员工多元增收计划

2017年员工多元增收计划

为认真学习贯彻党的精神，全面贯彻落实兵团促进团场员工多元增收工作座谈会部署安排，促进团场员工转移就业、多渠道就业，推动实现多元增收。在本年度对员工多元增收计划如下：

一、成立员工多元增收领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

二、拓展连队员工多元增收门路

促进团场员工增收历来是兵团工作的重中之重。经过长期努力，连队员工收入水平有了明显的改变。在前几年我单位受长期依赖农业、特别是种植业单一生产方式的局限，连队员工收入来源单一、持续增长乏力等问题尚未从根本上得到解决，单位领导就开展以“田加园”的模式，前期是以田带园用以减轻员工的经济负担，目前员工单一的收入来源进一步得到缓解。 我单位计划在2017年全连员工多元增收金额是271.96万元。

第一、要有步骤的引导员工向畜牧业、手工业、种植业方向发展，同时也鼓励员工自主创业。

1.我单位自主创业的员工一共有14家，其中商店有5家，计划年底总纯收入15万元；机车作业有7家，计划年

底总收入39万元；手工业有2家，计划年底总收入1万元。

2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24头、蜜蜂150箱、存栏猪131头、红嘴雁120只、火鸡20只、鸡500只、鸭200只、鹅200只、兔100只，畜牧业在我单位计划年底总收入67.7万元。

3.种植业：我单位以“田加园”的模式消减了单位员工的贫富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在种植果树的同时还可以套种、间种其它作物。我单位自用地有79户。其中种植棉花有37户，共有面积55.5亩，计划年底总收入17.76万元；种植香梨有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入16.8万元；种植枣树有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入14.7万元。

第二、激活连队员工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我单位员工在农闲时间如冬、春季季节为我们团每个单位的果园进行果树枝的修剪及疏果等。我单位每年有39人在进行“活放”计划年底总收入100万元。

第一、促进连队员工多元增收，关键在员工自身。因此连工会要不断提升员工科技文化素质，增强连队员工多元增收能力。因此我们要给员工进行职业技能培训、“科技之冬”培训等，以提高员工的文化知识。

三、实施促进连队员工增收三年攻坚计划

从2017年到2017年，在连队多元增收领导小组的带领

下实施促进团场员工增收三年攻坚计划，争取用三年时间，在员工多元增收上有重大突破，确保多元增收金额翻一番。

第一、拓展连队员工多元增收空间。大力发展林下养殖（放养、圈养），发展以林养畜，以牧保林的良性绿色生态循环，要跟好的利用连队员工自用地的空间发展小型林牧业，使员工的多元增收的收入有进一步的提高，在三年攻坚计划中我单位的林下养殖收入比重为50%。

第二、夯实连队员工多元增收基础。除农业经营收入仍然是连队员工收入的基本来源和主要组成部分，我连任要坚持“优棉、增果畜”方针，集中力量扶持发展优势特色产业，稳步发展棉花产业，做优做强特色林果业，加快发展畜牧业。在三年攻坚计划培育发展苗木、小型加工厂、在林下发展农家乐等产业，力争到2017年，特色林果业、畜牧业、收入比重超过50%。

第三、加大扶贫帮困力度，实现连队员工收入均衡增长。对低收入连队员工实施扶贫，连队领导小组会不定时的给予连队困难员工技术上的指导，心理上的安抚等工作。

最后，我们一定要增强责任感、使命感、紧迫感，进一步解放思想，奋发进取，开拓创新，扎实工作，千方百计促进我连员工收入快速持续增长，确保实现年度工作任务和三年攻坚计划目标，为推进我团跨越式发展和长治久安作出新的更大贡献！

2017年万元增收工作计划2017-04-01 18:08 | #2楼

一、指导思想

以“314”总体部署和中发20171号文件精神为指导，围绕“三化”促进“三农”，促进农村发展、农业增效、农民增收，大力实施以工促农、以城带乡战略，推进工业化、城镇化，带动城乡一体化，加快统筹城乡发展和全面建设小康社会步伐，以突出发展生猪、烤烟、中药材、蔬菜、山羊养殖五大特色优势产业为保障，以大力发展林禽养殖、林下养畜、林地种植、林业产业等林下经济为突破口，突出发展特色产业，巩固壮大传统农业，创新万元增收工程支撑配套体系，强化政策扶持，构建促农增收长效机制，切实走好“公司+政府+专业合作社+农户”的体系之路，实现农户快速稳定增收。

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二、目标定位

2012年，农户万元增收工程的目标任务是：农民人均纯收入实现7665元，绝对额增加1153元，增速18%，户均增收4352元以上，达到2.68万元；新增增收万元户1205户，占增收万元户任务数的35%。

三、产业发展

（一）通过发展林下经济实现农户增收

1、大力发展林下种植产业。在全镇区域内发展以白花前胡为主的中药材200亩，重点分布在清水塘、弹子等村，实现产值30 1

万元，增加纯收入23万元，户均增收64元。重点打造金坪、清水中药材种植示范片；重点分布在清水塘、核桃村发展笋竹400亩，实现产值6万元，增加纯收入5万元，户均增收13元。

2.大力发展林下养殖产业。重点分布在核桃、海螺等村发展山羊700只，实现产值35万元，增加纯收入15万元，户均增收43元；在青木池、周家、核桃等村重点发展肉牛100头，实现产值50万元，增加纯收入20万元，户均增收61元；新发展土鸡8万只，实现产值320万元，增加纯收入138万元，户均增收393元。

