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2017一季度安全工作总结二季度安全工作安排
山西煤炭运销集团猫儿沟煤业有限公司 一季度安全工作总结及二季度安全工作安排 猫儿沟煤业一季度没有正式开工建设，安全生产的各项工作都是围绕复工复产验收、开工卡手续办理及协调工作等开展的，一季度安全工作完成情况和二季度安全工作安排如下：
一、一季度安全工作完成情况
（一）、积极推进复工复产验收工作
从2011年12月20日，取得开工报告批文后，矿制定了详细的复工复产整顿实施方案，经县煤管局审批报市煤管局批准后，我矿于2012年元月份按照批准的整顿方案进行了复工复产整顿，在整顿期间安监部门牵头组织所有管理人员对照露天煤矿复工复产验收标准，对我矿的各项管理制度、操作规程、岗位责任制进行了修改完善；并积极联系县煤管局对施工队40人、我矿在职人员41人，监理部1人进行了岗前全员培训，并全部培训合格；我矿初验合格后，立即申请县煤管局对我矿进行了复工复产验收，经县煤管局验收合格后，上报市煤管局对我矿进行了复工复产验收工作，但由于露天开采对土地复垦要求很严格，市政府要求县政府出一个露天开采承诺函才能批准；我矿1000万元的土地复垦保证金已缴纳，露天开采承诺函也已办理完毕，目前正积极推进开工卡手续办理相关工作。
（二）、精心准备、顺利通过集团公司安全准入验收工作
从2011年后半年开始，对照集团公司安全准入验收条件和标准， 1
我矿及时上报了申请，并完善相关手续和材料；2011年12月取得开工报告批文后，于2012年一月十三日通过了集团公司安全准入验收组的验收，于二月份拿到了集团公司的批复文件和准入牌匾，为我矿的开工建设创造了条件。
（三）、积极组织人员参加各类培训
教育培训可以增强职工的安全意识，提高职工的安全素质，我矿制定了详细的培训计划，并按计划组织开展了各类培训，一季度共组织施工队40人，矿内41人，监理公司1人，参加了由县煤管局组织的岗前全员培训，并全部考试合格，上述人员也全部参加了由县劳动局组织的培训，并全部考核合格；从三月份开始安监处组织对所有在册职工每月进行专业一题和专业相关知识培训各一次，并全部进行考试存档；一季度派人参加由集团公司组织的新闻宣传培训1人/次，煤炭厅组织的生产许可证监管信息培训1人/次，文秘档案管理培训1人/次，新闻宣传1人/次。
（四）、广泛深入开展煤矿安全集中整治活动
二月份，矿成立了以矿长为组长的安全集中整治专项行动领导组，并以猫煤办[2012]2号文件下发了《猫儿沟煤业有限公司开展安全集中整治专项行动实施方案》，对照实施方案内的45项检查内容，矿自查自纠检查组对我矿的各单位、各重点区域和重点部位进行了详细的自查自纠；并严格执行每月5、15、25号安全大检查，每日进行安全巡查制度，并严格按照上级各部门的要求积极开展隐患排 2
查治理活动，一季度省安全专项集中整治专项行动督查组、集团公司煤矿安全专项集中整治专项行动督查组、忻州有限公司安全集中整治专项行动督查组分别对我矿进行了专项督查，截止到目前上级部门和我矿共查出一般隐患 17条，目前已整改完成14 条，整改完成的隐患都经安监处验收合格，并进行了销号；未整改完成的3条隐患（见集团公司督查组查出问题整改情况）目前正在积极整改之中。
（五）、突出重点，深入开展“雨季三防”各项工作
进入三月份，我矿组织所有管理人员对工业广场周边的排洪挡洪坝、旧工业场地的排水系统进行了详细的检查，矿成立了以矿长为组长、总工程师为副组长、分管副矿长为副组长、各科室负责人为成员的 “雨季三防”领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测科，办公室主任由地测科长担任，全面负责“雨季三防”的各项检查、资料收集等具体日常管理工作；制定了“雨季三防”各项管理制度，成立了抢险救灾突击队，储备了“雨季三防”应急救援物资，夯实了“雨季三防”的安全基础。
(六)、及时传达贯彻落实上级会议文件精神
对上级部门召开的会议、下发的文件，我们利用调度会或召开专门会议进行传达贯彻，并针对会议精神、文件要求制定具体的实施办法，由安监部门牵头组织开展隐患排查治理、安全检查等各项活动，确保了上级部门的决策和部署在我矿的各项工作中得到全面 3
