一季度宣传工作总结

2017年是国家“十二五”规划的收官之年，是中国重汽“品牌、质量、效益升级年”，也是房地产公司的“创新发展年”，为更好的做好企业宣传工作，落实集团公司“品牌、质量、效益年升级年”和房地产公司“创新发展年”工作目标，房地产公司以企业创新驱动发展为主题，继续深挖典型、争创亮点，努力做好企业宣传思想工作，为公司健康发展奠定坚实的舆-论基础。一季度作为全年季度之首，在此期间做好宣传引导工作影响深远，意义重大，房地产公司上下动员，统一思想认识，宣传工作缜密有序，有声有色，舆-论导向积极向上，效果显著。下面将房地产公司如下：

一季度宣传工作总结

1、抓学习，促经营，公司“创新发展年”活动进一步深入面对宏观经济形势错综复杂和房地产行业市场萎缩竞争激烈的经营形势，房地产公司周密部署，广泛宣传，教育引导广大干部职工深刻理解集团公司“品牌、质量、效益升级年”和房地产公司“创新发展年”的实质和精髓：一方面充分利用各种宣传阵地和宣传工具进行宣传发动。一季度，公司党委撰写下发《凝心聚力铸品牌锐意创新促发展》“创新发展年”活动动员文件一份，采用内部刊物、办公系统、部门会等多种载体，全方位、多角度形成立体的教育宣传格局，实现了职工稳定、队伍团结，促进了企业健康稳定发展。另一方面鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2017年2月10日，公司召开了2017年度总结表彰暨2017年“创新发展年”动员大会，围绕企业的新目

标，结合集团公司的发展态势和公司的实际，切实做好教育宣传，各基层单位积极组织职工以座谈会、研讨会等多种形式，结合自身实际进行学习讨论。

房地产公司以公司“创新发展年”活动为抓手，进一步激发起广大干部职工的大局意识、危机意识、责任意识、担当意识，努力引导职工立足岗位，努力工作，取得第一季度生产经营的新突破：一是瞄准新目标，采取新举措，实现新进展。公司率领广大职工转变观念，强化营销，确保项目工程进度，项目产品营销，物业管理提升，建设公司增效等各大板块实现突破，二是多措并举，开拓外宣端口，实现创效增收。公司依托国有企业信誉、房地产本土优质品牌和房地产专业资源等三大优势，积极开拓外宣端口，市场取得新实效，相继与《齐鲁晚报》、《山东商报》、搜房网，新浪地产等媒体合作，扩大重汽地产品牌效应和项目名盘的知名度和美誉度，销售收入增幅显著，外宣端口的拓展已成为公司扩大生存空间和可持续发展的“助推器”。

2、抓特色，强基础，文化建设步伐进一步加快

一季度以来，我们学习贯彻集团公司2017年度第一次工作会议精神和具有中国重汽旗下房地产企业特色的“项目文化”，进一步完善和推行精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极征集房地产公司各基层单位的时效稿件。截止3月份，我们认真组织干部职工对身边的典型事例和模范人物的事迹进行挖掘，对就有节点意义的新闻事件进行总结报道，共计收到稿件16篇，刊登在公司内部刊物和网站上，其中有9篇已经在集团网站刊登；二是根

据外宣端口开拓的需要，在公司党委组织协调下，相关部门参加，共同撰写企业文化宣扬文章，系统展现了公司近年来在重点工程建设方面取得的业绩和企业文化建设等方面取得的成就，推动了市场拓展和品牌提升。

3、抓脉搏，重稳定，思想政治工作进一步强化

公司党委及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，并形成了长效工作机制：一是在思想政治工作的效果上注重一个“实”字。针对职工思想上的热点、难点问题，有针对性地做好职工思想动态分析工作；二是在思想政治工作的创意上突出一个“新”字。一季度，公司党委结合教育实践活动，深入基层和一线，在职工群众中广泛开展“我为创新发展建言献策”的活动，收集职工意见和建议58条，经归纳整理与各基层单位、职能部门沟通协调，将反馈意见以动员会、文件传达等多种载体回馈给职工，密切了党群、干群关系。

4、抓导向，重策划，宣传工作水平进一步提升

一季度以来，房地产公司紧紧围绕生产经营的新目标，结合企业的发展态势，唱响“创新驱动发展”主旋律，不断开创宣传工作的新局面：一是内聚力量，鼓舞职工士气。一季度，公司坚持抓好宣传载体建设，通过网络，刊物，网络等途径，多角度、多侧面、多形式地宣传公司发展战略、经营决策、重点工程建设等，每月及时更新网站内容，做到集中和有效的宣传；二是“外塑形象”，提升企业知名度和影响力。公司进一步强化对外宣传力度，充分利用《齐鲁晚报》、

