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小组于XX年XX月XX日晚上到达深圳,XX月XX日开始对深圳XX公司进行供应商现场评审;XX月XX日下午完成调研前往佛山。出差报告如下:
1、 深圳XX公司简介
深圳市XX公司是一家集XX研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业,公司成立于2017年该公司推出的XX品牌系列产品(已经批量使用于XX、XX、XX等行业,2012年销售额为XX万,其行业内主要竞争对手为XX公司。该公司总人数XX人,其中技术工程师XX人,质量工程师XX人。
2、 XX公司现场评审情况
1) 管理职责:公司有详细的职能分工,设有营销部、客户服务部、研发部、工程部、物控部、生产部、品质部、人力资源部、财务部9大职能部门。部门之间分工明确,组织架构清晰,无职能交叉和职能缺失的情况。
组织机构图
2) 产品开发能力:深圳XX公司的技术主要来源为XX公司,对其进行消化吸收后在此
基础上进行自主技术研发,其产品已经批量用于时代电动汽车及湘电风能,目前该公司为我司设计的样品结构规格均与我司为XX系统采购的XX相同,未见其独特之处。由于吸收了XX公司的技术,其产品主要按照其自行编制的企业标准实施设计和生产。
3) 生产现场及设备管理:公司通过了ISO9001,形成了比较有条理的管理办法,现场
环境较好。公司生产车间分为XX,其单体车间已实现自动化生产其关键工序如XX均由设备控制完成;模组车间为流水线作业,操作工人依据现场的作业指导书进行操作,完成本道工序后传至下一道工序。公司对主要的生产及试验设备均会进行设备检验并形成点检卡,部分精密设备则定期联系其制造商对其进行检修并形成检修记录。公司积累了许多生产经验,制定了详细的工艺文件和试验规范并监督工人实施。
操作规程及工艺卡片
4) 原材料采购和管理:深圳XX公司的核心部件基本自己生产,该公司自行设计生产
用模具,委外制造后严格管理。其原材料根据销售订单经过PMC生成《采购申请单》进行采购,大部分采购自省内。该公司建立了合格供应商名录,与供应商均会签订质保协议,公司自行设计模具图纸并承担生产模具的费用。公司原材料库房较为拥挤。该公司质量控制的亮点是对半成品打上条形码,每次的检验信息均会录入系统并形成记录,检验的工序在系统内被严格单行限制,如有漏检或者不合格则下一道检验工序将显示异常,公司用该方式保证每个产品均通过检验。公司有专职质量工程师X人进行巡检、抽检,每个月会组织技术、工艺、采购部门进行质量分析会议,并形成质量月报。
部分合格供方
品质控制流程图
5) 交付能力和服务:深圳XX公司的一般运输方式为汽运,一般订单货期为8-15天,
公司交付能力较强,产能能满足公司需求。
总结:深圳XX公司的业绩较少,但该公司吸收了行业国际一流厂商XX的技术并自主创新,在国内XX行业有较强的水平和经验。该公司很有合作诚意,曾经与公司有过合作开发新产品,积极配合公司XX零件国产化,已试制了5片XX样品供公司进行试装及考核。总体来说,深圳XX公司是公司XX系统的合格备选供应商,考虑到目前XX品牌产品价格较贵,货期较长,服务响应较慢且付款要求较高,个人建议在XX公司的样品试装及考核合格后将其纳为公司合格供应商。
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