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校园文明督察队四月份总结
一转眼一学期已经过去了,我们校文明督察队成立也有一段时间。文明督察队旨在加强学生的纪律意识,提高学生的综合素质,确保学校工作顺利展开,因此必先严于律己,方能以己律人。 下面总结一下半学期里这段日子我们完成的工作。
1. 我们对学校的食堂进行了的文明监督,主要对打饭插队,浪费粮食,不拿餐盘等不文明行为进行督察。
2. 我们也针对在校园间的不文明行为进行了监督,对于在公共场合谈恋爱以及在操场乱扔垃圾等不文明行为的同学进行了谈话。
3. 同学们在食堂用餐的时间比较集中,秩序良好,并无发现有打饭插队的不良现象,不过有个别同学买的多吃的少,浪费粮食。
这段时间的工作,有成功也有不足,但我们都能克服种种困难去完成学校交给我们的任务,请各位领导放心。 队员:姜鸿鹏 2012年6月16日
学校文明督察队工作总结2017-03-28 06:07 | #2楼
2011年上学期校园文明督察队将在学工处指导老师的领导下、在院学生会宗旨“服务同学,提高自我”的引导下,继续履行以巡逻执勤为主,说教劝导相结合的工作职责。协助学校打造良好的学风和学习环境,务求把各项工作精益求精,做得更好。下面是我部门本学期的工作总结。
(1)首先本学期开始要求本部门的所有成员认清目前的形势,认真思考自己的工作职责,展望本学期的工作内容,从而每一个成员都要拟定出自己本学期的工作打算以及计划!
(2)积极落实部门的本职工作,例如部门影响力宣传,校园文明督察等工作。首先,我们部门以院学生会为平台策划举办相关面对全体学生会或是面向全院范围内的活动。对于校园文明督察方面,仍然以上学期的巡逻站岗为主。队员在巡逻过程中列队步!
(3)结合院学生会管理制度制定本部门干部管理制度,督察本部门成员的考勤及工作情况;严格要求各位成员从自身做起从而在校园文明、学习、生活等各个方面起到带头作用!要求部门成员在工作的同时不落下学习,争取在工作中学习,在工作中提高!
(4)加强与院学生会其他部门的合作,加大与校其他系部学生会合作,吸取宝贵经验。在部门交流合作方面首先从院学生会内部做起,比如协助三大常规的工作,促进部门成员的交流,更有利有院学生会的团结。再者是联合各系部的相关部门举行全院性的活动,从而加强与其他系部的交流!
成绩属于过去,奋斗成就未来。本学期已经过去,新的学期开始,我们将会一如既往地做好本职工作,以新的姿态展现我们的品牌与特色,学以致用,自强不息,稳中求进,以饱满的精神迎接各项新的挑战,用心做好每件工作,精益求精,实现、创建优秀团体的目标奋进。
校园文明督察队
2011年6月18日
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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