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《山东商报》，搜房网等媒体刊登公司稿件和项目营销信息，这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，扩大了“重汽地产”的品牌影响力和知名度。

一季度中，我们宣传工作虽然取得了一定成绩，但与新形势要求相比还存在不足，一些单位和部门宣传意识还不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。在下一阶段工作中，房地产公司将以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务计划指标，进一步解放思想，拓宽宣传渠道，密切与新闻媒体协作，加大对先进典型、品质地产品牌的宣传力度，为建设“学习型、责任型、服务型、创新型”房地产公司，营造良好氛围。房地产公司将在二季度中加强以下工作：

1．加大主题教育宣传力度。积极培育和践行社会主义核心价值观，引导干部职工把个人梦想和追求与企业发展、国家繁荣富强、社会文明进步、民族振兴发展的“中国梦”融为一体，深入挖掘各单位（部门）在践行社会主义核心价值观方面的新成果、新动态。

2、紧密围绕公司生产经营为中心工作开展宣传报道,通过专题稿件、简讯和图片等新闻形式,及时宣传报道公司生产经营、降本增效、施工建设、产品研发、市场营销、质量提升等新举措、新做法,营造广大干部职工凝心聚力、锐意创新的浓厚氛围。

3、抓好学习型组织的创建工作，提高-干部队伍的整体素质。努力做好创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员

工队伍的相关工作。结合公司实际，明确学习型组织各项制度，根据公司党委的统一部署，结合公司实际工作，安排和及时调整学习内容，领导干部自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的扎实性之上。公司员工自觉参与业务学习，不断开阔眼界，活跃思维，使业务水平不断得到提高，保证各项工作任务的顺利有序完成。

4、抓好通讯员与宣传骨干的队伍建设，提升宣传力度、广度和深度。注重通讯员队伍建设和宣传骨干培育，培养一批爱好写作、写作能力较强的职工加入通讯员队伍,分布在公司各个点,各个面,形成公司宣传团队的强大网络阵势。拓展新闻媒体工具的宣传途径，加强对新产品、新技术、新典型、新经验、新做法的宣传，突出抓好重汽地产追求卓越品质、技术领先、节能环保、优质服务、降本增效、创新发展、建筑新规范等系列的宣传，不断提高企业知名度和产品美誉度。

2011年一季度宣传思想政治工作总结2017-03-30 06:07 | #2楼

2011年是实施“十二五”规划的开局年，是山西焦煤谋划五建设、五翻番、五转型，推进转型跨越发展的基础年，是集团公司全力打造六个新汾西建设的“落实考核年”，也是我公司开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年。面对新形势、新任务，我公司宣传思想工作以找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署为突破点，围绕工作中心，明确重点，扎实工作，勤奋努力，较好地完成了一季度的宣传思想政治工作。

一、提高认识，采取措施，加强理论学习和形势任务教育。按照年初确定的理论教育工作思路，始终坚持“思想上高境界，要求上高标准”，扎实抓好理论武装工作，不断完善中心组学习和“三会一课”、政治学习日学习制度，确保了学习效果。认真抓好了党委中心组学习，始终坚持签到制度，不断创新学习方法，抓大事、谋大局、定方向的作用持续彰显。一季度，我们先后深入学习了“两会”精神、《政府工作报告》、集团公司职代会精神、“十二五”规划草案、领导人员工作学习注意事项、集团公司董事长、党委书记翟红的署名文章《大家同吸一口气，人人都是通风员》以及汾西焦点等内容。在学习中，通过原文通读、专题辅导等形式，做到了理论明晰、学深学透。在学习质量 1

上，坚持学以致用，向理论学习“要信念、要动力、要成果、要效益”，对重点学习内容划分专题、轮流辅导，不求学得多，但求学深学精、学细学透。学习中，中心组成员分成若干小组，相互点题、相互交流。采取一人谈、大家议等方法，创新了学习形式，活跃了学习氛围，使班子成员在学习交流中产生共鸣、统一思想、提升境界。

同时，我们还充分利用政工例会时间，组织全公司各基层、团支部书记、车间工会主席、团支部书记、信访网员对部分党委中心中学习研讨的内容进行了学习。各支部加强职工的形势任务教育，在周五例会时间组织职工进行学习。把全矿广大干部职工的思想意识和行动统一到集团公司和我矿的各项工作部署上来。

