一季度HSE工作总结

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一季度HSE工作总结

2017年1月到3月以来，项目部认真贯彻上级公司下发的一系列安全指示精神，深入开展各类安全主题活动。牢固树立“安全第一，以人为本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通过文件宣贯，健全组织，完善制度，落实责任，抓好教育培训，强化现场监督等管理手段，依靠领导重视安全，依靠全员抓好安全，控制了各类事故的发生，确保了项目部HSSE工作的顺利进行。现将项目部一季度的工作情况总结如下：

一季度HSE工作总结

一、取得的主要成绩

实现了安全生产“五零”目标：从业人员职业健康体检率达100%，职业病发生率为零；季度累计实现维保作业约16016人工时，未发生任何工业安全事故，无事故直接经济损失，从业人员死亡率为零；未发生火情或火灾事故，火灾爆炸事故为零；未发生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故发生率为零；营地运行生活垃圾实行无害化处理，较大及以上环境污染、生态破坏事件为零。

二、所做的主要工作

（一）通过各项健康制度和措施，切实维护员工的身心健康项目部始终将员工的身心健康放在各项工作的首位，把健康管理工作提上日程。通过建立健康管理制度、采取医疗救护措施及人文关怀，使员工的健康状况保持良好。

1、规范健康查体制度，根源降低健康隐患。年初组织项目部全体员工进行健康查体，查体率100%。发现疾病，及时医治。

2、严格出国前查体，落实疫苗注射情况。所有员工出国前必须进行专门的健康检查及疫苗注射，取得出入境检疫局发放的健康证和疫苗本，以排除或降低国外工作和生活中的健康风险。

3、建立个人健康档案，规范健康管理。详细统计人员的身体参数及健康指数，建立个人健康档案，通过这些数据合理安排工作及调整生活。比如，血压偏高的员工不安排进行登高作业；吸烟者与不吸烟者分开安排宿舍等。

4、通过各种方式向员工传达健康常识及疾病预防知识。在餐厅和宿舍的醒目位置制作宣传栏，张贴健康小常识。印制常见疾病预防知识，向员工发放，增强自身预防意识和措施。

5、认真做好维保期间定期健康检查，将疾病排除在萌芽状态。项目部定期对工作人员进行健康检查，及时掌握了员工的健康状况，并记录在健康档案中，将健康隐患最小化。

6、加强宿舍和食堂的卫生管理，提高健康生活水平。制定了《项目宿舍管理办法》和《食堂卫生管理办法》。特别是在防蚊虫传播疟疾等方面加大了管理力度，为每位员工配备蚊帐、灭蚊药、蚊香等物品，定期安排专人对宿舍内、走廊、洗漱间、洗澡间及卫生间进行消毒。食堂卫生在食品卫生、餐具卫生、环境卫生、个人卫生等方面分别采取措施，保证员工的饮食健康。

7、配备充足的医疗和应急救护设施，最大限度提高救助水

平。国工项目部设有专门的医务室，配备1名医生及各类必需药品和器械，满足日常的健康检查及医疗救助。

（二）落实各级安全管理责任，夯实安全管理工作基础

1、健全完善项目部HSE管理工作组织机构。年初根据人员实际情况，健全项目部HSE管理领导小组，并以项目部红头文件下发。而后根据人员调整情况，及时完善管理领导小组，确保HSE工作正常运转。定期召开HSE管理领导小组会议，对上阶段的工作情况进行总结，查找不足，并制定下阶段的工作计划。

2、明确HSE工作目标，理清工作思路。在与公司签订HSE管理目标责任书的基础上，明确了项目部年度HSE工作的目标及重点。工作目标是：“实现五个零、争创一个先、推动单位整体大发展”，不仅要提高全员安全生产意识、实现“五零”目标、争创公司安全生产先进单位，争做公司海外市场安全生产管理的排头兵，而且要尽量减少因健康风险、不安全隐患、安全生产事故、公共安全事件造成的误工损失，将安全监督管理向单位生产经营的各个环节渗透，提供超前预防，从而进一步帮助单位提升经济效益。

3、分解落实目标和责任，形成齐抓共管的工作格局。将HSE监督管理的工作目标和责任进行分解，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过HSE管理体系的建立和HSE承诺书的签订，促使项目部自上而下形成了人人有承诺、人人有目标、人人有责任、全员参与、协同共创的工作局面，努力打造各司其职、齐抓共管的

