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计生办第一季度工作总结

时间:2022-03-20 17:06:01 季度 我要投稿
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计生办第一季度工作总结

园区党委、管委会:

计生办第一季度工作总结

现将2011年第一季度计划生育工作总结报告如下: 2011年,在园区党委、管委会的正确领导下,我计生办立足于现实,找出自己的差距,着力于实干,深化优质服务,健全利益导向机制,狠抓各项工作的落实。第一次综合服务率达95%以上,四项手术落实:结扎38例,流引产37例,放环27例,人口计划安排216人。

一、加强宣传,营造良好的社会氛围

充分抓住元旦、春节的有利时机,开展计划生育政策法规的宣传,进行对“留守儿童”、计生困难家庭、计生独女户的慰问,让她们充分感受到了党的温暖,自觉的实行计划生育。第一季度开展人口计生宣传活动5次,发放各种宣传资料5000余份及慰问品慰问金。

二、优质服务,提高群众满意率

认真组织开展好第一次计划生育综合服务,为全园区7个村的育龄妇女提供以查病、查孕、查环为重点的生殖健康服务。截止到目前,已为1400余人提供服务,参加服务率达95%以上,并且抓好避孕药具的发放及健康知识的咨询工作。共发放药具300余盒,咨询人数近500余,满足了群众的需求。

三、“强基提质”,打好四项手术“翻身仗”

按照县人口和计生局的统一部署,在园区党委、管委会的正确领导下,我园区计生办于2月24日组织10余人利用一个星期时间,对全园区7个村进行计划生育各种信息的摸底排查,共计排查出人口计划41人,出生24人,隐患10例,为下一部计生工作打下了良好基础。为更好的落实县局下达的四项手术任务,园区计生办调整思路,召开书记、专干专题会议,落实工作。星期二、六进行调度专干,分清责任、严格奖惩,一丝不让的抓好四项手术的落实工作。通过全体计生工作人员的努力,现已完成结扎38例,流引产37例,放环27例。

四、强化流动人口计划生育服务与管理

1、开展了在元旦、春节期间流动人口计划生育集中宣传活动,慰问了流动人口家庭。

2、建立建全流动人口档案,对外出务工的育龄妇女,提供优质服务,园区免费为30余名外出务工已婚育龄妇女办理了外出合同,免除她们的后顾之忧。同时通过计生办的排查对流入我地的人员也进行了计生服务,免费发放资料近2000份,药具200余盒。

八里园区计生办

2011年4月7日

办公室第一季度工作总结及第二季度计划2017-03-28 20:07 | #2楼

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门,主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。2017年第一季度,在总经理的领导下,在各部门和生产厂的支持下,逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力,认真工作,较好的完成全季度工作任务,现将第一季度总结如下:

一、行政事务工作方面

1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

2、 加强后勤管理,后勤保障工作做到让员工住得安心,吃的放心。

3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-2017《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。

4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)

5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。

四、工作中存在的不足:

2012年的第一季度,在得到总经理的指导和各部门的大力协助下,综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

1、对各部门之间不是了解很多,工作协调起来有一定难度。

2、综合管理工作纷繁复杂,在制度执行中不够坚定。

3、对一些工作督促、落实不到位。

六、第二季度工作计划

作为综合管理部,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作:

1、完善公司各工作岗位制度,向实现管理规范化进军。

2、严格公司各类证照、材料的管理,做好各类年检换证工作。

3、协助部门工作,加强团队建设。继续配合各部门工作,协助

处理各种突发事件。

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

5、加强企业文化建设,与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

6、在公司业绩提高的情况下,组织一些员工活动,丰富员工的工作和生活。

以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时,必须再特别改进和完善的工作,综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作,我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强,越做越好。

综合管理部:韩建臣 

2017年4月2日

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