项目部增收节支工作感想

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项目部增收节支工作感想

随着建筑市场环境的不断变化, 施工企业通过激烈的投标竞争承接的工程项目大部分是合理低价中标, 盈利空间不断压缩, 施工企业已进入了微利时代。因此施工项目成本管理是全员管理和全过程管理,应做好事前目标管理、事中动态核算控制以及事后分析总结和考核。在建设工程项目管理中, 要坚持开源与节流相结合的原则, 想方设法增加工程收入,控制成本支出, 实现工程利润的最大化。如何通过科学的经营理念和管理手段使低价中标的项目实现保本盈利, 争取利润的最大化, 提高企业的经济效益, 如何能使企业长期立足于行业之中呢？我们可采取以下办法：

1、运用科学的管理手段和方法, 努力降低工程成本改变传统观念, 选择高效的专业队伍。

建筑施工企业在选择专业队伍时, 过去往往以价格为考虑因素。在当今高质量的施工要求下, 选择最便宜的施工队伍往往导致施工质量无法保证, 或者劳动力组织不到位、工期延误, 从而增加施工成本。因此, 应选择信誉好、技术较强和价格合理的专业队伍, 以满足施工质量和施工进度的要求, 这样才能创造更大的效益。且要制定先进、经济合理的施工方案、加强材料管理, 节约材料费支出、加强机械设备管理, 提高机械设备使用率、精简管理机构, 合理确定管理层次, 节约管理费用等。

2、加强项目管理, 在索赔中获得效益。增强索赔意识, 制定索赔计划。引起索赔的原因和内容是多种多样的, 主要有以下几个方面: 工程变更引起的索赔、延期引起的索赔、地下未明情况引起的索赔、拖欠工程款方面引起的索赔。

工程变更引起的索赔：工程量变更、设计变更、质量验收标准变更后, 承包商往往需要根据变更情况进行调整,如果由此造成了损失、影响了进度, 承包商有权提出索赔。

延期引起的索赔：延期是指非承包商原因而造成的工程进度推迟, 包括业主未能按时提交施工场地、有记录可查的特殊天气、未能在规定的时间内提供工程所需的图纸和指示、有关放线的资料不准确、现场发现文物或工程变更引起的施

工程序变动、业主或工程师指令错误等造成的工期延误等。承包商具有提出费用补偿或延长工期的权利。

地下未明情况引起的索赔：业主资料中未提供较准确的地下情况, 造成承包商时间和经济上的损失, 承包商有权据此提出索赔要求。通常在施工合同中均有支付工程款的约定, 业主不按期支付工程款, 承包商可按合同条款向业主索赔利息。

拖欠工程款方面引起的索赔：在被严重拖欠工程款的情况下, 承包商可发文给现场监理工程师或业主, 停工或中止工程施工合同, 通过法律途径解决工程款问题。

索赔应该是全方位、全过程的, 涉及投标合同、计划、方案、预结算、施工管理等各个方面。由于建设工程项目具有规模大、工期长和技术复杂等特点, 在合同履行过程中必然存在着众多的风险因素。这些风险中有很多则属于签约时双方无法合理预见的不确定因素, 因而在合同工程的施工阶段, 索赔是经常发生的现象。索赔的性质属于经济补偿行为, 是正常履行合同的正当权利要求。承包商要将开展索赔工作摆在重要位置, 借鉴国内外的索赔经验, 建立一套有效的管理制度, 培养索赔的专业人才, 严格履行工程承包合同, 用索赔的方法维护自己的经济利益。

大力开展增收节支工作是项目管理的一项中心工作。围绕这个中心，最大限度地把全项目的思想统一起来，把大家的积极性调动起来，把智慧和力量凝聚起来。只要把思想政治工作与我们正在做的事情结合起来，经常性地开展工作，把工作落实。一是切实要把加强财务管理，严格执行支出预算，坚决杜绝支出上的随意性。二是要切实做好增收节支工作，严格控制费用标准，降低费用成本，负起责任，严格把关，才能把项目部的增收节支措施真正落到实处。

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