二、拓展安全宣传阵地，加大安全宣传教育力度。

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为使矿区职工能够有一个更好的文化交流平台，及时、全面地掌握矿区内部的安全生产信息，我们积极协调沟通，成立矿区广播站，目前主要设备己经安装完毕，正处于调试阶段。一月份，我们完善修整了矿井安全文化长廊、设立了安全基础知道学习巷道、安全专业知识学习巷道，并利用新安设的猴车广播系统播放安全工作小故事、安全小格言、安全注意事项等内容，用井口全彩大屏播放了手指口述操作要领、各岗位危险源分析、各工种注意事项等视频资料，提高了职工安全作业的自觉性和主动性，收到了良好的活动效果。

三.围绕安全生产，抓好特殊时期的舆-论宣传教育工作。今年年初，根据焦煤集团安全宣传教育管理办法和2011年安全宣传教育计划，我公司宣传部及时制定下发了《2011年安全文化建设工作方案》，并制定了相应的考核评分标准，坚持每季度由分管领导和安监处牵头，对组织、宣传等涉及安全宣传教育活动的科室进行考核排名；由宣传部牵头，会同组织部、安监处、工会、团委等部门对基层支部进行区队安全文化建设大检查，然后打分排队、通报奖惩。

一季度，首先我们以学习集团公司和我公司安全一号文件精神为重点，同有关部门加大力度、造成声势、掀起安全文件的学习热潮，并且通过安监干部、政工干部深入基层的方式引导职工就安全一号文件进行学习讨论，进一步保证了文件的落实。其次，我们充分利用橱窗、牌板、专栏等多种宣传工具对安全一号文件进行大力宣传，通过在矿办公楼前悬挂条幅、印发各种宣传资料，将学习活动推向了高-潮。三是开辟了一套中层干部访谈专题节目，主要由矿中层干部讲述自己以及所管辖部门在2011年将要采取的一些具体工作方法和措施，形成工作对上汇报和对下传达的良好局面。四是结合矿井实际，开展典型案例剖析活动。2月26日，中兴煤矿发生了一起因为通风断面不足、风筒距工作较远引发的瓦斯超限事故。结合这起事故，宣传部门和安监部门积极配合，制作了一期以此为主要内容的《安全分析》节目，邀请安监部门领导对此次事故进行剖析，并对人员的处理情况进行通报，警醒

教育职工拒绝违章指挥，杜绝违章操作。

一季度，恰逢元旦、春节、元宵节，在此期间，公司女工委开展了井口“送温暖、嘱安全”活动，安全文艺演出和街头活动。工会开展了安全知识有奖问答活动。青监岗开展了 “送安全问候到组队、送安全慰问到一线”的安全“双送”活动和“春节送春联，欢度平安年”活动、计生办开展了独生子女系列游园活动。活动共送出平安腰带600余条，各类水果450余斤，春联1200余幅，元宵160余斤，饺子200余斤以及部分纪念品，并在春节三天组织职工和公司领导一同聚餐团拜，大年初一焦煤集团党委副书记高斌旗也和大家一起欢度新春佳节，使职工感受到了节日氛围，感受到企业大家庭的温暖。

四、围绕文明创建，积极推进企业文化和文明创建

一季度，我公司着重在统一视觉标识、普及焦煤文化知识上下功夫。现在我公司会议会标、宣传牌板、刊物封皮等都广泛运用了焦煤文化视觉标识。为了规范管理企业标识的运用，我们要求所有版面在制作前都必须经过企业标识使用领导组的审核，方可制作使用。

其次，为使企业文化深入人心，将职工澡堂通往井口的安全文化长廊里的牌板内容进行了重新设计，其中涵盖了企业文化、安全文化知识、文化理念、安全常识、弟-子规、廉政三字经等多方面的内容，共计86块大型牌板。

第三是深入开展群众性的精神文明创建活动。我们以构建“本

质安全型矿井、文化管理型矿井、和-谐发展型矿井”为目标，以“四德工程”建设为抓手，积极开展文明单位、文明科室、文明窗口和文明小区、文明家庭等创建活动。

今年一季度的安全宣传教育工作，主要抓了四个特点：一是强化了安全教育培训，实现职工行为的本质安全；二是加强了安全文化建设，不断提升安全宣传教育水平；三是严格规范了检查考核，完善了安全宣传教育检查细则及标准；四是坚持了舆-论监督。虽然我公司一季度做了不少宣传思想政治方面的工作，但是距兄弟单位还是有一定差距的，也存在一定的缺点，望各位领导予以批评指正。

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