四月份安全质量工作总结

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四月份安全质量工作总结

石济客专济南枢纽综合Ⅱ标段在建指领导、监理的正确指导下，在地方政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，四月份安全生产态势良好，工程质量总体受控，具体工作总结如下：

四月份安全质量工作总结

一、安全方面

1、积极开展安全教育培训，特别是随着工程施工规模的扩展，新进场从业人员的安全教育、培训和考核显得尤其重要。本月共计培训42人，均通过了岗前考核。

2、施工指挥级本月检查共计13次，查出安全隐患16处次；监理工程师检查次，查出安全隐患7处次；建指检查查出安全隐患7处次。其他检查查出安全隐患9处次；对以上检查出的隐患，施工指挥部制定了针对性的措施，均全部整改完成。

3、编制了《济南西黄河南特大桥跨济齐路施工方案（滨河）》、《黄河南特大桥54#、55#基坑施工专项方案》、《济南西黄河南特大桥临近营业线桥梁基础、墩身施工及安全防护方案》、《防洪防汛应急预案》等，并严格按照执行或督促执行。

4、根据《铁路桥涵工程施工安全技术规程》第3.1.5条，细化了泥浆池的防护标准。

5、对大型机械进行了清理，建立和完善了大型设备的管理台帐。

二、质量方面

1、建全和完善了质量管理组织机构，充实了质量管理人员。满足了对现场质量进行检查、监督的要求。

2、按照建指标准化管理要求，建全和完善了拌和站各项硬件和软件设施，拌和站已符合标准化管理要求，并通过了验收。

3、开展了首件样板工程评估的准备工作，我部选择了济南西下联特大桥34#墩承台作为首件样板工程上报。

4、进一步加强了现场质量管理及检查力度，对每道工序进行严格检查，做到上道工序不合格，绝不允许下道工序施工。

5、加强了质量问题的闭合管理，对济南监督站、建设指挥部、监理检查指出的质量存在的问题进行了认真的整改及回复。

6、按照施工进度，各工点各工序及时填写了有关的质量记录，按规范认真填写质量检验批资料，从而保证了资料的及时和准确性。

三、五月份安全质量工作重点

1、安全工作重点

严格按照“石济客专济南枢纽济南西黄河特大桥与京沪高铁并行段施工及防护方案”和“深基坑工程施工安全专项

施工方案”执行，进一步加强钻孔桩施工、深基坑施工的安全防护工作。桥梁进入墩身施工环节，防止高处坠落、物体打击和起重等伤害。加强对新进场职工和大型机械操作人员临近营业线施工安全教育和培训，提高职工邻近营业线施工的安全防护意识，确保五月份安全生产目标的顺利实现。

2、质量工作重点

做好承台、墩身首件样板的评估、总结工作，以便全面推广和展开大面积施工。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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