第一季度总结述职汇报

2017年第一季度总结述职汇报

2017年第一季度工作已经结束，回顾这一季度的工作，我们机加车间全体员工本着“抓安全、促生产、强管理”基本原则，群策群力，圆满完成了第一季度的各项工作任务，为了总结成绩，弥补不足，现将本季度的工作情况总结汇报如下：

一、本季度生产销售情况

AAA厂机加车间12年第一季度共生产各类零部件共XXXXX件，较去年同期增长XX%，销售XXXXX件，较去年同期增长XX%，创造了季度生产零部件和销售零部件历史新高。并且1月份我们生产零部件XXXXX件，销售XXXXX件，也刷新了月份生产零部件和销售零部件最高纪录。具体生产销售见下表：

机加车间零部件生产销售明细表

尊敬的各位领导你们好： 

二、继续开发新产品、满足市场和生产需求

上半年XXXXX系列零部件加工已开发完成，正式开始批量生产，并相继扩展了个型号，以后我们仍将积极配合技术部开发各类新产品，来增加我们车间的生产，满足市场的需求。

三、严格控制各项费用，控制生产成本。

根据【机加车间费用考核规定】将刀具费用与员工利益挂钩，少的奖励，多的考核，来激励员尽可能的减少不必要的刀具浪费，以尽

可能少的劳动和物质消耗生产出符合社会需要的产品。在全体员工的努力下，我车间本季度刀具类个人费用共计消耗XXXXXX.XX元，平均每根零部件费用X.XX元。以下是本季度刀具类个人费用统计：

四、加强现场5S管理，不断提升工作环境

重新设立5S推进小组，加大车间检查考核力度，督促员工对不合理项及时整改，同时加强对员工5S教育的培训，保持我车间现场5S时时在推进，月月有提高。

五、完善物流管理，实现生产有效监控

针对机加车间特有的生产模式，设计了适合每条线的工序周转卡，实现零部件加工实时监控，同时制定了《关于工序周转卡物流管理通知》和《机加零部件出入通知》。来监督管理工序周转卡的正常实施。其次把零部件成品、毛坯管理分配到个人，实现有效监控。

六、加强质量管理，降低废品损失

本季度共报废零部件共计XX件，废品损失XXXXXX元，万元比值为X.XX元/万元；各工序合格率在以前的基础上都均有提高，但也有不足的地方，故机加车间将针对不同质量因素综合运用不同管理措施，继续严格控制产品质量，加强工艺管理，完善工艺质量，来降低

产品不必要的损失。

七、克服人员紧张，保证正常生产

在进入新的一年中，由于员工素质参差不齐，思想波动，导致人员流动性较大，使车间生产紧张，为此我们加强人员管理，合理调整劳动力，有效利用工作时间。通过车间各班组长积极配合努力，及时完成了生产科下达的各项生产任务，保证了销售的供货需求。

八、加强思想管理，调动员工积极性

以早会，宣传栏等方式，利用正确舆-论引导员工在思想和行为上向良好、健康的方向发展，并对先进事例进行宣传，激发全体职工劳动热情，调动积极性，使车间的各项工作做得更好。

九、加强设备管理，提高员工维护设备水平。

由于本季度处于生产旺季，机加车间各项设备处于高负荷状态，设备能否正常运转的形势较往常更加严峻，故我们要求操作者对设备保养润滑程度要求更加严格，设备启动时必须先润滑、后生产，寒冷天气采取防冻措施，切削液必须24小时循环。在全体员工的努力下，基本上确保了生产装置的长周期稳定运行。尤其我们是流水线作业，一台设备决定整个生产过程。所以车间必须配合设备管理科管理好、维护好各项设备，来保证生产的正常进行。

本季度虽然取得了一些成绩，但是通过总结回顾，也让我及时看到了工作存在的不足，许多地方还需要不断地改进和提高。在以后的工作中，我将投入更多的工作热情，加大工作力度，为AAA厂的发展添砖加瓦，做出更大的贡献。

机加车间 XXX 

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