2017一季度工作总结及二季度工作安排安全
一、一季度安全重点工作：
1、加强安全重点防范。对井下交叉作业、非正常作业的安全管理采取积极有效措施，进行重点防范，凡涉及多队伍交叉作业和非正常作业，要求分管领导必须进行现场办公，制定专项安全技术措施，必须安排矿、科、队三级领导跟班作业，靠前指挥。2-103工作面搬家、2-100工作面顶板支护、2-108联巷过构造、一采区右翼轨道巷放炮等都能严格把关，确保各项措施在现场能落实到位，保证了非正常作业的安全施工。
2、善于总结规划全年。元月16日召开安全工作会议，对11年安全工作进行全面总结，并部署12年工作计划，下发了（2012）1号、2号文件，明确了12年的工作方向，并相继下发了配套的考核细则，同时根据集团公司的统一要求，一季度完善了32项安全管理基本制度，特别是完善了干部安全问责和职工安全红线管理制度，有效推动了各级人员安全责任制的落实，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。
3、加强队伍建设，完善机构体制。二月份按照集团公司霍煤电
【2011】725号文件的要求，安全管理课下设的“四室一队”正式成立，制定了“四室一队”岗位责任制，详细划分了分管业务及工作程序，做到了运作规范有序，业务配合联系紧密。
4、完成了各工种《岗位责任制》、《岗位安全操作规程》、《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》修编、会审、印刷工作，并下
发至各单位贯彻学习。
5、根据集团公司要求，制定了“干部上讲台、培训到现场”实施方案，同时围绕集团公司八项管理制度要求，建立了矿长小分队，同时下发了《关于“加强公司领导班子安全生产责任制落实”等四项安全管理制度的通知》，制定了《干何矿领导五个一安全管理制度》《干河煤矿安全管理排名排队考核制度》《干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》及《干河矿小分队活动管理办法》，通过各项工作的开展有效促进了安全工作水平的提升。
6、认真吸取河南“2.16”运输事故、蒲县宏源集团北峪煤业公司“2.19”顶板事故教训，积极落实 集团公司“八项特别规定”的相关要求，由公司领导牵头，组织了以顶板管理、机电运输为重点的专项检查，在全矿井范围内全面开展了隐患排查、安全防范、事故责任追究、培训教育等工作
7、全矿井开展“2.22”屯兰事故反思活动。通过事故回顾反思、有奖问答、安全签名等多种形式，广泛宣传教育职工，提高职工安全生产意识。
8、矿井安全管理重点围绕2-103工作面安装、2-100工作面正巷顶板支护以及掘进工作面过断层期间的现场安全管理，狠抓现场安全监管和措施的贯彻落实，矿井实现了安全生产。
9、加强2-103工作面安装期间胶轮车运行线路的封闭式管理，出台了2-103回采面安装期间胶轮车辆运行规定，狠抓管理人员现场跟班及安全措施的现场落实，有效的保障了胶轮车运输及现场安装作业的安全。
10、加强对2-100正巷作业管理。2-100正巷超前段顶板压力大，帮鼓、底鼓严重，施工作业难度大，狠抓了现场措施落实、安全员全程监控、队干跟班管理，确保正巷安全施工。
11、加强对2-108联巷、2-1121巷、一采区右翼轨道巷过构造期间安全管理。严格施工支护质量和循环进度、认真执行短掘短支，跟班队干、班组长、安全员强制实行三汇报制度，坚持班前会通报，确保现场正规作业，施工规程、措施执行到位，保证了过构造期间的安全生产。
12、抓住不放，积极开展隐患排查工作。认真履行隐患排查制度，将每天下午3点半召开隐患排查会定为雷打不动活动，对重大隐患治理工作，盯紧不放，派设专人时时监督，该停产的坚决停产，该整改的立即整改，决不迁就；定时组织矿井安全大检查，对生产中存在的隐患及时发现及时处理，本季度共查出隐患1222条，挂红2个、黄牌5个，三违196人次，严重三违5人次，使隐患排查工作有个实质性进展；对日常隐患管理，认真进行“三定”，安全小分队严格复查，对重复隐患从严从重加倍处罚，保证隐患按期排查，使安全隐患排查工作规范化、制度化、程序化。
13、严格考核，强化安全隐患及事故责任追究。根据各类考核规定，严格干部安全绩效考核、职工安全信誉机制建设考核、队组班组建设考核、科室业务保安责任制考核，严格安全隐患及事故责任追究，一季度考核罚款5.2万元。对安全罚款及时公布，对安全事故及时分析、通报，及时对全矿职工起到了警示教育作用。
二、存在的主要问题
1、安全科四室一队机构已经健全，但制度、考核还不完善，需要在下一步运行中逐渐完善。
2、基础资料管理较差，一季度检查中在资料准备、职工考试中存在较多问题。
3、现场管理时好时坏，队组在协调配合方面还存在问题，在2-108联巷探水过程中，由于措施不到位和隐患问题不处理，造成汾河公司挂黄牌一次。
三、下一步安全工作重点：
1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，严格落实措施执行，重点抓好末采期间正巷设备回撤、工作面支护、三角区维护期间的安全管理，保证末采回撤工作安全顺利进行。
2、做好2-103工作面初采初放期间安全管理，重点落实措施执行情况、排水设施、顶板管理等，保证初采初放工作安全顺利进行。
3、抓好安全重点督察工作。一是采掘面的顶板管理和正规作业，重点是掘进工作面顶板和帮部管理和综掘机前探装置的使用；二是立井提升管理，要求坚定不移地落实“班清班结”制度，保证4小时强制检修，坚决杜绝检修缺项、凑活现象发生；三是严防机械伤人，一是，大型设备或设备大件运输起吊必须制定并贯彻落实专项技术措施，严格执行机械设备停机闭锁规定，杜绝误操作造成事故发生。
4、加强隐患排查治理考核制度，当天检查出的日常隐患必须当天进行“三定”，重大隐患必须上报相关部门，进行协助处理。一个季度重复隐患超过10条者，一律扣除队干安全绩效20%。
5、严肃规程措施安全管理，要求各专业部门要严格、认真审批规程措施，队组要严格贯彻规程措施，贯彻实施过程中的岗位危险源，保证职工对工作的规范执行，确保井下正常的安全生产。
6、抓好质量标准化建设工作。各科室对照各专业的标准认真准备，补充完善基础资料，指导现场整改，各队组要加强现场管理，在生产过程中一定要搞好日常的质量标准化治理工作，保证随检查随达标。
7、继续抓好综掘三队新工人的现场管理工作。在师徒合同签订起，要重点抓好师傅对徒弟的传、帮、带管理，队组要拿出办法，严格落实，切实强化现场管理，从教育的一开始就要突出安全意识，树立良好的工作习惯。
8、继续深入开展“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作，提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质。
9、加快推进企业文化及素质工程。全面开展“干部上讲台、培训到现场”工作，充分利用“周四一课、周五一题”活动，加快各级各类人员的培训学习，推进企业文化建设和素质工程建设，用文化引领企业发展，用文化提升企业形象，用文化创造企业竞争实力。
安全部
【一季度工作总结及二季度工作安排安全】相关文章：
一季度工作总结二季度工作安排03-20
一季度工作总结及二季度工作安排03-20
一季度工作总结和二季度工作安排03-20
团委一季度工作总结及二季度工作安排03-20
11年一季度工作总结及二季度工作安排03-20
煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排03-20
一季度总结和二季度工作安排03-20
xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排03-20