安全生产格局。

4、完善HSE规章制度，加强基础资料管理。结合项目部以及现场工作实际，在总结以往工作的基础上，进一步修订完善《HSE管理办法》、《HSE考核细则》、《公共安全管理办法》和《安全生产责任制》等有关规章制度，并抓好制度的落实和执行。结合现场作业特点，编写了叉车操作员安全操作规程、电工安全操作规程、电焊工安全操作规程、电气作业安全操作规程、高处作业安全操作规程、脚手架安全操作规程、进入受限空间作业安全操作规程、临时用电安全操作规程、气焊（割）工安全操作规程、砂轮机安全操作规程、设备检修作业安全操作规程、升降车安全操作规程、仪表作业安全操作规程等13项安全操作规程，筑牢安全制度防范基础。健全完善了安全教育培训记录、安全会议记录、安全检查记录、隐患治理记录、安全活动记录等HSE各类资料记录，并进行归类管理，集中存放，及时更新，增强了资料的规范性、有效性和可追溯性。

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（三）强化全员安全生产意识，提升安全操作技能水平

1、及时学习传达上级有关文件，认清当前安全生产形势。项目部通过各类会议形式，包括班前安全会、安全专题会议、HSE管理委员会会议等，认真学习和传达上级的安全文件，按照文件指示精神，认真落实各项工作。认真落实安全生产责任制，开展安全隐患排查专项行动和“安全生产警示教育”活动，确保安全生产。

2、抓好HSE教育和培训，全面提升安全生产意识和操作技能水平。项目HSE部根据现场实际情况开展各类HSE培训，包括用电作业培训、高空作业培训等。另外，组织HSE全员换证培训考试，增强全员安全意识，提高安全技能，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的局面。

3、持续开展各类安全活动，营造浓厚的安全文化氛围。根据项目部年度HSE工作计划，相继开展了以下活动：一是“安全生产责任制考核”活动。通过此项活动，明确了全员各个岗位的安全职责和不足之处，通过查找不足来加强自己的安全职责和安全意识。二是开展“全员安全换证培训考试”活动。根据公司活动要求，结合项目部的实际情况，利用每天早会和周一安全活动对全员进行相关安全知识和法律法规的培训，增强全员的安全意识。三是开展了“我为安全做诊断”活动。结合安全形势和生产实际，项目部开展了“我为安全做诊断”活动，“我为安全作诊断”活动是集团公司及石油工程建设有限公司今年开展的重点工作，项目管理部党政一把手将亲自抓，认真落实公司活动方案中的部署和要求，将该活动与“周一”安全主题活动、班前讲话、反“三违”、“七想七不干”、HSE 观察卡等活动有机结合起来，发动全员查找身边HSE 管理中的薄弱环节、人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，收集合理化建议，制定防范措施，制定相关奖励制度，激发全员参与的积极性，进一步提升全员HSE 意识和管理工作水平，把安全隐患扼杀在萌芽中。

（四）强化全程安全监督管理，保障生产施工安全进行

1、扎实做好新项目启动工作。结合现场实际情况，编制了风险识别、应急计划、以及HSE管理程序文件等。对项目开展公共安全风险评估，完善项目HSE管理各项规章制度，为项目的顺利起步打好基础。

2、认真落实“211”安全工作法。项目部领导和HSE管理人员分头不定期参加班组和“周一”HSE活动，督促指导做好HSE基础工作。每个维保作业前，安全员和生产技术人员共同组织开展安全技术交底，帮助施工人员认清安全隐患，提高安全意识，明晰安全操作要求，消除隐患。

3、加强对特殊工种、特殊工序、特殊作业环节的直接管理。实行受限空间作业、动火作业、高空作业、临时用电作业等作业票管理，加强现场HSE监督检查工作力度，对于现场发现的问题，及时提出，坚决督促落实整改。

（五）狠抓境外公共安全防范，保证员工人身财产安全

1、提高全员公共安全防范意识和技能。所有上项目人员严格落实“不培训、不派出”的要求，参加油田境外公共安全培训并通过考试。项目每月对境外公共安全形势进行通报，并开展一次公共安全形势任务教育活动，教育引导干部职工认清形势，学习掌握相应的公共安全应对技能。

