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土建管理部2017年第一季度工作工作总结
土建管理部2017年第一季度工作总结 2017年一季度,我单位在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,顺利完成了上季度制定的各项生产经营目标。
现将2017年一季度工作总结如下:
拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑单位要生存发展根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工单位间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使单位的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及单位负责人面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给单位带来的机遇,他们在确保矿内建筑的前提下,努力争取外部市场建筑,公司主要领导亲自为我们介绍业务,市场任务的承接取得了一定的成绩
在建设施工方面,我们土建施工队在领导的带领下,统一思想、 明确职责、完善制度、团结一致、吃苦耐劳、加班加点,克服任务重、难题多、建设外部资金缺乏等困难,已顽强的工作作风、饱满的精神面貌,圆满完成了各项工程计划的工程量,总计240万。
其中:
一、 淮南工程
我们土建人员克服思家情绪,吃工地住工地,没有节假日,资金不足的情况下顺利完成了计划工程量,工程已进入扫尾工作。完成工程量80万元
二、 矿水沟改造和预制盖板
已基本完工实现产值5万元
三、 零星工程
已完工,实现产值5万元
四、 袁庄矿廉租房工程
此工 程总造价约1200万元,共五栋楼,矿内2栋,矿工人村内3栋,砖混结构,四、五层,钢筋砼条形基础,共244户,建筑面积12951平方米;由于在外地施工,单位领导住工地吃工地,为的是前期协调各方面的关系,为以后的工作开展打下坚实的基础,目前工程进展顺利,已进入基础施工阶段。实现产值150万元。
在今后的工作中,我们必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场;必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断
发展。
我单位在公司的正确领导下,继续发扬成绩,不断虚心学习、总结经验、克服不足,为创造一个安全、文明、高效的施工队伍而奋斗。
土建管理部
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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