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第一季度优质护理服务阶段性总结

时间:2022-03-20 16:53:00 季度 我要投稿
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2017年第一季度优质护理服务阶段性总结

进入2017年以来我院骨二科、骨三科优质护理病房,积极落实医院护理部的工作方案及精神,加强医院临床护理工作,落实基础护理,为患者提供安全、优质、满意的护理服务。根据优质护理服务方案,骨三科上半年主要是学习文件、理解精神,让护士了解文件的精神掌握内容,逐步推行护理措施。骨二科护士长在去年的基础上,带领全科护理人员继续努力,特别是与患者沟通方面进一步的加强措施,对危重病人及老龄患者更加关注。

2017年第一季度优质护理服务阶段性总结

一、护患沟通使患者有了自信心。

1、骨二科27床62岁的患者由于车祸造成骨盆骨折,病人入院后,情绪不稳定,不配合治疗。护士长听说后,主动与病人聊天,掌握病人的信息,与患者交流及劝说。病人由于丈夫半年前去世,压力比较大,自己出了车祸,精神方面无法控制,经过多次沟通,护理部多次与患者沟通,使病人从精神的困境中走出来,出院时护理部及科室护理人员安排医院专车送回家,病人及家属非常的感谢。

2、骨二科9床患者,男,16岁,由于天气刮大风患者在放学时被广告牌砸伤致右侧胫腓骨骨折,病人入院手术后不说话,不愿进食,造成低血糖,增加输液量,吸氧。责任护士了解到患者从小跟着奶奶长大,由于受伤,母亲多次责怪孩子,而不是关心孩子,造成患者抵触情绪,奶奶送饭不吃。经了解后,责任护士及护士长多次与患者交流,护理部查房了解此情况与患者交流,与家属沟通,使患者情

绪好转,并配合治疗。

3、春节过后,骨三科及骨二科病人上升,医院与各职能部门协调,协助科室床位调整,参加科室:人事科、信息科、控感科、客服部、护理部。让一线的护理人员全身心投入到护理工作中,保证护理工作的安全。护理部根据科室病人住院情况,及时调配护理人员到科室帮忙。骨三科调配2名护士:贾倩倩、赵雨琦临时工作。

二、存在问题

1、骨三科2017年进入优质护理服务,责任护士个别责任心不够,如8床长期卧床病人,骨结核股骨头坏死,未定期给患者做基础护理,护理部了解后,及时反馈护士长,加强对患者基础护理工作做到位,让病人住院期间感受到责任护士的关心和体贴。

2、护理部在召开全院公休座谈会期间,病人家属提出,护士在工作空闲时有玩手机现象,护理部在护士长例会把家属意见反馈全院护士长。

三、改进措施

根据以上存在不足,科室对自己存在问题全科护理人员进行讨论,制定措施,护理部定期不定期的对存在不足进行检查落实是否到位。

护理部

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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