增收节支计划实施

增收节支计划实施

本次上报的管理费用、营业费用、制造费用累计对比表是合并报表的数据，含三原分公司的报表。在九月一十二月期间，针对累计对比表中可降因素较预算减少的费用项目：继续加强控制，将费用保证在受控范围内；较预算增加的费用项目，将逐项制定出明确的实施计划，抓紧抓好，积极落实。

增收节支计划实施

一、制造费用：

1．加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。

2．提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的油漆消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3．合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。

二、营业费用、管理费用中：

1．差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。经总经理办公会议决定，出差无补助，只报乘车费；非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按《制度汇编》执行。

2．办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔

芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；取消住宅电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，使用智能卡按月输入，用完为止，有效控制办公室电话费。

3．业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

4．车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。由此产的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。

5．其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。

2004年8月31日

增收节支反对浪费活动方案2017-04-02 06:05 | #2楼

目前，整个煤炭行业所面临的形势不容乐观，我们作为企业内的一个小集体，发动每一名职工行动起来，节本降耗。

在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。

具体措施

（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，

并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设置在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设置在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。

（五）确保井下中腰线的精度，避免巷道偏差，给回采和安装造成困难，为井下掘进提供准确数据。

（六）掘进面“有掘必探”落实做到实处，探清巷道前方构造情况，避免出现废巷和无效进尺。

（七）加大回采面采高管理，确保回采率。

（八）防排水系统经常进行检修维护。

（九）规范办公用品的管理，控制出图量，做好图纸管理登记台帐，减少浪费，节约成本。

地测科

2012年8月14日

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