贯彻和落实。
(七)、深入开展地面安全检查活动，确保大安全
我矿的安全工作重点就在地面，就在现场，一季度机电部门组织电工对我矿的供电设备、线路进行了认真细致的检查，确保了供电安全；安监部门牵头对锅炉房、澡堂，厨房、库房等重点部位进行了检查，对热水锅炉、管路、水龙头等进行了检修，确保其安全使用；一季度综合科组织，安监处配合对全矿司机进行安全教育2次，综合科制定了车辆运输管理各项规定，安监部门对雨天、雪天的行车安全和日常出车前的各项安全注意事项进行了贯彻，强化了车辆运行的安全管理。
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二、省督查组、集团公司督查组检查问题整改情况
（一）、省安全集中整治专项行动督查组检查问题整改情况 二月二十一日，省安全集中整治专项行动督查组对我矿进行了专项督查，督查划分类型为未开工建设矿井，督查组对我矿的资料和手续办理情况进行了详细的检查和询问；督查组提出如下处理决定：责令该矿继续停工，待取得相关建设手续，并按程序验收合格后方可进行施工。
按照检查组要求，我矿积极推进复工复产验收各项工作，并按照复工复产验收程序申请县煤管局、市煤管局对我矿进行了复工复产验收，目前验收已通过，正在办理开工卡的相关手续，取得开工卡后就能开工建设。
（二）集团公司煤矿安全集中整治专项行动督查组检查问题整改情况
三月二十二日集团公司煤矿安全集中整治专项行动督查组对我矿进行了督查，共提出的问题和建议6条，对照各条问题和建议我矿召开了专门会议，并安排安排专人负责进行了整改，整改落实情况如下:
1、未编制重大危险源评估报告，未制定重大危险源治理方案。 整改情况：重大危险源评估报告已经委托中标单位北京中矿基建有限公司进行编制。
2、机构健全，人员配备不足，生产部室只配备了一名科长，没有相应的副科长及科员，安检员只有一人。
整改情况：目前我矿还未正式开工建设，各科室人员都配备不足，用人需求计划表已上报分公司，我矿也积极培训现有人员充实各科室，安监处4月8日—4月18日又培训安全员一名；其余科室人员在开工建设后按照配备计划逐步配齐。
3、施工队伍机构不健全，管理人员没有配备，开工前必须健全机构，配齐人员，做好岗前培训。
整改情况：我们已对施工单位进行了安排，要求施工单位在进入煤矿前，必须按照要求健全机构，配足管理人员。目前施工队已进行岗前培训41人（包括项目经理等4名管理人员）；施工队进场后，立即组织所有人员按照要求进行相关的培训。
4、对爆破公司，车辆运输公司的监管机制尚未建立。
整改情况：对爆破公司、车辆运输公司的各项管理制度已制定，监管机构已建立。
5、应急预案无演练计划和演练方案。
整改情况：由于我矿还未正式开工建设，矿决定把“雨季三防”应急演练作为实地演练项目；目前演练实施方案已经编制完成，演练地点也已选定，演练时间定为5月8日。
6、火区的数量及范围未测定。
整改情况：我矿的火区，基本都在8﹟煤层，由于过去开采不规范，井下没有严格按照火区封闭的要求进行封闭，按照我矿目前的技术检测手段，精确测定火区范围还不能实现，因此我矿决定把8﹟煤层所有采空区都做为火区进行管理，在开采过程中，严格执行火区管理各项制度和措施，确保安全。
三、二季度安全工作安排
（一）、收集资料，编制“手指口述”手册
二季度，安监部门牵头，组织各科室根据我矿的实际情况，编制完成猫儿沟煤业各岗位工种应知应会知识、“岗位描述”及“手指口述”执行标准，未开工建设后顺利开展此项工作创造条件。
（二）、严格监督，做好施工队入矿、区队教育培训工作
二季度，预计施工队能正式进驻我矿，安监部门要做好对施工队作业人员入矿教育的培训准备，要编制出培训方案，准备好培训
资料，施工队已进入就立即开展这项工作，保证施工作业人员在施工前熟悉施工环境和作业环境的危险因素，熟知我矿的各项规章制度；同时监督施工队利用班前会、班后会对作业人员进行相应的安全培训教育。
（三）、组织开展应急救援演练工作
二季度，安监部门牵头，预计在五月份召开我矿应急救援演练；根据我矿的实际情况，编制应急救援演练计划和实施方案，并及时补充完善预案之中的不足项。
