回收量10吨左右，预计增收80万元。

5、对团聚羰基镍粉进行回收处理。

500t/a羰基镍试验线镍粉工序的前期试生产过程是不断摸索、优化工艺参数的过程。由于对羰基镍和一氧化碳混合的均匀程度、进入分解器气体流量、分解温度等工艺条件无法精确控制，导致产出的镍粉中夹带较多团聚物。在产品包装过程中该部分块状团聚物被筛出后返回合金炉处理。利用2017年投运的产品后处理工序中配置的粉碎设备，对筛出的镍粉团聚物进行粗粉碎和精细粉碎，使其粒度达到粉体产品的要求，并保持化学成分不变。团聚物经过粉碎后可以作为镍粉成品销售，适用于对镍粉形貌要求不高的用户。该措施的实施，在提高镍金属回收率的同时，将为集团公司增加羰基镍粉产量约20吨，按目前市场价计算，增收约160万元。

6、提高水淬合金镍品位，减少**渣产出量

水淬合金品位的高低直接影响着500t/a羰基镍**率指标及产品产能，2017年合成工序**率指标仅完成68%。

2017年，**冶金厂将积极与精炼厂协调，通过在合金水淬过程中加入废电镍，使水淬合金镍品位达到设计要求，同时，继续强化生产过程控制，力争使合成工序**率指标提高到75%。按**冶金厂2017年镍计划产量300吨计算，**率由68%提高到75%，将多产出羰基镍产品30.88吨，相应**渣产出量减少30.88吨，全年可降低成本65万元。

7、合理使用燃油机，降低柴油消耗量

按过去的习惯做法，羰基镍试验线在废气处理过程中，分解气柜

及废气柜废气还是采用燃油机辅助燃烧的方式，这样就使油耗量增大，月均消耗柴油约8吨。

目前，**冶金厂员工经过摸索、分析，提出了在焚烧废气时，只在开始阶段使用燃油机的点火功能，待温度达到500度以上时，可停止使用燃油机，后续过程靠分解气中的CO燃烧对其中的羰基物焚烧消毒。这一举措可使**冶金厂每月节约柴油消耗约2吨，年节约量24吨，可节支近12万元。

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8、解放思想、转变观念，从材料进口处增收节支

面对危机，**冶金厂员工群策群力，从生产环节的方方面面集思广益，为增收节支建言献策。在实际操作中，员工们发现从供应分公司进来的电缆完全可以替代价格较贵的进口胶质线、4毫米的铜塑线、

2.5毫米的铜塑线、1毫米的铜塑线以及一些临时线的使用。

仅是寻找到了替代材料，就可为**冶金厂当年增收节支9000元。

9、敝帚自珍成习惯，修旧利废降成本

通过不断强化思想教育，**冶金厂员工逐渐养成了敝帚自珍、不轻易浪费的行为意识。

外委加工的不锈钢法兰、盲板及成品法兰在检修人员拆卸后，对其进行必要的清理腐蚀处理，贴好标签送加库房存放以备后用，仅此一项，全年可节约费用7-8万元。

还有拆卸下来的螺栓，虽不起眼，但在进行浸泡清洗处理后，仍可多次重复使用，此一项全年亦可节约费用2万元。

10、提高检修技能，向设备管理要效益

**冶金厂要求设备管理人员对设备的检修提出合理化建议并制定切实可行的检修方案，使设备的检修能够有计划、有目标的进行，坚持“能修必修、以修为主以换为辅”的检修原则，同时，在检修过程中轻拆轻放，延长了备品备件的使用寿命。

**冶金厂还加强运行班组设备操作人员的技能培训，使其对一般设备故障能够进行简单的判断和处理，尤其是发现一般设备故障时能够及时解决，减少了设备的开停车，提高了设备的运行率。

通过这一系列行之有效的管理，可实现增收节支90万，充分达到了向管理要效益的目的。

医院增收节支的具体措施2017-04-01 15:37 | #2楼

当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。

一、提高资金使用效率

严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支及借款就必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。1万元以上的设备购置，必须通过院务会议决定后，财务科根据验收合同方可付款。后勤物资的购置由保管员和主管科室提出采购计划，主管院长审批后方可采购，财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款；在在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。这样才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院的物资供应的同时，又不造

成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到医院的建设发展之中。

二、加强成本核算

根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。

（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，严格管控公务用车，降低车辆消耗，精简会议文件，减少外出学习考察。

（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按县上有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。上级领导视察应按级别按标准执行。

（3）车辆费的管理：

①车辆保险费由院财务科统一缴纳。

②严格控制小车费用，实行定点维修，定点加油。所有大宗维修须由办公室、财务室负责，经院长批准后方可进厂，结算时应随车辆维修单，按批核程序办理报销。车辆用油实行定点供应，单车登记统一结算，并由出车时随同人员（包括领导）鉴证，长途用车应提前在定点处加油，中途加油由随同人员（包括领导）

鉴证。

（4）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，明确专人负责巡视和专人管理。各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。

（5）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的30%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室“二级库”现象。

（6）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照单位规定的相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。

（7）应收账款的管理：定期盘账，由财务科长及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的

环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。

（8）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。

0一0年十月二十日二

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