2、完善和落实各项境外公共安全管理制度。项目部负责营地运行的安保工作，与当地安保协调商讨安保合同，为项目提供

足够的安保力量，阻塞安保漏洞，加强维保作业区域、营地的警戒与防范。项目部加强营地防范，落实门禁制度，安排管理人员轮流带班值夜。

（六）做好环境保护工作，杜绝各类环境污染事件发生

在环保工作上，项目部从实际出发，建立环保组织机构、环保规章制度、环保资料，开展环境保护教育培训，认真抓好环境管理体系的有效运行。一是加强生活营区的环保控制。每栋宿舍均设有垃圾堆放点，由清洁工每天将垃圾集中收集至营地大垃圾箱，最后由专业保洁公司ZOOMLION统一清运处理；营地的生活污水集中回收至化粪池，通过污水处理装置处理，达到排放标准后排放。二是加强维保现场环保控制。督促我部作业人员每次维保完成后，做到“工完、料净、场地清”。三是严格杜绝设备的“跑冒滴漏”现象。对于维保区域发生的“跑冒滴漏”现象，及时清理，达到了环境污染事件为零的目标。

三、存在的主要问题

1、健康管理工作还不够到位。个人卫生和健康防范措施不够到位，加纳现场感染疟疾现象偶有发生。由于人员来往比较频繁，个人健康档案还不够完善。

2、部分维保人员的安全意识松懈。虽然我们定期开展安全教育活动且加强了现场监督，但是个别维保人员依然存在侥幸的心理，自认为自己的工作经验十分丰富，不把安全隐患当成潜在的危险，安全意识淡薄，致使现场监管力度还不够。

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四、下步工作计划

2017年，项目部的重点工作依然是首站、末站和GPP厂区

的维保作业，尤其是这些区域的高空作业、临时用电作业、防爆区域作业等高危险性作业；加纳属于疟疾感染高发区，防疟疾工作仍然不容忽视。对此，我们将采取以下措施：

1、进一步规范健康管理，重点加强疟疾防范。通过建立科学规范的健康管理档案，制定切实可行的医疗方案，提升员工的健康指数，为维保做好充分的准备。在疟疾防范方面，加大对灭蚊蝇药品的投入和使用力度，加强对宿舍及营地的卫生管理，提供员工的防疟疾意识，将疟疾感染率控制在最低限度。另外，要加强对员工思想动态掌握及心理疏导，增强HSE管理的人性化。

2、进一步强化HSE教育培训。增加HSE教育培训的类别，争取做到每个工种作业都有培训；扩大HSE教育培训的范围，做到不培训不上岗。

3、继续加强现场HSE监督管理。要做到现场安全管理标准化、制度化、记录化、精细化和全员化。作业活动要严格按照安全操作规程进行，杜绝“三违”现象发生；严格落实各项制度执行，包括PTW作业票制度、电动工具检验制度、班前讲话制度，领导带班制度等；要规范HSE资料管理，对于缺少的要及时完善，变化的要及时更新，做到有活动必有记录；严格落实安全责任制，要将责任细化到每个人，建立HSE个人管理档案，将个人HSE表现精化；继续提高全员管理意识，做到人人有承诺，人人有目标，

人人有责任。

4、继续开展各类安全主题活动，增强安全文化氛围。开展HSE专项整顿活动，严查现场安全隐患。继续开展“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“6·5世界环境日”、“我为安全做诊断”、“119消防日”等活动，总结一季度的工作经验和不足，争取下季度取得更好的效果。根据现场实际，适时开展各类行之有效的安全活动，加强安全文化建设，增强安全文化氛围。

5、积极向国际先进的HSE管理模式接轨。学习国际上先进的HSE管理模式，根据自身实际加以消化和吸收。改变固有的落后的安全理念，增强创新能力，使HSE管理水平再上新台阶。

6、严格落实境外公共安全防范措施。加强对公共安全信息的采集、接收和传达，进一步提供全员公共安全防范意识，教育引导干部职工认清形势，保持敏感，严格落实有关要求，遇到突发事件不慌乱，做到有序撤离和自我救助。进一步加强维保作业区域和生活区域的财产安全，增强安保力量，使财产损失降到最小化。

2017年4月6日

一季度HSE工作总结2017-03-28 15:06 | #2楼

2017年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2017年10.27、11.25和11.24等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平和我要安全主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。

一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展我要安全和转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平主题活动。

