支队召开一季度宣传工作总结会

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支队召开一季度宣传工作总结会

x月6日下午，支队召开第一季度宣传工作会议，总结三个月来宣传工作情况。会议由xx-xx主持，大队、机关各科室分管负责人参加会议。

支队召开一季度宣传工作总结会

会上，xx-xx再次强调了宣传工作的重要性，他首先通报了一季度宣传工作完成情况：三个月来，各单位严格按照支队要求，高度重视，搞好分工，落实责任，狠抓落实，在全体人员的共同努力下，基本完成了一季度的宣传任务目标，其中xx-xx大队成绩突出，尤其是在市级媒体方面的宣传工作的开展情况超前于其他各大队，各单位要向xx-xx学习，互相之间加强学习交流，共同提高；也有个别单位的完成情况落后于其他单位，要找出原因，迎头赶上；二是在现有成绩的基础上，各单位要积极准备好下一步工作开展打算，与各级、各方面媒体搞好衔接，牢牢把握好宣传舆-论阵地，为执法管理工作营造良好的舆-论氛围；三是各单位的宣传工作不单单是分管负责人和宣传员的责任和任务，还要鼓励全体工作人员踊跃参与宣传工作，集思广义，深挖素材，在保证数量的基础上，提高稿件的质量，多总结些经验做法，为其他单位的工作起到借鉴作用，努力完成全年宣传目标任务。

此次会议总结了今年第一季度宣传工作好的方面，同时也指出了不足之处，为下一步宣传工作的开展指明了方向。

一季度宣传工作总结2017-03-29 08:04 | #2楼

2017年是国家“十二五”规划的收官之年，是中国重汽“品牌、质量、效益升级年”，也是房地产公司的“创新发展年”，为更好的做好企业宣传工作，落实集团公司“品牌、质量、效益年升级年”和房地产公司“创新发展年”工作目标，房地产公司以企业创新驱动发展为主题，继续深挖典型、争创亮点，努力做好企业宣传思想工作，为公司健康发展奠定坚实的舆-论基础。一季度作为全年季度之首，在此期间做好宣传引导工作影响深远，意义重大，房地产公司上下动员，统一思想认识，宣传工作缜密有序，有声有色，舆-论导向积极向上，效果显著。下面将房地产公司如下：

1、抓学习，促经营，公司“创新发展年”活动进一步深入面对宏观经济形势错综复杂和房地产行业市场萎缩竞争激烈的经营形势，房地产公司周密部署，广泛宣传，教育引导广大干部职工深刻理解集团公司“品牌、质量、效益升级年”和房地产公司“创新发展年”的实质和精髓：一方面充分利用各种宣传阵地和宣传工具进行宣传发动。一季度，公司党委撰写下发《凝心聚力铸品牌锐意创新促发展》“创新发展年”活动动员文件一份，采用内部刊物、办公系统、部门会等多种载体，全方位、多角度形成立体的教育宣传格局，实现了职工稳定、队伍团结，促进了企业健康稳定发展。另一方面鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2017年2月10日，公司召开了2017年度总结表彰暨2017年“创新发展年”动员大会，围绕企业的新目

标，结合集团公司的发展态势和公司的实际，切实做好教育宣传，各基层单位积极组织职工以座谈会、研讨会等多种形式，结合自身实际进行学习讨论。

房地产公司以公司“创新发展年”活动为抓手，进一步激发起广大干部职工的大局意识、危机意识、责任意识、担当意识，努力引导职工立足岗位，努力工作，取得第一季度生产经营的新突破：一是瞄准新目标，采取新举措，实现新进展。公司率领广大职工转变观念，强化营销，确保项目工程进度，项目产品营销，物业管理提升，建设公司增效等各大板块实现突破，二是多措并举，开拓外宣端口，实现创效增收。公司依托国有企业信誉、房地产本土优质品牌和房地产专业资源等三大优势，积极开拓外宣端口，市场取得新实效，相继与《齐鲁晚报》、《山东商报》、搜房网，新浪地产等媒体合作，扩大重汽地产品牌效应和项目名盘的知名度和美誉度，销售收入增幅显著，外宣端口的拓展已成为公司扩大生存空间和可持续发展的“助推器”。

