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通防科增收节支工作实施方案
为了增收我矿生产效益,持续稳定我矿安全生产发展,节约设备、设施、材料不必要浪费,加强人、物因素管理,搞好部门“一通三防”管理工作,做好后勤服务力量,特制定本部门增收节支工作实施方案。
一、增收节支工作主要有以下:
1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训,严格按照部门制度考核。
2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理,细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。
3、材料回收、修护利用、管理,细化分工明确落实责任。
二、增收节支实施工作
1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议,针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题,按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收,查出质量不和合格达不到要求,按部门考核细则和制度执行。
2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检
修、利用、保管工作,严格部门管理制度进行管理考核,根据生产现场实际情况,回收各种材料,加强修护利用,规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。
3、强化部门人员培训工作,提高部门人员心里素质和技能水平。
4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。
5、加强其它业务部门工作协调合作,超前计划为采、掘一线服务,确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位,为保障安全生产顺利进行。
6、加强自身技术业务学习,提升部门业务水平和现场管理水平。
熊家湾煤矿
通防科
2017年9月1日
增收节支降本增效工作的实施方案2017-04-01 15:35 | #2楼
近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展,以经营效益为中心,以加强成本费用的管控力度为主线。
实施方案拟定了六个方面的重点工作。即,一是从业务发展入手,进一步优化业务结构,减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手,加强处理环节的优化调整,从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式,有效的提高单位时间的劳动效率,节约人工成本。四是各项设备的维修管理,要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上,重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜,合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。
实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标,结合本部门分管工作,制定出详细的工作措施,努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动,增加降本增效、节能挖潜为主要内容,并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。
纪检监察部门要以效能监察做为核心,制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案,以效能监察为手段,督促各项具体工作措施落到实处。
各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛,促生产、增效益、保安全,并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。
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