（四）、严格监督，切实搞好日巡查、旬检查活动
安监部门会加大监督力度，确保日巡查、旬检查工作不走过场，能落到实处，对检查中发现的问题按“五定”原则进行处理，并对整改落实情况进行检查，确保隐患按期整改。
（五）、组织落实好安全集中整治专项行动回头看活动
二季度、安监部门会借助安全集中整治专项行动的良好氛围，组织各科室人员对我矿的各个重点区域、重点部位进行三次详细的检查，真正把安全集中整治落到实处。
（六）、做好“雨季三防”各项工作
要对矿区内的排水系统、排水设施进行一次详细的检查，对查出的问题及时整改，对工业广场内的排洪渠进行清理，对挡洪坝要进行加固，保证“雨季三防”的安全。
（七）、安排人员，及时参加上级部门组织的培训
（八）、协助各部门积极推进各项工作
二季度，安监部门会积极配合各部门推进各项工作，争取早日拿到市政府的开工批复，为我矿的早日开工建设创造条件。
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2017一季度工作总结及二季度工作安排安全2017-03-29 06:08 | #2楼
一、一季度安全重点工作：
1、加强安全重点防范。对井下交叉作业、非正常作业的安全管理采取积极有效措施，进行重点防范，凡涉及多队伍交叉作业和非正常作业，要求分管领导必须进行现场办公，制定专项安全技术措施，必须安排矿、科、队三级领导跟班作业，靠前指挥。2-103工作面搬家、2-100工作面顶板支护、2-108联巷过构造、一采区右翼轨道巷放炮等都能严格把关，确保各项措施在现场能落实到位，保证了非正常作业的安全施工。
2、善于总结规划全年。元月16日召开安全工作会议，对11年安全工作进行全面总结，并部署12年工作计划，下发了（2012）1号、2号文件，明确了12年的工作方向，并相继下发了配套的考核细则，同时根据集团公司的统一要求，一季度完善了32项安全管理基本制度，特别是完善了干部安全问责和职工安全红线管理制度，有效推动了各级人员安全责任制的落实，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。
3、加强队伍建设，完善机构体制。二月份按照集团公司霍煤电
【2011】725号文件的要求，安全管理课下设的“四室一队”正式成立，制定了“四室一队”岗位责任制，详细划分了分管业务及工作程序，做到了运作规范有序，业务配合联系紧密。
4、完成了各工种《岗位责任制》、《岗位安全操作规程》、《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》修编、会审、印刷工作，并下
发至各单位贯彻学习。
5、根据集团公司要求，制定了“干部上讲台、培训到现场”实施方案，同时围绕集团公司八项管理制度要求，建立了矿长小分队，同时下发了《关于“加强公司领导班子安全生产责任制落实”等四项安全管理制度的通知》，制定了《干何矿领导五个一安全管理制度》《干河煤矿安全管理排名排队考核制度》《干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》及《干河矿小分队活动管理办法》，通过各项工作的开展有效促进了安全工作水平的提升。
6、认真吸取河南“2.16”运输事故、蒲县宏源集团北峪煤业公司“2.19”顶板事故教训，积极落实 集团公司“八项特别规定”的相关要求，由公司领导牵头，组织了以顶板管理、机电运输为重点的专项检查，在全矿井范围内全面开展了隐患排查、安全防范、事故责任追究、培训教育等工作
7、全矿井开展“2.22”屯兰事故反思活动。通过事故回顾反思、有奖问答、安全签名等多种形式，广泛宣传教育职工，提高职工安全生产意识。
8、矿井安全管理重点围绕2-103工作面安装、2-100工作面正巷顶板支护以及掘进工作面过断层期间的现场安全管理，狠抓现场安全监管和措施的贯彻落实，矿井实现了安全生产。
9、加强2-103工作面安装期间胶轮车运行线路的封闭式管理，出台了2-103回采面安装期间胶轮车辆运行规定，狠抓管理人员现场跟班及安全措施的现场落实，有效的保障了胶轮车运输及现场安装作业的安全。