2、抓特色，强基础，文化建设步伐进一步加快

一季度以来，我们学习贯彻集团公司2017年度第一次工作会议精神和具有中国重汽旗下房地产企业特色的“项目文化”，进一步完善和推行精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极征集房地产公司各基层单位的时效稿件。截止3月份，我们认真组织干部职工对身边的典型事例和模范人物的事迹进行挖掘，对就有节点意义的新闻事件进行总结报道，共计收到稿件16篇，刊登在公司内部刊物和网站上，其中有9篇已经在集团网站刊登；二是根

据外宣端口开拓的需要，在公司党委组织协调下，相关部门参加，共同撰写企业文化宣扬文章，系统展现了公司近年来在重点工程建设方面取得的业绩和企业文化建设等方面取得的成就，推动了市场拓展和品牌提升。

3、抓脉搏，重稳定，思想政治工作进一步强化

公司党委及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，并形成了长效工作机制：一是在思想政治工作的效果上注重一个“实”字。针对职工思想上的热点、难点问题，有针对性地做好职工思想动态分析工作；二是在思想政治工作的创意上突出一个“新”字。一季度，公司党委结合教育实践活动，深入基层和一线，在职工群众中广泛开展“我为创新发展建言献策”的活动，收集职工意见和建议58条，经归纳整理与各基层单位、职能部门沟通协调，将反馈意见以动员会、文件传达等多种载体回馈给职工，密切了党群、干群关系。

4、抓导向，重策划，宣传工作水平进一步提升

一季度以来，房地产公司紧紧围绕生产经营的新目标，结合企业的发展态势，唱响“创新驱动发展”主旋律，不断开创宣传工作的新局面：一是内聚力量，鼓舞职工士气。一季度，公司坚持抓好宣传载体建设，通过网络，刊物，网络等途径，多角度、多侧面、多形式地宣传公司发展战略、经营决策、重点工程建设等，每月及时更新网站内容，做到集中和有效的宣传；二是“外塑形象”，提升企业知名度和影响力。公司进一步强化对外宣传力度，充分利用《齐鲁晚报》、

《山东商报》，搜房网等媒体刊登公司稿件和项目营销信息，这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，扩大了“重汽地产”的品牌影响力和知名度。

一季度中，我们宣传工作虽然取得了一定成绩，但与新形势要求相比还存在不足，一些单位和部门宣传意识还不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。在下一阶段工作中，房地产公司将以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务计划指标，进一步解放思想，拓宽宣传渠道，密切与新闻媒体协作，加大对先进典型、品质地产品牌的宣传力度，为建设“学习型、责任型、服务型、创新型”房地产公司，营造良好氛围。房地产公司将在二季度中加强以下工作：

1．加大主题教育宣传力度。积极培育和践行社会主义核心价值观，引导干部职工把个人梦想和追求与企业发展、国家繁荣富强、社会文明进步、民族振兴发展的“中国梦”融为一体，深入挖掘各单位（部门）在践行社会主义核心价值观方面的新成果、新动态。

2、紧密围绕公司生产经营为中心工作开展宣传报道,通过专题稿件、简讯和图片等新闻形式,及时宣传报道公司生产经营、降本增效、施工建设、产品研发、市场营销、质量提升等新举措、新做法,营造广大干部职工凝心聚力、锐意创新的浓厚氛围。

3、抓好学习型组织的创建工作，提高-干部队伍的整体素质。努力做好创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员

工队伍的相关工作。结合公司实际，明确学习型组织各项制度，根据公司党委的统一部署，结合公司实际工作，安排和及时调整学习内容，领导干部自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的扎实性之上。公司员工自觉参与业务学习，不断开阔眼界，活跃思维，使业务水平不断得到提高，保证各项工作任务的顺利有序完成。

4、抓好通讯员与宣传骨干的队伍建设，提升宣传力度、广度和深度。注重通讯员队伍建设和宣传骨干培育，培养一批爱好写作、写作能力较强的职工加入通讯员队伍,分布在公司各个点,各个面,形成公司宣传团队的强大网络阵势。拓展新闻媒体工具的宣传途径，加强对新产品、新技术、新典型、新经验、新做法的宣传，突出抓好重汽地产追求卓越品质、技术领先、节能环保、优质服务、降本增效、创新发展、建筑新规范等系列的宣传，不断提高企业知名度和产品美誉度。

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