成本效益年增收节支汇报

成本效益年增收节支汇报

依据辰龙集团下发的《关于开展成本效益年活动的意见》文件指示精神，结合我矿材料管理实际情况，并以控制成本、提升效益为中心，为扎实抓好材料的领用，规范使用程序，采取了相关措施进行分析、把关，具体情况如下：

成本效益年增收节支汇报

一、通过结算严格控制材料消耗，以材料消耗定额为控制目标，严格材料投入使用的审批和材料消耗分析，力争全面了解材料投入使用的去向，针对不合理、不规范的材料消耗情况提出有建设意义的整改措施。

二、不断加强支护材料回收，扩展材料回收范围，能回收的坚决彻底回收，制定切实可行有激励的措施，鼓励物质回收。

三、推行以旧换新制度，特别是钻头、钻杆、轴承、滑子等易消耗品的以旧换新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一对一的实数兑换。

四、加大修旧利废工作，针对回收钢带、锚饼、大螺母等材料，能修复利用的全部修复，只要不影响安全生产，能改造的改造，能拼装的拼装，争取所有废旧材料都能派上用场，加大修旧利废力度。

五、加强核库工作，对于上报的采购计划，严格对库确保计划的准确性，减少库存积压的资金占用。

六、针对井下闲置物资在不同单位之间的调节使用，减少重复加工和浪费现象，以现有的物资利用为基础，不够的再加工购置。

七、监督

八、下步推行领料单位填写单位金额的措施，让每位工区负责人和职工都明了每种材料的价格，学会算账，精打细算，增强自主节约意识。

九、分解矿投物资消耗目标，对于“一通三防”类的矿投物资由通防科把关，机电设备类由机电科把关，监控检测、通讯系统由调度室把关，实行总额控制，严格考核奖惩，促进矿投物资消耗更科学合理，杜绝盲目、过多矿投物资的消耗。

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