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2017年一季度施工生产情况及安全工作总结
一、施工生产情况:
根据2017年年底对多功能馆工程剩余施工任务的统计,在2017年一季度安排的施工任务实施中,因为各种客观原因导致完成情况差,每个月只完成了剩余工程量的小部分,其余均未按照计划完成。造成施工计划不能落实的主要原因:
1、生产资金短缺,各种材料不能及时进场;
2、施工人员短缺,各工种施工人员均缺少;
3、设计变更多,因设计单位距离施工现场远,工程洽商及设计变更不能够及时回复,造成后期的施工难度加大;
4、建设单位现场变更多,短时间内不能确认变更事项,变更事项实施的资金没有保障,导致施工计划落空;
5、因分包队伍多,现场协调难度大,分包队伍施工用的材料及施工人员未能及时进场,导致施工进展缓慢;
6、现场签证、设计变更、暂定价施工项目,建设单位不能及时作出认证,导致施工生产无法开展;
7、总承包与各分包之间,因合同要求的施工内容不明确(主要是电气安装工程),造成相互扯皮,耽误施工进展;
8、土建施工队因施工人员不能保证,材料不能够及时进场,现场
各工种之间协调配合、管理混乱,对出现的质量隐患整改不能落实,造成二次施工现象,每月施工计划工期均不能落实。
二、安全工作情况
河北省南堡盐场多功能馆工程,总承包单位及各个分包单位对安全生产情况比较重视,对现场发现的安全隐患能够及时排除;对现场施工人员出现的安全生产违章作业情况能够及时制止,并进行口头批评教育;对施工现场不符合安全生产的部位进行整改,施工现场未出现大的安全事故。
多功能馆工程现在进入了施工收尾阶段,项目部管理人员仍将安全放在生产的第一位,根据施工现场的实际情况,采取合理的安全措施,发现安全隐患及时排除,将安全生产落实到竣工。
中国建筑第八工程局
河北省南堡盐场多功能馆工程项目部
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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