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第一季度总结和下季度计划
公司领导:
2012年又过去四个月,回顾着四个月的工作,没有取得较大突破,在工作中存在许多不足之处,没有第一季度的预期任务完成的最初目标,为了更好的做好第二季度及其以后工作,现将第一季度工作总结如下:
一、 年初依据西安办事处人员匹配及其市场情况确定2012年全年销售额任务为500万。现阶段未签订工程供货合同,业绩寥寥。
二、 现办事处人员在跟有限信息53个,重点项目8个。
三、 团队建设。西安办事处现共有6名正式员工,2名兼职人员,3个工程合作商。现目前员工队伍相对比较稳定,工作热情较高,工作态度激-情仍需提高。
四、 在日常管理中,办事处严格执行公司制定的管理制度,对各人员加强管理与自我管理,我们把安全教育放在首位,并严格执行公司驻外办事处管理制度,为了及时掌握个深入了解工程项目进展和对关键人的攻关情况。我们坚持每周一至周五早上8点-8点20开早会,安排当天工作计划,我每天协助一位业务人员去谈项目。每周周六则安排对业务员加强业务知识的巩固与提高,引导学习产品知识销售技巧并对所跟进的项目进行分析总结。每月26日抽出半天时间对一月工作进行总结,并组织大家聚餐一次。
五、 在公共关系维护方面,坚持与西安市各大设计院,建设科技推广中心,西安市自来水公司,二次供水办,西安市统一建设办公室、西安市公用事务局,陕西省质监局川渝同乡会,省交通厅,省总工会等
保持友好联系,并与部分负责人建立了良好工作关系。
工作中存在的问题和困难,现目前西安办事处精干业业务员较少,业务员专业知识不够熟悉,价格较其他厂家价高,市场操作不够灵活,对此还应该加强第二季度工作开展的管理。
第二季度工作计划:
西安办事处将紧密围绕全年保500万的销售目标开展工作。严格执行公司各项政策规定,并结合西安办事处实际情况,在经过一年多打下的比较稳定的基础上,分析每个项目情况,理清工作重点,明确今后工作的方向,并做好以下几方面的工作:
1)在销售区域上把西安市,咸阳市,陕北作为工作重点,并积极协助做好宁夏市场,以我为主充分利用工程合作商的人脉关系,扩大市场面。
2)配合业务员继续维护现跟进的重点工程项目,做好甲方老板和项目关键人的攻关。
3)进一步加强对有效新信息的收集,对政府投资项目、事业单位、部队项目、工矿企业、房地产项目做好分类,区别对待,分别攻关。
4)继续维护好各大设计院、自来水公司、公用事务局、川渝商会等相关部门负责人的关系,借助他们的力量和关系,为我所用。
5)确保办事处队伍的稳定和壮大,做好新进人员产品知识和销售技巧的培训,使之尽快成长起来。
以上是西安办事处2012年第一季度工作总结和第二季度工作计划。不足之处,请公司领导指正。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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