苏州中成考察报告

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苏州中成考察报告

2011年8月1号我冠君公司员工考察了苏州中成公司，经中成公司负责人讲解，让我司员工大概了解大型企业的体系管理、生产运作等主要方面，我司员工参观后大部分人感慨颇深，都一致赞叹别人的管理好、环境好、纪律好、5S好〃〃〃〃〃〃考察回来以后，我心里一直就在思考公司的目前状况，总结一下几点：

苏州中成考察报告

一、企业的文化

企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的魂魄，是一个公司的精神脊髓，它也能反映出一个公司的风气，主流价值观、态度和做事的方法，也是一个公司企业团队不可或缺的凝聚力，从上到下，也称作“老板文化”，企业文化也只有公司的决策人和下面的管理人才能创造改变，但是能够体现出来的是在员工的身上。企业文化没有一样的，无论在任何一个公司企业，有特点就有其新异，有其新异就有其文化。企业的文化就是一个公司的形象代表，是一个公司的生命源泉。是任何人一接触就能感触到不一样的气氛，

我们感觉到了中成的企业文化比较浓厚，员工上下一丝不苟，没有偷懒的，没有谈天说笑的，在自己的岗位上很自觉的很紧张的完成生产任务。从外面到生产车间，环境卫生都规划控制得井井有条，外面和车间里面都有宣传关于公司的工作理念、价值理念、人生理念的标牌和文字资料。让人在工作中不知不觉得自我约束，自我养成习惯，造就一种氛围，孕育一种文化。

公司的企业文化教育和培养。

今天冠君以我为荣，明天我以冠君为荣

企业文化只有浓淡之分。我知道，相对于中成和我们冠君公司来说，谈这有点不算晚。特别是迁址苏州以后，离中成近了，管理、员工之间的交流多了，自己企业的文化底蕴就会显得不足，那么，公司现在员工意识态度在迁址后还会继续存在，公司将会还是以现况存在。

企业文化的选择培养和成功，是靠我们公司的发展基础方向(也可以说战略)为支撑点。公司需营造一个氛围，让员工勇于承担责任，塑造个性，热心进取，不怕困难和失败。这些老板也常常提及。重要的就是，让员工都具有一种承担重任的勇气和斗志昂扬的精神，在有问题时员工能勇于提起，虚心学习，不断进取，对错能认真接受，能独立思考判断，不要芝麻小事都请示上级。还有就是，职位与工资要紧密相连，对工作实干和服从领导的员工给与鼓励赞扬，为其拓展更多的发展平台。

对于咱们公司，要竞争对手的挑战，规避激烈的市场竞争，投入的资源仅用于维持现有的竞争地位，希望争取稳定发展，以守为攻，后发制人。而我们应当坚持稳重，严谨，特别注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，无论高低一视同仁，循规蹈矩，审慎行事，勤勉敬业，强调严格控制和高度规范化、秩序化、标准化。

只有这样打好我们的文化底子，员工拥有自己公司的精神脊髓，不在一味的照搬模仿别人，我们才能走出属于我们冠君的自己的路。

二、企业的管理

企业的发展和生存都离不开管理，管理的运作执行都离不开制度，制度的孕成而与企业的发展相互依赖和企业的管理互相衍生。前提就是要有人才。

今天冠君以我为荣，明天我以冠君为荣

管理都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。

我们在中成考察都看到了，感受到了他们自己的管理模式，他们运用自己的管理使自己的企业井井有条，他们有管理人才、有管理技术、有成熟的管理经验。而我们的员工进入车间和工作现场参观，就像刘姥姥进大观园，什么东西都觉得新鲜，什么东西都觉得不可思议，看到人家员工的工作态度，有的人看了甚至都自卑开了〃〃〃〃〃〃这说明什么，我们的管理水平比人家差，也比不上人家。人家的管理能够快速接收执行，而想想我们的呢？这就是差距。再回去的路上大家都没多少少情绪，都默然了，我想是大家有感触了，大家如果能够自省，只要能够自我改观，那就说明我们的员工并不是一无是处。

我看了很多，心情很沉重，我们与人家的差别太大了，想要赶上别人，公司还要有十倍、百倍艰辛的路要走。我们没有专门的管理人才，没有一套与公司“贴身”的制度，没有成熟的管理经验，只依靠我们现有的部分制度支撑，很显然是杯水车薪。只不过我们发现自己的不足，找出自己的弱点，亡羊补牢犹未为晚。

公司的人才管理

家现在还很小，要想成为大家，就需要大量为我们服务的“高学历、高素养、高文化、高技术、高能力”的高端人才。如果一个家就凭几个在一起白手起家打拼过来的“老功臣”，来成就一个大家那也是不现实的。无论哪家公司企业要想要在同一个行业站住脚，要赢，就要以人才为主线、产品质量为根本、

市场为导向、技术为优势。

纵观我们公司，高端人才是一个没有，有些位臵还出现人才断层，如果公司想要在同一行业占据一席之地的话，人才的渴求将更是势不可免！

等迁址苏州，将有很多的新鲜血液注入，我们要站在公司主观的角度为公司考虑，多培养人才。对他们多多磨练，炼励品行，加强责任感，培养主动性，赋予荣辱观，对他们有着更多的信赖和尊重，为他们提供更多的机遇和平台，我相信这对公司有着更多的利益，有着更多的机遇，新的团队也将有着更大的凝聚力。

我们要是培养了自己更多人才，我想公司的各个部门各个位臵，都有更多的人才在其职谋其事，充分发挥自己的才能，管理公司各个事务，公司将会更加有活力，家才会成为一个大家。

三、企业的战略

任何一个企业都是要发展的，发展是要有目标定义的，定义企业目标是需要战略思维的。企业的战略就是为企业设立一个长远的目标，并对这一目标实现的轨迹进程进行系统性、指导性、全局性、长远性、风险性、竞争性的策略谋划。

我们公司还在慢步发展，当前的许多条件限制了公司的发展速度，公司的底蕴薄，过快的发展，公司的体制管理、人才需求、技术的换代进步都将会跟不上步伐，也制约了公司以后持续发展；过慢的发展也会导致企业的种种弊端暴露，致使公司停步不前。所以，我们必定需要一个企业的战略，把对于我们当前的不利条件转化为有利条件，使企业有条不紊的发展前进。

这一点中成很明确，而我们却很模糊。中成上上下下都知道公司的发展前景，都知道自己公司的实力水平，对于一个目标，中成的员工很有自信的说自己就能完成公司的目标展望，而我们的员工却显得底气不足，因为公司没有赋予让他们有雄心壮志的力量。企业的战略是下面每一个人的目标，而不单单是公司内部的决策，决议完了备案装袋密封。员工要知道公司的发展方向，才能有信心、有责任做好工作，才能以积极进取的精神面貌示人，从而加深企业的文化氛围。

我希望公司以后要加强这些方面的重视，我们要时常的去人家那走走，去人家那学学，取长补短，不断的发现自己的不足，不断的完善自己，公司的命运才会长久。吐故纳新，任人唯才，学以致用公司的发展活力才会长远持续。这一次，去苏州考察的员工对自己和公司应该有一个新的认识，要学习，就要虚心；要改变，就要纳新，不要跟风走潮，要独辟蹊径。走自己的路，育自己的文化精髓，搞自己的品牌，保持一个充满活力的冠君，我相信，公司以后将会越来越壮大，越来越有文化底蕴，越来越有做“大家”的底气！

邱奎

2011.8.10

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