品质部增收节支计划

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品质部增收节支计划

在增收节支活动中，本部门将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，强化措施，执行以下增收节支计划：

品质部增收节支计划

一、工具使用上，要求检验员保管好领用的工具并加强工具的维护与保养，若出现丢失必须加以赔偿。

二、节约纸张，部门报表尽量以电子档文件提供，记录表格要求双面用纸，尽可能降低纸张消耗，严格控制复印及打印数量。

三、均衡部门人员工作量，有效利用现有人力资源完成当天工作，适当减少个别人员加班时间。将金工车间部分检验工作安排装配车间检验人员协助完成以提高部门当天工作效率。

四、加强生产过程中的监督力度，严把质量关，推动车间降低产品返修率及报废率。

五、在现有人员有限的条件下，加强人员检验技能培训，实施一人多能，全面发展的原则，确保本部检验工作能够高效、顺利开展。

公司品质部增收节支计划2017-04-02 06:08 | #2楼

为进一步深化企业增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，从而提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，实现公司的建立节约型企业目标，我公司结合自身实际，制定2012年增收节支计划。

一、指导思想

以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻能源公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年下降百分之十的节支目标。

三、具体措施

制造费用：

1．加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制

在3%以内。

2．提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的油漆消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3．合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。

营业费用、管理费用中：

1．差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。经总经理办公会议决定，出差无补助，只报乘车费；非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按《制度汇编》执行。

2．办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；取消住宅电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，使用智能卡按月输入，用完为止，有效控制办公室电话费。

3．业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

4．车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。

5．其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。

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