一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实以人为本的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在10.27事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检 1

查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和-谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把安全工作好不好，关键在领导、安全工作是一切工作的首位等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往事不关己高高挂起的思想意识，在做到我要安全、我会安全、我的安全我负责的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。

二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动，使活动启动快、效率高。如，宣传、团委、安全部门联合组织开展了我要安全DV短片和小故事征集活动；团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动；第一工程处、第三工程处围绕 2

安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人，在《河南工人日报》和发稿件1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安全专题网页，为职工提供安全交流平台；电气工程处为每位员工制作了一枚我安全、我幸福，他安全、我光荣的胸牌，时刻提醒员工安全系着我和他等，营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中，公司结合安全文化建设，在全体员工中牢固树立了卓越安全绩效能换来卓越经济成果的价值观、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的责任观和一人安全，全家幸福的亲情观，进一步强化了员工的安全意识。

春节前后，公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部，就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解；在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中，安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时，还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了190名三类人员个人资料的完善、上报工作；分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上，各单位抓住施工淡季的有利时机，纷纷开展了HSE培训工作。如，第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训； 3

机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训，进一步提升了HSE监督人员管理水平、工程技术人员安全技术措施编制水平、项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。一季度，各单位相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，第三工程处组织各项目队共210人进行了高处坠落、触电、消防、中毒、溺水、烧伤等突发事件的应急项目演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在我要安全主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕为什么我要安全、我的安全责任是什么等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从一个人、一个家庭、一个企业的角度进行讨论，明确了必须学安全、讲安全、懂安全、会安全的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追 4

究规定》等。通过我要安全大讨论，使员工树立了我要安全、责任在我的安全理念，懂得了安全是社会和-谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。

节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。

二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理

任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全 5 #

主题活动运行计划，制定了《工序安全管理(GAG)规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度增加到39个。安全生产环保科每天加班加点，组织人员对所有管理制度逐条进行讨论修改，使制度更加切合公司管理实际，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是实行安全责任层层承包，提升制度的执行力。公司注重抓好了员工的安全主体责任意识教育和安全主体责任的落实。首先，从领导干部抓起，强调了主要领导和分管领导的主体责任，做好了各级领导《HSE责任承包合同书》的签订，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需；其次，强调了各级管理人员、职能部门、技术人员的主体安全责任；第三，强调了直接作业人员的安全主体责任。公司在组织全体员工签订安全承诺书的同时，组织198名专职驾驶员和38名特殊岗位驾驶员签订了《交通安全承诺书》，组织十座以上客运车辆驾驶员签订了《交通安全明示卡》。第一工程处组织全处234名干部职工签订安全承诺的同时，还组织一线岗位人员进行了告别‘低、老、坏’，安全我先行的现场签名活动等；第四，公司HSE管理委员会成员及各单位，都及时按规定数额交纳了HSE风险抵押金，各单位班组长以上的领导干部，也逐级交纳了不同金额的风险抵押金。通过以上工作的具体实施，强化了各级人员的风险意识、安全责任和强力落实HSE制度的决心，提升了制度的执行力。 6

三、结合实际，加强管理，堵塞安全管理漏洞

安全工作最终落实到基层，落实到现场。

一是全面落实安全生产禁令。按照油田安全主题活动的统一部署，结合集团公司《安全生产十大禁令》，根据公司实际施工特点，制定了工程建设类《安全生产禁令》。同时在公司全体员工中掀起了学禁令的热潮。通过对安全生产禁令理解的不断加深，使员工把安全生产禁令作为不可逾越的高压线，时刻严格遵守。

二是开展危害识别，抓好工序安全管理。对高处作业、用火作业、临时用电作业、破土作业、进入受限空间作业和大件吊装六个危险作业关键环节进行细化，按照危险等级划分管理级别，落实作业许可证的行政级别审批程序，并针对管道施工工序，编制了《管道施工安全操作规程》。各单位针对每个项目的具体情况，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、制定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的。

三是强化直接作业环节监管，抓好事故隐患排查。对临时用电、工业用火、进入受限空间、高处作业、破土及大件吊装等作业环节，公司严格执行集团公司作业许可证管理制度，HSE管理人员进行全过程地监督、检查与管理，防止作业过程中的违章、违规行为，确保了施工过程安全。如，今年正月初四，采油三厂计量站外一条管线连头用火，根据节日期间提升动火级别的规定，安全生产环保科派专人对现场 7

