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四月份总结和五月份工作规划
一、四月份工作总结:
1、按照月初工作计划安排,四月份由督察牵头,联合内监管同步组织开展了二次督察考核工作,在督查中发现的工作亮点及时进行了推广,发现的不足已通过“督查报告” 反馈到相关部门。
2、对全区取由执法证资格的人员资料档案进行了梳理归档,并上报市局法规科申办。
3、组队参加了市局举办的质量贯标知识竞赛;
4、会同专卖部门对行政许可卷宗进行了审核,确保规范、合法;
5、加强了质量贯标痕迹化管理和执行率的自查和考核工作。
6、完成领导交办的其他工作。
二、五月份工作计划:
1、继续有序开展法规、督察和质量贯标工作;
2、加强烟草法律法规知识宣传,会同专卖办做好卷宗的审阅和报批工作;
3、配合市局法规科开展对各县区局的案件卷宗评审工作;
4、梳理和统计行政执法资格证到期人员名单,上报市局,为2011年行政执法资格考试做好准备;
5、为规范企业对员工的考察与评价,逐步完善绩效考核工作,加强部门之间的配合协作,草拟《居巢分局关于月度绩效考核的补充规定》;
6、加强质量贯标的推进工作,争取质量贯标的执行率达到市局要求,执行率稳定在95%以上;
7、完成领导交办的其他工作。
办公司四月份工作总结及五月份工作规划2017-03-28 09:01 | #2楼
工作的重点依然是围绕公司证件的年检展开的:
四月初,首先由于纤维板公司属于分公司,名字一直不符合国家的规定,所以首先对纤维板公司进行了更名,然后是所有纤维板公司证件的更换,以及纤维板公司的年检已经完成。
其次是酸溜溜公司经营范围的变更,由于我们全国工业生产许可证的经营范围与原营业执照的经营范围不符,加之今年对食品上抓的较严,所以首先更换了经营范围,然后对酸溜溜公司的营业执照和组织机构代码证进行了年检。 在此期间,由于山地阳光和酸溜溜的食品流通许可证相继到期,又办理了两个食品流通许可证。
四月中期,主要是生产设备,灌装机与化验设备的年检,最后早姜董事长,张总,杜总,已经各有关部门的热心帮助下也已经顺利完成,在此表示感谢。
四月后期,就是处理岢岚安监局对纤维板公司下发的三份责令限期整改指令书,首先就是带领跑疾控中心,妇幼保健院,带领饮料厂和木板厂35名职工进行了体检,共计花费2100元整,并且在各种周折下拿到了健康证和正规的发票。
再有就是,我个人感觉,这个月的代客吃饭费用有些偏高,每次去换票时都是我最心疼的时候。
当然所有跑工商局,科技局,安监局,疾控中心,便民服务中心这其中的种种辛酸和所受的委屈,并不是一句“办公室主任甚球也栾不,每天上街逛街,所能解释的了的。 目前所遇到的困难,就是山地阳光排污许可证马上就要到期了。我去了环保局,人家说只有我们的
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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