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办公室第一季度工作总结及第二季度计划
综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。2017年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：
一、行政事务工作方面
1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。
2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。
3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
二、重点项目任务完成情况
1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等）
2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料
3、安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-2017《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）。
4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目）
5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目
三、文印、材料、接待工作
能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。
四、工作中存在的不足：
2012年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。
2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。
3、对一些工作督促、落实不到位。
六、第二季度工作计划
作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。
2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。
3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助
处理各种突发事件。
4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。
6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。
以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。
综合管理部：韩建臣
2017年4月2日
党政办公室2017第一季度工作总结及二季度工作计划2017-03-28 13:07 | #2楼
今年以来，办公室按照年初确定的责任目标，紧紧围绕街道党工委、办事处确定的总体工作思路，结合办公室实际积极开展工作，狠抓宣传、督查、信息等职能工作，严格落实责任，创新工作方式，促进了各项工作的顺利发展。
一、第一季度重点工作汇报
(一)加强信息工作，搭建沟通桥梁
一季度，办公室按照区有关部门工作要求，本着承上启下、协调左右、联系内外的工作原则，采取有效措施狠抓信息工作，较好的完成了上级下达的信息任务，充分发挥了参谋助手作用。
1、日常工作信息。为加强信息的报送工作，办公室将信息报送工作列入科室全年重点工作，明确工作目标，取得了较好成效。一季度，办公室先后编写上报信息58余条，编辑xx信息5期、xx街道2017年大事记2期，下载每日汇报54篇。
2、政府信息公开。根据街道人事调整情况，及时更新了政府网站信息；认真做好电子政务信息的公开发布工作，一季度共在政府网站上发布信息30余条；回复处理网络媒体投诉、意见及建议6条，回复率100%。
（二）加大督查力度，推进各项工作
1、督查工作。一方面，扎实搞好了内部督查。对办公室近期重点工作、目标任务完成情况、机关工作人员出勤等 1
实行及时督查。另一方面，继续定期向机关各科室发放督办单，对目标任务完成情况进行督察督办。
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2、其他工作。一季度，办公室其他各项工作均稳步推进，顺利开展。妇联：积极开展春节前慰问贫困妇女活动；组织地区妇女参加省妇联组织的“环保妈妈林”大型植树活动；组织召开街道“庆三〃八”妇女妆容礼仪知识讲座。人事：完善了机关干部考勤管理机制，固定各科室考勤人员，要求每日填写考勤表并按月报送办公室。共青团：组织机关团干、联合驻地单位团组织开展学雷锋志愿活动；积极参与团区委组织的“共建绿色家园 同创绿色明天”植树活动。
（三）做好日常工作，追求精益求精
1、文字材料。一季度，办公室按照上级有关文件要求和街道工作实际，认真起草印发党工委、办事处文件、工作计划、汇报、报告等材料20余份；新制定了《公务用餐接待制度》、《学习制度》等有关规章制度；同时，在报刊上发表宣传材料2篇。
2、文件收发及公章管理。严格依照有关规定及工作程序，做到了及时准确，正常进展。一季度共收党工委、办事处文件285份、传阅件217份，发文38份；盖章201次，包括合同盖章16个、外来单位盖章61个、机关科室盖章114个、介绍信盖章10个。
3、行政接待及会务筹备。一季度先后接待了上级领导10余次，组织筹备了街道2017年度目标责任考评大会、街道2017年度总结表彰暨2017年工作会等会议。
二、第二季度重点工作规划
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（一）分解目标任务，完善工作制度。
一是认真梳理办公室各项工作职能，细化分解目标责任，根据个人专长对办公室人员进行重组，合理分配工作，充分发挥干部工作职能、潜力，最大限度的提高工作效率与质量，确保每项工作落实到位。二是进一步健全工作制度。制定科室干部学习制度、科室干部月例会制度，使工作进一步规范化、制度化、系统化，真正达到以制度管人、管事的目的。
（二）强化督查督办，狠抓工作落实
进一步加强街道督查督办制度，安排专人每月调查收集机关各科室、各村、社区各项工作开展情况，积极通过下发督查督办通知单、电话督促、利用电子显示屏通报等方式，对机关干部工作纪律、上级安排的重点工作和街道党工委、办事处做出的决定、指示及工作部署的贯彻、执行和落实情况进行督查，确保上下协调，政令畅通，不断提高街村干部的责任感、紧迫感和危机感，真正使工作优秀者有动力，工作落后者有压力，努力营造风正气顺、争先晋位的良好氛围，全面提高街道各项工作的效率和质量。
（三）提升服务水平，确保工作质量
一是严格把关，规范公文行为。认真抓好上级的文件程序处理工作，做到文件的及时收发、传阅、送阅，按照规范化标准，提高办文质量，加快办文速度。在印信管理方面严格实行等级审批制度，确认领导或主管领导签字后方可开信函、加盖公章，严肃印信管理，完善印信制度。二是服务大局，接待工作上水平。邀请有关专家对办公室人员进行一次
公务接待培训，进一步提高公务接待、会务筹备水平。对上级领导来我街道检查指导工作，坚持每次认真拟定接待计划，注意接待细节，确保不出现任何纰漏。从而确立办公室在同事、领导心目中的良好形象，提升办公室接待工作水平。
（四）创新理念机制，提高宣传实效
一是把握舆-论导向，坚持正面宣传，围绕中心、突出亮点、创新宣传方法、提升宣传实效。结合街道实际，认真拟定街道宣传工作要点，着力围绕街道经济建设、创建文明机关、城中村改造等重点工作，设计宣传载体，创新宣传模式，制作宣传册，鼓劲造势、激发热情、增强合力。二是加强队伍建设，坚持以队伍促事业，以队伍强宣传，进一步完善措施，加强街道宣传干部队伍建设，完善街道宣传网络队伍建设，组建一支精干有力的信息员队伍，提升宣传工作的有效性和影响力。
（五）健全规章制度，规范档案管理
规范档案管理是今年办公室工作的重要内容，为了规范街道档案管理工作，维护各类档案真实、完整和安全，实现档案收集、整理、归档、保管的规范化、制度化、科学化、现代化， 第二季度开始，办公室将安排专人研究并安排部署档案管理工作，同时，结合街道实际，制定并完善各项规章制度，起草档案管理方案，修订档案分类办法，使档案的收集、整理、立卷，归档工作能够有序进行，为提升街道档案管理水平创造良好条件。
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