10、加强对2-100正巷作业管理。2-100正巷超前段顶板压力大，帮鼓、底鼓严重，施工作业难度大，狠抓了现场措施落实、安全员全程监控、队干跟班管理，确保正巷安全施工。
11、加强对2-108联巷、2-1121巷、一采区右翼轨道巷过构造期间安全管理。严格施工支护质量和循环进度、认真执行短掘短支，跟班队干、班组长、安全员强制实行三汇报制度，坚持班前会通报，确保现场正规作业，施工规程、措施执行到位，保证了过构造期间的安全生产。
12、抓住不放，积极开展隐患排查工作。认真履行隐患排查制度，将每天下午3点半召开隐患排查会定为雷打不动活动，对重大隐患治理工作，盯紧不放，派设专人时时监督，该停产的坚决停产，该整改的立即整改，决不迁就；定时组织矿井安全大检查，对生产中存在的隐患及时发现及时处理，本季度共查出隐患1222条，挂红2个、黄牌5个，三违196人次，严重三违5人次，使隐患排查工作有个实质性进展；对日常隐患管理，认真进行“三定”，安全小分队严格复查，对重复隐患从严从重加倍处罚，保证隐患按期排查，使安全隐患排查工作规范化、制度化、程序化。
13、严格考核，强化安全隐患及事故责任追究。根据各类考核规定，严格干部安全绩效考核、职工安全信誉机制建设考核、队组班组建设考核、科室业务保安责任制考核，严格安全隐患及事故责任追究，一季度考核罚款5.2万元。对安全罚款及时公布，对安全事故及时分析、通报，及时对全矿职工起到了警示教育作用。
二、存在的主要问题
1、安全科四室一队机构已经健全，但制度、考核还不完善，需要在下一步运行中逐渐完善。
2、基础资料管理较差，一季度检查中在资料准备、职工考试中存在较多问题。
3、现场管理时好时坏，队组在协调配合方面还存在问题，在2-108联巷探水过程中，由于措施不到位和隐患问题不处理，造成汾河公司挂黄牌一次。
三、下一步安全工作重点：
1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，严格落实措施执行，重点抓好末采期间正巷设备回撤、工作面支护、三角区维护期间的安全管理，保证末采回撤工作安全顺利进行。
2、做好2-103工作面初采初放期间安全管理，重点落实措施执行情况、排水设施、顶板管理等，保证初采初放工作安全顺利进行。
3、抓好安全重点督察工作。一是采掘面的顶板管理和正规作业，重点是掘进工作面顶板和帮部管理和综掘机前探装置的使用；二是立井提升管理，要求坚定不移地落实“班清班结”制度，保证4小时强制检修，坚决杜绝检修缺项、凑活现象发生；三是严防机械伤人，一是，大型设备或设备大件运输起吊必须制定并贯彻落实专项技术措施，严格执行机械设备停机闭锁规定，杜绝误操作造成事故发生。
4、加强隐患排查治理考核制度，当天检查出的日常隐患必须当天进行“三定”，重大隐患必须上报相关部门，进行协助处理。一个季度重复隐患超过10条者，一律扣除队干安全绩效20%。
5、严肃规程措施安全管理，要求各专业部门要严格、认真审批规程措施，队组要严格贯彻规程措施，贯彻实施过程中的岗位危险源，保证职工对工作的规范执行，确保井下正常的安全生产。
6、抓好质量标准化建设工作。各科室对照各专业的标准认真准备，补充完善基础资料，指导现场整改，各队组要加强现场管理，在生产过程中一定要搞好日常的质量标准化治理工作，保证随检查随达标。
7、继续抓好综掘三队新工人的现场管理工作。在师徒合同签订起，要重点抓好师傅对徒弟的传、帮、带管理，队组要拿出办法，严格落实，切实强化现场管理，从教育的一开始就要突出安全意识，树立良好的工作习惯。
8、继续深入开展“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作，提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质。
9、加快推进企业文化及素质工程。全面开展“干部上讲台、培训到现场”工作，充分利用“周四一课、周五一题”活动，加快各级各类人员的培训学习，推进企业文化建设和素质工程建设，用文化引领企业发展，用文化提升企业形象，用文化创造企业竞争实力。
安全部
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