市政管理局第一季度工作总结

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市政管理局第一季度工作总结

2012年第一季度，我局在、县人民政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以三个代表重要思想为指导，求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新，市政局各项基础设施建设取得显著成效。现将季度工作情况总结如下：

市政管理局第一季度工作总结

一、市政基础设施工作顺利开展

1、我局积极配合住建局、招商局、发改局、教育局、司法局、文体局、旅游局、征迁办、安阳镇和澄江乡对XX县旧城改造、XX县城城区管道燃气经营项目建设、XX县城区停车场和XX江滨公园等项目建设进行立项。

2、在城区文体广场建成一座60平方米的现代化公厕并已投入使用。

3、积极开展城区绿化带、绿化树的种植活动，修剪花圃1万多平方米，清除路边杂草2公里，在城区各大超市门前开展绿化树复种工作，从开春以来，总共在城区种植绿化树60棵。

4、对城区主干道安装的隔离护栏进行擦洗、维修等维护工作，第一季度总共开展3次清洗，维修隔离护栏9处27米，更换防闯反光桶10个。

5、完成8个县域生活垃圾中转站村收镇运县处理试

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点项目建设的立项工作，投资91万元建城区文体广场生活垃圾中转站，目前已正常运行。

6、维修休闲广场公厕排污管道，开挖5米，维修5米，恢复广场公厕的正常使用。

7、开展燃气安全检查4次，深入全县65个燃气供应点进行会面检查，现场发整改通知书12份，要求整改17起。

二、大力开展城区新貌新风环境综合整治工作

1、大力开展城区新貌新风工程环境综合整治工作，电视广播宣传一个月，出动宣传车30次，发放宣传资料8000份。

2、加强城区清扫保洁制度，对城区日常生活垃圾执行日产日清，城区保洁从原来日清扫面积63万平方米到现在日清扫保洁78万平方米。

3、加大对城区占道经营摊点、车辆乱停乱放的整治力度。从2月至今，我局城-管监察大队全体工作人员全体出动，采取宣传、思想动员、行政处罚等措施，下大力度整治二高路口和检-察-院路口占道经营乱象，取得显著成效。

4、规范整治小广告。对城区主次街道、电杆、街头巷尾屋角乱添乱画、乱贴乱挂的‘牛皮癣’小广告进行清洗，清洗‘牛皮癣’小广告21873册，保证城区干净整洁。

三、路灯工作

1、执行随坏随修制度，路灯工作从今年3月1日起执行夜间轮流值班巡逻制度，在值班期间发现存在路灯故障，当即处理，不能马上处理的问题，值班人员将问题写到值班登 — 2 —

记簿上，及时安排人员进行维修排除故障，保证亮灯率和照明设施完好率达到90%。

2、对屏中大道、安阳大道、大桥街、迎晖街、沿江路等城区主次街道和居民小区的损坏路灯维修或更换600盏。

四、主要措施

1、加强思想教育

在工作中，狠抓了班子的自身建设，加强理论学习，提高-干部自身素质，调动干部职工的工作积极性。

2、创新工作机制

不断创新工作机制，把任务落实到人，把责任分解到点，执行定人、定岗、定责工作制度。

3、狠抓工作效率

执行分管领导负责制，主管干部办结制，做到每一项工作都有领导负责，有干部落实，着力提高工作效率，不断提升执行力。

五、存在的问题

1、资金不足。因市政管理局成立较晚，年初没有财政经费预算，自治县人民政府所划拨的工作经费非常有限，而市政管理局涉及的每一项工作都是只有经费落实到位才能解决，如城区道路隔离护栏的管理，由于没有经费，不能预定隔离护栏存留，导致隔离护栏损坏不能及时更换，给交通秩序造成影响，还有城区绿化、公厕卫生等市政公用设施都需要落实经费才能开展工作。因此，目前市政管理局的工作举

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步维艰。

2、设施落后。办公设施落后，跟不上现代办公步伐，没有公务用车，对市民反映的热点问题不能保证在第一时间赶到现场处理，影响工作效力。

下一步工作计划

一、深化队伍建设，转变工作作风

以实施城区新貌新风工程环境综合整治为中心，深入开展解放思想，赶超跨越活动，坚决打造一支思想进步、作风过硬，素质能力强，勇于创新，大胆开拓的干部队伍。

1、加强城市管理，树立XX新形象。坚持树立三分建，七分管的城市管理理念，建立和完善城市管理综合体制机制，积极探索和创新管理模式，进一步提升城市管理质量和水平。

2、加强对城区文体广场和休闲广场的管理工作。重点对两大广场公共设施进行管理，对广场公厕执行全天候的清扫保洁，取缔违章经营难点，为市民营造良好的休闲、娱乐环境。

3、加强市政公用设施管理和维护，对水毁、坏烂的道路及时修复，保障设施完好，功能完备。

4、加大街道清扫保洁力度。对屏中大道、大桥街、安阳大道等街道和居民小区执行对内发包等激励机制，日常生活垃圾执行日产日清处理，保证城区清洁干净。

二、推进新貌新风工程，大力开展城区环境综合整治工 — 4 —

作，落实工作责任制和管理责任追究制，促进市容市貌的逐步好转。