机修厂成本预控和监控制度及考核办法

机修厂成本预控和监控制度及考核办法

为加强成本全过程的管理，确保成本指标的实现，特制定本制度和办法：

机修厂成本预控和监控制度及考核办法

一、成本管理领导小组

组长：厂长

副组长：书记

成员：副厂长、车间主任、后勤组长、生产组长。

二、成本联挂人员的工作职责

1、车间主任负责本车间的材料、工资、电力、锅炉自用煤、加班费、运输费等成本的控制。

2、后勤组长（兼材料核算）负责厂对各车间工资总额的核算、工资汇总及工资分析报表，负责做厂办门库、电气、加工、液压车间的员工工资，五小费用的报销，奖金发放，劳动保护的审核发放工作。提供材料成本分析报表以及材料外部对账。

3、生产组长（兼材料验收）负责材料入库验收、厂内库房库存物资的清点，以及内部材料对账稽查。负责公司对机修厂的设备、支柱修理材料结算工作，材料计划的编制汇总工作，各车间修旧利废物品的验收结算工作。

4、材料管-理-员负责全厂材料领用工作以及门卫库房的管理。

向厂后勤提供各车间材料入库数，督促库管员及时向厂后勤提供材料消耗的周报表、月报表。协助后勤组长对公司返回的领料单（第三联）与厂内留存的领料单（第四联）的对账工作。

5、政工保卫干事负责全厂通勤车费的控制。

6、女工委员（兼电脑操作及图纸资料管理）负责班中餐费用的控制，做机修、采掘、运转车间的员工工资。

7、电气技术员负责厂内自用电的周报工作，负责井下排水分时电费和配电最大需量结算工作。

8、机械技术员负责根据厂内库房库存情况及实际需要编制好材料计划。

9、井下水泵司机联挂井下排水的分时用电成本，锅炉司机联挂自用煤的控制。配电工联挂电力最大需量的控制。

三、考核办法

1、车间主任、技术员的考核办法见《机修厂车间主任基本责任及成本目标工资考核办法》。

2、后勤组长、生产组长成本联挂考核《机修厂主要办事员目标工资考核办法》。

3、井下水泵司机、锅炉司机、配电工成本联挂考核办法： ①、分时用电比例达到控制指标，奖励井下水泵司机900元没有达到控制指标，罚款900元。大水季节及水仓清理期间，可酌情免于考核。

②、自用煤没有超过月计划每吨奖励60元，自用煤超过月计划用煤每吨考核60元。

③、公司最大需量不得超过3500KW，达到要求，奖励电气车间600元/月；最大需量超过3700KW则对等考核；3500-3700KW之间不奖不罚。

4、车间主任、技术员和成本联挂人员的奖罚与工资联挂。井泵司机、锅炉司机、配电工的奖罚均从工资中兑现。

宝源矿业公司机修厂

二OO九年一月十二日

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