用火进行了全程监护，确保了节日期间的安全用火。2、3月份，安全生产环保科两次派专人，对上海分公司施工的上海金山区白沙湾原油输油站，φ610管道工艺流程改造用火施工进行了安全监护，确保了该大型用火施工的安全。

在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆在思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各单位开展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，如，第一工程处开展了未遂事件分析、隐患举报奖励和今天我来当劳动保护检查员等活动，发动每名职工，查找身边的事故隐患和不安全行为，共42人进行了隐患举报，促使了隐患的及时整改；第三工程处推行累进计分考核办法，实现了以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全。针对油田安全督查组提出的基层队露营房及电源线存在严重安全隐患的问题，第三工程处对该隐患治理项目进行了改造，目前以达到验收条件。

四、规范秩序，保障安全，认真开展交通秩序专项整治为规范交通秩序，有效预防道路交通事故，公司开展以规范秩序保畅通、遵章守法促安全为主题的交通秩序专项整治活动。一是根据生产在用车辆老化严重的状况，加强对生产车辆的维修保养，做好机动车辆和驾驶员年度审验和

各种手续的办理等工作，确保了车辆的合法运营；二是针对交通安全管理实际，注重对驾驶员的交通安全知识和意识教育，落实了每天出车前、回场后的车辆例行检查制度，发现问题及时进行整改，杜绝了“带病车”上路；三是落实了出车路单制和长途车领导审批、安全部门教育放行制度。特别针对公司交通安全管理需要，编制发放了公司长途车行车令、交通安全承诺书和十座以上客运车辆《交通安全明示卡》，强化了交通安全管理；四是落实了节日期间机动车辆的二交一封一定制度；五是加强交通安全监督检查的力度，开展了经常性的交通安全隐患排查活动，通过采取有效措施，使车辆始终处于良好的运行状态，有效排除了交通安全隐患，实现了交通安全。

五、以人为本，持续改进，提升环境保护和职业卫生管理水平

实施清洁生产，保护人身健康，是企业可持续发展的一个重要因素。

一是抓好环保管理，实施清洁生产。按照计划部署，公司建立了清洁生产组织机构，以环境体系管理为基础，从源头控制污染物的产生，逐步实施清洁生产，达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训，提高了员工的环保意识；通过改进施工工艺，减少了各工序污染物的排放；通过施工垃圾的及时回收并适当处理，避免了环境污染；通过及时恢复地形地貌，减少了对植被的破坏。根据清洁生产审核程序，公司成立了清洁生产审核工作小组，按照实施计

划，逐步实施清洁生产，使工作有计划、有落实、有总结、有记录，并持续改进。

二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查，对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改；按照勘探局《关于印发二〇〇九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求，公司及时下发了通知，对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报，对体检工作进行了统一要求和安排，制定了体检计划。3月底，组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检，使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。

六、突出重点，严格检查，确保安全生产

为加强施工现场的HSE监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，公司组织开展了不同形式的HSE检查。

一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划，公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组，各工作组根据本部门所承担的安全责任，制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日-8日，1月17日-21日，对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导，共查出问题46个。

二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中，安全生

产环保科及时掌握每一个施工现场情况，做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人，对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护；公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员，对各单位周一安全活动开展情况进行了检查。3月11日-17日，公司组织开展了安全主题活动和第一季度HSE大检查，同时督查各单位安全主题活动开展情况，共查出问题181个。

通过以上检查活动的开展，对安全用电、消防管理、气瓶管理、工程分包、安全生产费用投入、现场文明施工等好的方面和存在的问题，检查人员都进行了拍照，对问题和隐患下发了整改通知单，检查结束后现场进行了通报、讲评。针对检查出的问题，各单位都按照公司要求，按轻重急缓的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制订整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：

1、个别单位存在联营队伍；

2、部分干部安全主体责任意识不强，不能把安全生产作为首要工作来抓；

3、部分单位的分包工程手续不完备，对分包施工现场监督不到位；

4、施工现场仍然存在一些习惯性违章和低、老、坏现象等。

下一步工作中，将重点抓好安全主题活动的开展、HSE教育培训、HSE管理体系运行、直接作业环节安全管理和检查、交通安全管理、境保护和职业卫生管理等工作，实现公司安全稳定发展。

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