综采区一季度工作总结

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综采区一季度工作总结

今年以来，亨健公司综采区认真贯彻集团公司工作会议和亨健公司年度工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌，按照五年连创110万吨，打造‘五型’新亨健的工作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显著成效，为亨健公司实现首季开门红提供了有力保障。

综采区一季度工作总结

一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和措施。元月份，由于2507综采工作面严重受到老巷影响，对产量影响较大。面对困难，我们及时采取注浆加固煤壁措施，有效控制了煤帮、顶板。目前已顺利推过三采区轨道下山与轨道下山联络巷两条老巷，预计三采区皮带下山可在三月底推完。

在政策上，领导对综采区实行台阶奖，鼓励综采区多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理，建立综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，中班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度，生产原煤79860吨，

二、创新管理，为建设安全高效矿井做贡献。

加大质量标准化创建力度。我们坚持已有的质量标准化创建有效办法，制定了安全质量标准化申报验收制度。进一步提高检查标准，推行单位自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否 1

决项目数量，促进综采区进行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。

创新安全自主管理，把手指口述、安全确认相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，把工作面的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定手指口述、安全确认不合格者，对其班长和本人降低工分，层层下传压力，促进职工安全意识进一步提高。

狠反三违。严格规定并落实跟班人员抓三违指标，杜绝虚假现象。加强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实区队管理人员下井制度，规定每月管理人员下井的次数，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。

三、精打细算，严格管理，不断提高材料回收率。在生产上，对工作面资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率。加强支护材料管理，加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。最大程度降低维修费用。

四、存在的不足与困难

一是安全管理存在漏洞。一季度共发生1起跑罐事故，反映出我们在安全管理方面存在的薄弱环节，在加强零散作业人员管理方面还有差距。

二是机电管理存在漏洞。一季度发生因机电事故影响生 2

产3次，其中烧电机2次。反映出我们在机电管理上存在不足，要加强机电方面的管理。

三是煤质管理。由于2507综采工作面受地质条件影响，老巷断层较多，虽然我们采取措施，但煤中含矸量较高，影响整体经济效益的提高。

五、二季度工作重点

1、抓好安全生产，加强安全薄弱环节管理。

在运输安全管理上，重点加强对小绞车运输管理，集中精力解决采区轨道矿车经常掉道等问题。在顶板管理上，加强过破碎带、复合顶板等地点的安全管理，坚持不懈地加强零散作业人员的管理，坚持汇报制度，确保这部分人群处于可控状态。

2、提高原煤产量

二季度计划2507工作面推采结束，完成收尾工作。计划推进进尺330米，计划产量179685吨。二季度预计推过所有老巷，进入底层工作面开采，片帮冒顶现象减少，工作面循环进入正常阶段，在此期间充分发挥工作面的设备优势，加强管理，提高机组开机率，不断提高单产水平，确保产量较一季度有较大提高。

3、加强煤质管理

对所生产原煤质量负责，做到回采时不破顶、不破底，对影响煤质的破碎顶板提前维护，发生冒顶流渣后，及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工拣矸，保证300毫米以上的矸石不出工作面。