经营管理部一季度工作总结

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经营管理部一季度工作总结

今年以来，在公司领导的正确领导和关心支持下，经营管理部按照公司整体工作安排，坚持以经济效益为中心，不断强化考核，加强煤炭运销管理，确保了矿井特殊时期的生产经营工作的顺利开展。

经营管理部一季度工作总结

一、一季度工作简结

（一）早准备、细分解、测算精确

根据集团公司下达的2017年生产经营目标任务，认真做好经营指标的测算工作，及时收集资料，细化分解材料、电力、职工薪酬等指标，为全面完成2017年经营指标奠定了基础。

（二）强执行、严考核，建章立制

按照公司统一安排部署，立足矿井实际，及时修订和完善管理办法，拟订了《物资加工自制和修旧利废管理办法》、《**公司经营指标控制实施意见》等等文件初稿，为公司经营管理再上新台阶创造有利条件。

（三）精心组织，确保煤炭安全、高效发运

按照“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，针对目前公司煤炭销售实际情况，精心组织，零活掌握发运时间，不断提高煤炭发运效率，规范发运程序，有力促进矿井煤炭发运工作顺利进行。根据生产量的大小，灵活安排发 1

运时间，规范煤炭运输行驶路线，确保煤场不存煤不存矸的目标，使发运环境进出有序，实现发运精细化。同时，煤场积极开展迎检准备工作和销售痕迹清理工作，按照应急预案要求加强沟通与联系，时刻做好迎检准备，并每天早上清除发运痕迹，有效推动煤炭运销工作的有序开展。

（四）加强材料消耗和采购统计分析，全面掌握材料消耗的基本情况。

今年以来，对月度材料采购票据进行了全面审计，确保票据及手续合法、规范。同时不断加强对材料采购和消耗的分类登记，全面掌握材料消耗情况，为完善矿井经营管理工作打好基础。

（五）不断加强行政工作计划的考核工作

积极做好了行政工作计划完成情况考核管理工作。根据公司月度行政工作计划，经营管理部不定期调度进展情况，对各单位完成情况月底进行了通报。

二、二季度工作打算

1、为更好的规范2017年企业的经营行为，特别是适应公司托管变承包管理方式的转变，继续修订和完善各种管理办法。

2、保用户、拓市场，继续抓好煤炭的销售工作。不断将加强煤质管理，确保商品煤质量，实现增量增收。同时，巩固老用户、开拓新市场，确保实现产销平衡。 2

3、加大抓节能减排工作和降本增效工作的力度，同时不断加大加工自制、修旧利废力度，确保物尽其用，用最少的投入获取最大的效益。

4、抓住重点，健全体系，稳步提高全面风险管理工作水平。以解决企业经营管理中存在的突出问题为重点，加强对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制，不断完善企业内部控制系统，逐步建立健全企业全面风险管理体系，切实提高企业风险防范和应对能力。

5、认真及时完成领导安排的其他各项工作。

经营管理部

二○一五年三月十八日

经营管理部工作总结2017-03-29 08:04 | #2楼

2017年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。

一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。

经营管理部在2017年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。在年初，根据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本，细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团2017年经营管理工作打下了良好基础。

二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和-谐共赢。

本年度，经营管理部一直密切关注各中心营业收入减少或突发成本增加的变化情况，及时调整各单位绩效考评指标。集团一直本着风险共担，收益共享的原则，时刻关注着各中心的绩效分配比例。今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴，本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团发展的共赢。

三、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。

在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。经营管理部负责的各类校拨经费监管，截至12月末，后勤管理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。本年度共转拨各类经费788.93万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。

四、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保迎新工作的顺利进行。

6月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业；7月初对中标的卧具生产厂家的生产能力和规模进行了实地考察。8月末联合徐州市纤检所、连云港纤检所对中标企业的产品进行了质量抽检，确保杜绝三无卧具、劣质卧具、黑心棉进入校园。在配送环节上，为了方便学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业公司，利用一天的时间将3966套卧具配送至20个临时发放场所，没有出现一例差错，配送效率和质量受到学院好评。同时为了方便现金购买卧具的新生，经营管理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间，不计报酬，为学生提供发放服务。在收费环节上，为提供24小时不间断收费，集团职能部门全体人员参与了卧具的收费工作，平均每人每天工作达12小时以上，共完成现金收费102万余元，

未出现任何差错，在此一并感谢昌湖物业公司和集团办公室、集团质量管理部的各位同事的通力合作。

五、办理经营证照，加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾之忧。

本年度，经营管理部共完成昌湖物业公司等8个部门及分支机构的营业执照年检、组织机构代码证的年审工作；完成集团各单位会计人员信息采集和继续教育20人，夯实了会计队伍建设工作，并在此基础上加强了核算员队伍的培训，坚持实现每月1-2次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算能力的同时，也为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。

六、规范固定资产管理，对集团仪器设备进行清查

根据学校财务资产部工作安排，经营管理部年中组织了各中心资产管-理-员，对集团各单位使用和购买的仪器设备进行了清查，本次清查共计涉及9536台件，总价值 2465万元。并对账实相符的仪器设备进行统一编号，打印并粘贴标识。同时，经营管理部还利用本次清查机会，协调财务资产部组织安排各单位进行了资产报废工作。各单位资产管-理-员都是兼职人员，所有人员在资产清查过程中多利用工作以外时间进行，但都按时保质保量完成各项工作，借此机会对集团的各位资产管-理-员表示感谢。

七、存在的不足和努力方向

一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。二是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。三、是核算员管理离规范化、精细化尚有距离，需要加强核算员素质培养，不能拘泥于习惯性做法，要提高员工对业务中出现新情况的应对能力。

经营管理部

2017年12月24日

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