（二）培育壮大支柱产业实现农户增收

到2012年通过以茅草坪辣椒、高山无公害蔬菜、胭脂萝卜、生猪为主的特色产业的发展。实现以玉米、马铃薯为主的传统农业新增产值9万元，增加纯收入5万元，户均增收15元。

1.巩固特色高山无公害蔬菜产业，力求优质高产。我镇已在2017年被认定为市级高山无公害蔬菜种植基地，要充分利用这一优势，重点分布在打蕨、弹子、核桃等村订单种植茅草坪辣椒等无公害蔬菜新增500亩，实现产值70万元，增加纯收入50万元，户均增收143元。在清水塘、弹子、金坪、海螺等村重点发展胭脂萝卜1800亩，实现产值216万元，增加纯收入158万元，户均增收453元。

2.大力发展生猪养殖产业，全镇新增养猪200头，实现产值24万元，增加纯收入10万元，户均增收27元。

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3.大力发展烤烟产业，在全镇海拔800米以上区域新发展烤烟种植2000亩，重点分布在核桃、沙子、金坪、弹子、青木池等村。实现产值560万元，增加纯收入403万元，户均增收1152元。

四、工作措施

（一）突出示范打造

为了更好的发展农业产业，依靠我镇有利资源，特着重打造其示范片来助推农户万元增收产业大发展。一是在核桃、周家、海螺等村及公路沿线打造一个2500只山羊养殖示范片。二是在打蕨村打造一个中长期产业1000亩高山无公害蔬菜种植示范片。在各村相应打造产业发展示范园。

（二）着力企业培育

为了更好的服务于农户万元增收，发挥龙头企业的模范带动作用。在万元增收优惠政策的扶持下，充分利用龙头企业的市场潜力，加大对农户的扶持力度，促进农户增收致富。一是加强对辖区龙头企业管理力度。二是充分发挥其辐射带动作用，尽可能为农户提供高保质服务。三是对龙头企业出台相关的优惠政策，给他们能力的发挥搭建良好平台。使龙头企业在当地经济发展中发挥更大的作用，使农民得到真正实效。

（三）强化科技支撑

技术乃第一生产力。一是我镇从涉农部门抽取技术员对种植业方面进行技术指导，并从村上聘请有种植管理技术的工作人员分片区进行技术培训和管理。二是协调畜牧部门的专技人员对畜牧产业进行技术方面的培训和管理。三是利用广文站和成人教育学校进行资料的发放和产业发展培训。

（四）加强市场营销

市场是产品发展的载体，没有好的市场，就没有产业的发展。我镇根据实际情况，通过龙头企业和专业合作社，采取“走出去引进来”的模式签订产品销售订单，为产品寻求市场，确保了只要有产品就一定有销路的良好态势。

五、保障措施

（一）加强组织领导。镇上成立以党委书记为组长的万元增收工程领导小组，并抽调4名工作人员设立领导小组办公室，由分管领导兼任办公室主任，负责全镇农户万元增收工程实施的组织协调、统筹安排，督促、指导农户万元增收工程的实施等工作。

（二）加强舆-论宣传。农户万元增收的主体是农民，重点是产业发展，核心是主体培育。发挥农民群众的主体作用，引导农民进入万元增收工程的主战场。调动龙头企业、专业合作社参与工程建设的积极性和主动性，是工程建设能否取得成效的关键。

各村要通过电视、专栏、标语、召开群众大会等多种形式广泛宣传，做到政策家喻户晓、目标人人明白。

（三）加大财政投入。要积极争取县上专项资金支持，全面兑现全市“两翼”农户万元增收工程“1+6”激励扶持政策。镇财政安排农户万元增收专项经费，用于农户万元增收工程。

（四）整合工作力量。全镇相关部门要积极支持农户万元增收工程，谋思路、出对策、抓项目、办实事。镇万元办要牵头做好产业发展规划、统筹协调和技术服务；林业站要深化林权改革，培育林业资源，做大林业产业；扶贫办要抓好产业扶贫，重点支持贫困农户发展短平快的林下种养业；其他各部门要积极配合支持万元增收工作，形成工作合力。

（五）强化目标考核。镇万元增收工程领导小组要加强工程推进的阶段检查和年度目标考核。努力营造奋力拼搏，只争朝夕，不甘人后，争先创优的工作局面。全年分阶段性考核和年终考核实施奖惩。

1.阶段性考核：全年农户万元增收工作分为1--4月、5--8月，9--12月三个阶段实施考核，每阶段均以镇万元办下发的重点任务分解为考核依据，凡完成率达不到90%的村，扣发该村村三职200工资，扣发联系该村的责任领导200元津补贴，扣发联系该村的责任人300元津补贴。若在前一阶段未完成镇万元办下达的目

标任务，在下一阶段仍未完成的，除对该村村三职扣发200元工资和对联系该村的责任领导及责任人分别扣发200元和300元津补贴外，将对该村和村主任进行诫勉谈话，对联系该村的镇级相关单位予以通报批评。

2.年终考核：年终考核以《2012年村社目标考核指标体系表》为依据，凡考核达不到90分的村，实行一票否决，并对村三职作出组织处理。对联系该村的责任领导及责任人扣发500元的津补贴，并取消联系该村的责任领导、责任人及镇级相关单位的评优评先资格。

二0一二年二月二十九日

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